市场部主管竞聘方案
一、内部竞聘目的
为挖掘公司内部人力资源潜力，建立良性的用人竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
公司所有符合竞聘条件的员工均可参加。
四、竞聘组织机构
1.根据公司情况，本次评审人数为人；
评审组组长：总经理，不参与实际评分，负责监督竞聘工作的全过程，
负责竞聘面试中的提问工作。
组员：12345(评分&提问)
2.3.竞聘评委即为竞聘主考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数；公布竞聘结果等。
4.人事行政部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘条件与资格
1.基本条件：
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以竞聘公告为准）
（1）竞聘年龄：35周岁以下，男女不限。
（2）基层工作经验： 一年以上。
（3）薪资待遇：原薪资不足3000元者，上调至3000元；高于3000元者维持原工资；暂行按原旧工资制度执行。
（4）基本工作内容：（所有工作责任及内容维持现市场部的运作，待新的市场部划分后另行拟定。）
A.全面主持市场部工作；
B.主持每天市场部早会；
C.生产制令单、生产物料采购单审核；
D.车辆运输安排与调度，业务员外出工作记录，跟进； E.检查业务员、跟单员实际工作，协调工作异常；
F.跟踪每天、每周业务订单情况，发现异常及时反馈； G.协调客户与生产交期，异常情况呈报总经理处理； H.类总并协调各类客户投诉，跟踪回馈处理方案；
I.协调市场部与其他各部门之间的其他相关工作。
六、内部招聘流程
(一)流程示意图
(二
) 竞聘工作程序：
1.报名时间：201
1年7
月
5日星期二---2011年7月7
日星期四
（报名者请直接到人事行政部填写《竞聘申请表》） 2.报名时间截止后，评审小组对参选人员名单进行确认审批； 3.公布候选人员名单，并组织抽签，决定竞聘顺序； 4.竞聘举行时间：2011年7月9日晚19:30
5.竞聘旁听人员：三大系统全体工作人员，欢迎其他员工参加 6.组织进行竞聘工作： (三)
竞聘基本规则：
1.演讲时间：20-30分钟，演讲者演讲之前应先介绍个人基本情况； 2.其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应
聘上岗后的工作思路、工作目标、以及对目前岗位存在问题点的分析和建议等。
3.评审提问时间：30分钟以内；
4.评审内容参考：仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、
综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面5.最后由竞聘评审小组根据《竞聘测试评估表》予以打分。
(四)公布竞聘结果：
1.竞聘成绩：竞聘完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。 2.当选结果：竞聘完成后，由人事行政部发文公示竞聘最终当选人，公
示期2个月； (五)公示期考核：
1.2.3.4.(六)1.2.3.
2个月公示期同时也是当选者的试用考核期； 考核分为评审小组考核和员工监督两个方面；
评审小组主要对当选者的实际工作能力等方面进行考评；
员工则是对当选者进行全方位的监督，并有权向人事行政部提出异议。 公示期满：
如公示期内考核通过，即认定其胜任该工作岗位，正式任命之； 如公示期内考核不及格，即作调岗降薪处理。
以上考核结果在公示考核期满后都将进行正式公告，以示公平公正。
人事行政部2011年7月5日
附录：《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》
竞聘申请表
竞聘测试评估表
注：满分为100分，请根据竞聘者表现打分。
