关于内部竞聘管理和技术职位的实施方案
一、内部竞聘目的
为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。普通员工任职一年以上可竞争部门主管职位；部门主管任职一年以上可竞争部门经理职位；部门经理任职一年以上可竞争公司总监职位；公司总监在职二年以上可竞争公司副总职位。
2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、竞聘组织机构
1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。
2.人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。
（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件
等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
六、内部招聘流程
1、流程示意图
竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。根据公司情况，成员由3-5人组成，建议评审会由公司领导、用人部门领导和技术人员以及人力资源部组成。
竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交
往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。
流程如下：
其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
XX公司人力资源部 2011年12月31日
附录：《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》
竞聘申请表
竞聘测试评估表
注：满分为100分，请根据竞聘者表现打分。
