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1在院2007年度安全质量工作会议上的讲话
娄德兰
2007年9月30日
今天的会议很重要，是我院转制后召开的第一次全院性生产安全会议。刚才，吴书记传达了总公司和上级安全生产工作会议的精神；陈副院长通报了院当前的安全生产情况，对下一步加强安全生产工作提出了要求；杜总提出了我院技术质量方面存在的问题及改进措施，各单位要认真学习，及时传达，抓好落实。监理、路桥两公司对近期本单位生产安全工作分析总结也比较到位，其他单位要结合实际，认真反思，防微杜渐。当前，我院的安全质量工作总体上是不错的，但也存在一些问题，对此，我们必须引起高度重视，要把安全和质量工作放到首要位置，提高认识，明确责任，狠抓终端落实，确保万无一失。
下面，我主要强调四点意见：
一、要进一步深化安全质量对企业生存发展重要性的认识 企业发展一靠市场，二靠信誉。忽视了安全质量，就会失去信誉；没有了信誉，也就丧失了市场；没有了市场，企业也就无发展可言。因此，我们大家一定要深刻认识“安全重于泰 1
山，质量高于一切”的重要性，在思想上重视起来，真正记在脑子里，落实在行动中，贯彻在日常工作中。目前，我院刚起步，还处在打基础、谋发展阶段，安全质量工作对我们尤为重要，大家必须提升认识层次，扎扎实实工作，确保安全质量，坚决不能出事故。
二、要勤于总结，认真分析，切实做到防患于未然
要注重在平稳中想到挫折，思安危，虑未萌，对分管的业务、负责的项目，及时总结，认真分析，对可能存在安全质量隐患的方面要做到心中有数，制定出切合实际、有可操作性的防范措施，防患于未然。勘察设计要对各环节加强安全质量监控，做好现场管理，特别是隧道设计，地质专业是关键，地质专业设计人员一定要到现场去，了解第一手资料，把好方案关，确保不出问题；监理要明确安全责任，落实到现场工作的层面上；机械设备设计要组织好专家，做好方案评审；检测责任较大，工作要严谨细致，不能乱签字；要重视现场管理，特别是车辆管理，要及时检修，保证交通安全；要进一步完善院质量体系，抓好院相关管理办法的贯彻执行，一切都按规章制度办事。各单位也要立足自身实际，制定质量手册，实施标准化管理。
三、要加强领导，规范管理，确保生产安全、质量优良
1、在实际工作中，要保证生产有序安全推进，质量过硬，就必须加强领导。从领导层面来讲，关键是选好人、用好人。
院里是选好二级单位的领导班子；各单位就是要选好项目负责人、项目经理、总监、专册，要选用业务强、有责任心、工作扎实、对企业忠诚的人，打好安全质量的管理基础。
2、建立预案，抓好事先预控。凡事预则立，不预则废。各级领导和专业技术人员要对项目、任务在开工之前做到心中有数，要反复研究，充分揭示矛盾，找到薄弱环节，制定现场应急预案，建立安全质量责任体系，保证人员、制度到位，终端落实，应对各种可能的突发事件，不打无准备、无把握之仗。
3、各单位、各部门领导要熟悉业务流程，了解业务内容，切实加强细节管理，抓好过程控制。要注意检讨工作中的问题，经常性地警示自己，不断总结经验，发现不足及时采取措施，在各自的岗位上尽职尽责。
4、合同管理一定要严格起来。以前合同不规范，随着我院业务做大，正规发展，需要规范合同。大小合同要符合计划经营处合同范本，大合同要经律师审核。对于小合同，各单位可视具体情况自行制定，但合同内容、条款一定要严密、规范，需通过计划经营处审核。计划经营处要尽快制定相应的合同管理办法，下发执行，进一步规范合同管理。
5、多汇报、多沟通，畅通信息传递渠道。工作中，要讲求方式方法，掌握工作技巧，畅通信息渠道。院和二级单位之间、各单位各部门之间、现场和本单位之间，有情况一定要及时沟通、汇报，保证上情下达、下情上传。要加强计划经营处全院
生产调度中心的作用，指定专人负责安全生产工作，要建立现场周报制度，各项目现场每周要向院和本单位上报信息，有事报情况，无事报平安，以保证企业管理始终处于有序受控状态。
四、树立全局意识，大力弘扬正气，增强院的凝聚力和战斗力
1、团结和谐、朝气蓬勃、奋发有为是一个企业兴旺发达的象征。全院上下要进一步增强全局意识、大局意识，端正服务态度，强化服务意识，提高工作质量，始终把院里的事情放在第一位，真正握成拳头，形成战斗力，在行业中、市场上创出铁五院的品牌。
2、弘扬正气，把歪风邪气压下去。前段时间有人故意夸大事实，在网上不负责任地发表不良言论，损害了院的形象和声誉，造成了很不好的影响。对此，各级领导干部要有是非观念，对危害企业稳定和发展的事情，要旗帜鲜明地反对。要引导员工看主流，坚持正面言论，灌输给员工积极向上的思想，为院实现良性发展营造风清气正的良好氛围。
3、进一步提高机关工作水平。近两年来，机关工作有了很大进步，但随着院的发展，对机关工作也提出了更高的要求。今后，机关各部门要立足院的发展，认真履行本部门工作职责，增强独立处理突发、应急、非常规任务的能力；要创造性的开展工作，积极为院的发展出谋划策，多提建议，当好领导的参谋助手；各部门之间要加强沟通，互相支持，搞好配合，提高
效率；要进一步提高机关工作人员的素质，教育大家牢固树立“服务工作无小事”、“细节决定成败”的意识，高标准，严要求，推动机关工作再上新台阶。
