关于加强班组建设，实施班组考核的意见
根据工厂2008年推行精细化管理，不断提高综合管理水平的要求，为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组管理工作再上新台阶，经研究决定，从二00八年下半年开始，重点抓好班组管理工作，对班组建设和管理进行考核。
一、目的意义
班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，是企业各项工作任务和目标实现的落脚点。加强班组建设，搞好班组管理，对于调动员工积极性、创造性，增强员工凝聚力，提高广大员工整体素质，树立团队精神，推动企业“两个文明”建设，促进企业发展，实现企业经营目标具有十分重要的意义。
加强班组建设，搞好班组管理是依靠广大员工办好企业、实行民主管理的重要措施，是落实“以人为本”管理思想的重要方面。抓好班组建设，对班组进行考核，是检验班组管理工作的重要方法。通过考核，了解班组建设、班组管理的状况，掌握班组团队建设和班组完成经济指标等情况，从而推动班组的管理，促进班组建设。
二、考核办法
1、工厂成立班组建设领导组
组长：
成员单位：厂工会、生产保障部、质量保障部、技安环保部
下设办公室，办公室设在厂工会，具体班组管理组织及考核工作由 工会负责总体牵头协调。
2、考核办法：成立两级考核组。一是各分会成立考核小组，对本分 会所有班组进行考核。二是成立厂级考核抽查组，每季度或随机对各分会考核组的考核结果进行抽查考核。
3、各分会每月对班组考核一次，月度考核实行百分制；全年考核“结 合评选改革文件”进行，按1200分计算，1100—1200分为优秀班组，800— 1
1100分为合格班组，800分以下为不合格班组；2008年度按实际考核月份计算。
4、考核时间：分会考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下 月5日前将考核结果上报工厂考核组并公布。工厂考核组根据各分会考核情况，于下个季度的第一个月对各分会进行考核抽查。
考核采取看现场、查记录并抽问方式打分进行。
三、考核内容
加强班组建设，对班组进行考核的主要内容为班组组织建设、班组 业务建设、班组团队建设三个方面。（附“生产班组建设考核细则及评分标准”）。
四、考核奖励
1、每月对各生产单位班组考核第一名的班组，月度给予100元奖励； 工厂考核组为各分会月度考核第一名的班组颁发“流动红旗”，按照100人以上的分厂评选2人，100人以下的评选1人。
2、各分会将全年考核结果，作为推荐年度先进班组的依据；质量、安全、生产实行一票否决权，发生一票否决情况的班组一律不得推荐为年度先进班组。
3、岗位明星的评选按100人以上的分厂（含质保部）每月评出2人，100人以下的评出一人计。
五、要求
1、各分厂要高度重视班组管理和班组考核工作，认真宣传班组建设、班组管理和班组考核工作的重要性，严格执行考核标准，实事求是，充分体现公开、公正、公平的原则。
2、各分厂成立班组考核小组，由行政主要领导任组长，并将考核小组成员名单和考核班组报厂工会。
3、各分厂要将每月班组考核情况结果及岗位明星报厂工会盖章。
4、本《实施意见》从2008年 ×月 × 日起执行。
