如何提高领导干部的执行力
企业领导干部的执行力，是企业做好各项工作的基础，只有政令畅通、执行到位，才能把企业各项决策、工作部署付诸实施、落实到处，实现企业预定的发展目标。当然，目前绝大多数领导干部的执行力是强的。但也要清楚地看到，有一些领导干部的执行力低下，不然，我们建筑企业每年承揽任务、完成产值逐年大幅度上升，可为什么效益却没有明显增加，风险为什么却在逐年加大。这些领导干部尤其是基层领导干部存在执行力不强的主要表现为：一是理解、把握上级政策精神的能力不强，简单地理解为不做“绊脚石”就是执行，存在应付心里，致使工作无创新、无突破，虽没有出现大的问题，但工作成效也不明显；二是不讲究领导方式、方法，解决热点、难点问题能力不高，出现问题不能及时有效化解，尤其在发生突发性事件面前缩手无策，管理失控；三是开拓创新能力不高，执行上级政策精神墨守成规，不能有效地联系工作实际，教条式地执行，工作缺乏主动性、创造性。要解决这些不良现象，切实把企业的美好憧憬变为现实，提高执行力是关键所在。
一、要提高执行力，领导干部应提升四种能力
一是要切实提高领导干部驾驭全局的能力。能否适应新形势、新任务，进一步提高驾驭全局的本领，是对领导干部执行力的严峻考验。领导干部既要加强政治理论学习，又要加强企业管
1理、法律法规、新技术等知识的理论学习，并注重理论联系实际，做到居安思危、抢抓机遇、领先发展。在工作中，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把企业的又好又快发展放在前面，始终把和谐发展放在心上，科学判断，大胆运作；要切实增强科学性、预见性，超前研究、前瞻谋划、前沿思考，从容应对出现的新情况、新问题；要切实增强责任意识、全局意识，忠于职守、清正廉洁，做好表率。
二是要切实提高领导干部经营管理的能力。懂管理善经营，是企业领导干部执行力的核心要求。企业领导干部，首先要坚定企业的发展思路。企业制定的发展目标和具体措施都是领导干部集体智慧的结晶，就应该不折不扣地去执行、去做好。 其次是提升经营管理的本领。要立足企业发展的实践，不断提升领导干部的企业管理能力、拓展市场能力，努力破解制约企业发展的瓶颈，提高企业的核心竞争力和社会美誉度，实现企业持续健康良性发展。
三是要切实提高领导干部务实创新的能力。作为领导干部，必须求真务实、开拓创新，再宏伟的目标、再远大的理论、再好的政策举措，都需要人去落实，尤其是靠领导干部作出表率和示范，带头去组织、去发动、去落实。在实施过程中，还一定会遇到这样那样的问题，因而领导干部要紧密联系工作实际，解放思想，更新观念，用超前的思维、超常规的思路和举措，促进各项工作健康有序的开展，并不断闯出新路子、拼出新局面、实现新
跨越。
四是要切实提高领导干部识人用人的能力。执行力好不好，用人是关键。因此，领导干部在选人用人上，要树立正确的用人导向，坚持德才兼备、注重实效、群众公认的原则，任人唯贤，把合适的人用在合适的岗位上，把想做事、能做事、会做事、干成事的人放到重要的岗位上，建立能者上、平者让、庸者下的灵活用人机制，用人所长、避人所短，发挥每一位职工的长处和才干，形成一个整体协调的团队，切实提高企业执行力，使企业员工心往一处想、劲往一处使，在企业内部形成一股向心力。
二、要提高执行力，应做到五个到位
一要领导干部认识到位。执行首先是一种意识，是一种内在心里的自觉反映。领导干部必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻把这种意识反映在行动上、落实到工作中。要把所担任的职务当做是一种责任，上对组织负责、下对职工负责，吃透上级意图、领会上级精神，不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策，提高执行的自觉性和有效性。要体现创造性，在管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的同时，要紧密联系当前形势，有创造性的开展工作，体现执行的务实性。
二要领导干部表率作用到位。执行力好不好，其影响力很大程度上取决于领导干部的表率和模范作用，孔子曰：“子帅以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。因此，凡是涉及领导干部个人的，一定要做出表率，要在职工中力树“四种形象”争做“四
种人”，一是树学习形象，争做政治上的“明白人”；二是树廉政形象，争做经济上的“清白人”；三是树务实形象，争做工作上的“带头人”；四是树爱民形象，争做职工的“贴心人”。
三要责任落实到位。提高执行力的关键在于落实责任。只有执行中明确任务、分清责任，领导干部才能各尽其责、各司其职；只有明确任务、分清责任，才能提高执行的自觉性和坚定性。在责任分解过程中除要做到科学、公平、公正、公开外，还要做到精细。因为细节决定成败，要重视每一项工作，尤其是工作中的细节，要从善于、乐于、安于、勤于抓细节着手，责任分解不留死角。只有责任分解到位，才能使各级各类领导干部通力合作、优势互补、形成合力、实现双赢。
四要制度建设到位。提高执行力，既要靠人格的魅力，更要靠制度的约束，规章制度在企业中发挥着重要的导向作用、保障作用、规范和制约作用。因此，提高执行力需要以制度建设贯穿其方方面面，制定制度时一定要充分考虑制度是否便于执行，制度一旦建立，就必须保证完整全面，并具有一定的持续性，不能朝令夕改，更不能随意地、按照某个人的意愿去更新制度，真正实现用“制度管人”的良好局面。一方面，制定完善的规章制度，要旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部，充分调动各级干部的积极性。另一方面，对执行不力者，要严格追究相关责任，从而警示后者。
五要督促指导到位。执行力强的领导干部都会很重视过程控
制，实施有效督导。很多事情就是因为缺少有效督促监管，而错过了解决问题的最佳有效时机，小问题酿成了大问题。因此，在制度完善、责任明确的情况下，只有加强督促监管，对事前、事中、事后实施全过程监管，事前监管意在发现潜在风险提前预警；事中监管意在任务进行中发现问题后，寻找解决办法使工作重新回到正轨上来；事后监管意在出现问题后，找出原因提供补救措施，把损失降到最少，避免同样的问题再犯。同时，对领导干部要进行论功行赏，奖优罚劣。
