一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）
1、运行班组（风选、磨机、烘干）
班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，
如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）
2、检修班组（机修、电工、装载机）
三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）
二、原值长职务变更
1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）
2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）
3、唐国华调到烘干担任司炉
4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）
5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）
三、生产部管理人员上班方式及工作内容
1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗
2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）
四、末尾淘汰制工作
1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务 原职务
2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）
《班组建设及考核方法.doc》
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