加强运输管理 确保安全运行 为企业科学发展提供有力支撑
——斜井运输区安全管理经验
斜井运输区成立于2007年3月，主要负责斜井提升、皮带运输、煤仓和大型水泵管理。现有在册职工165人，党员26人，管理人员7名。下设运转段、维修段、轨道段和5个运输段，拥有主提升司机、斜井信号把钩工、轨道工、水泵工、放仓工、皮带司机、机电维修工、电钳工等8个工种。负责管理大型绞车5台，各类皮带10台，煤仓5个，大型水泵1台，所辖战线近万米。
煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，是安全管理的难点和重点。基于这点认识，长期以来，我们始终牢固树立真诚服务一线的思想观念，坚持教育、培训、管理三并重的原则，锁定“三零”目标，推行精细化操作，为企业安全生产提供了可靠保障。我们的主要做法是：
一、整合重组，统一协调，为推进专业化管理奠定基础 斜井运输区成立之前，各斜井分别由使用单位负责管理，由于各单位工作任务重，把人员和精力都投入到了生产工作面，轻视了斜井运输的安全和质量管理，并且在人员运输和提矸的时间安排上，不能做到科学合理，有序进行。为
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针对这种情况，斜井运输区成立后，首先从强化职工安全思想意识入手，持续深入地开展工伤人员现身说法、典型案例分析等活动，为职工摆明安全与生产，安全与效益，安全与发展的关系。并根据不同生产时期职工的思想变化，开展有针对性的安全思想教育，特别是发现职工在思想上有情绪、工作中有矛盾、生活中有难事时，能够及时化解矛盾、梳理情绪、解决问题，决不让职工带着情绪上岗，真正做到了因人施教、因事施教、因时施教。通过全方位的安全思想灌输，职工的思想观念发生了根本性转变，安全意识在潜移默化中逐渐增强，“安全决定命运”、“安全就是最大利益”等理念不断深入人心，为实现安全生产奠定了坚实的思想基础。
二是加大技能培训力度。针对特殊工种多、零散工种多、作业地点多、上岗时间段交叉的实际问题，配齐配强了专职培训人员，对班前大课时间进行调整，由分散培训变为集中培训，实现了全天、全员、全岗位培训。同时，在扎实推进全员岗位“必知必会”培训，严格落实“三个天天”机制的基础上，不断加大力度，创新形式。在培训内容上，引入了岗位危险源、岗位违章行为、各工种岗位操作规范、安全生产常识、煤矿自然灾害的预防、救助知识的学习，使职工日常培训学习更具针对性，更重操作性。在培训对象上，走出了以往只是片面注重职工培训的误区，将全区管理干部纳入培训范围，每月组织参加矿全员考试，每季参加矿班段长以
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变化递减车辆。斜井信号把钩工每班检查运输设备、各种保护、钢丝绳和连接装置，巡视主井运输线，发现隐患及时处理，大大降低了设备的故障率，提高了设备运行能力，为矿井安全生产正常运行提供了保障。
三、以人为本，进取争先，为提升优质服务水平注入动力
我们牢固树立以人为本的思想，把提高职工收入、维护职工权益、营造积极向上的氛围摆在突出位置，不断提升员工整体素质，增强主人翁责任意识，让真情服务一线真正成为员工自觉行为。
一是用好的政策留住人。绞车工和斜井信号把勾工作为特殊工种，需要较强的专业知识和专业技能，但由于工资相对较低，存在人员流失现象。针对这种情况，按照多劳多得原则，制定了新的工资分配办法，既绞车工、斜井信号把钩工在原来工资的基础上，按提放车数进行计件分配，每提放一车提取1元钱，当月进行兑现，平均每名绞车工和斜井信号把钩工月效益工资上涨200元以上。由于工资分配合理，调动了员工的工作热情和积极性，保证了车辆循环顺畅，杜绝了特殊工种流失现象，为一线生产正常进行提供了有力保障。
二是用好的氛围感染人。矿每月组织一次职工代表视察，征求职工建议，使职工群众关注的热点和难点问题得到
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先进单位相比还存在很大差距。我们一定不骄不躁，再接再厉，按照上级领导要求，牢固树立服务一线的理念，不断加大工作力度，做好各项工作，确保安全运输，为实现企业健康科学发展再做新贡献！
