2013年度主要目标计划
----设备动力科
2013年将是设备动力科全面开展各项工作最重要的一年，严格按照设备管理考核制度“按章办事”的工作指导方针，努力将各方面的工作推上一个更高的台阶；严格按照制定的各项工作检查计划并认真执行；细化服务意识，转变工作理念；突出监督职能，完善考核机制。本着做对事，事做对的原则，加强本科室人员的培训和学习，提高科室团队的整体素养。
一、提升团队协作、营造积极工作氛围
设备动力科在2013年为了提高本科室员工的技术业务水平和工作能力，增强团队协作和凝聚力，计划通过各种方式来实现：
1、2013年每月组织科室电仪人员针对现场存在的问题开展学习研讨会，并到现场实际操作实践。
2、针对车间电气仪表存在的问题，每月开展电气仪表分项主题月活动，如“仪表压力”月、“仪表温度”月、“电气低压”月、“电气高压”月、“车间照明”月、“车间润滑”月、“车间节能”月、“车间消防”月、“科室安全”月、“科室技能”月等，在该主题月间组织人员将针对主题开展工作，排除隐患，组织学习，
通过培训学习开拓管理思路、丰富管理知识、吸收先进的管理理念，更好地做好设备管理工作，通过开展主题月活动，细化工作，提升专业技能，排除设备隐患。
二、细化科室管理制度，建设完善考核机制
2013年科室的量化考核指标主要有：重点监控特种设备定期检验率、重点设备状态监测率和重点设备故障率、关键装置隐患率等，计划2013年进一步细化、量化并提高科室各岗位考核目标和指标。
三、加强分公司的设备管理，建议学习TPM设备管理系统
1、每月月初制定TPM检查管理计划，由科员按计划和设备管理制度的规定对各车间的TPM设备管理检查并通报。
2、每月月底定期组织召开机电会议，通报当月的设备点检情况、重点故障管理情况、润滑管理、检修计划率等设备管理的数据，做好设备管理各种数据的收集、整理和分析工作。
3、配合个车间做好2013年大修工作，参与检修项目讨论、现场重点项目跟踪，协调服务好各厂的大修工作。
四、创建固定资产信息管理系统，提高资产管理水平（需报经分公司同意后实施）
1、做好2013年预算执行情况的管控：首先做好每个月一般修理费用的考核工作；其次做好2013年年度大修费用工作的统计；第三是做好新增固定资产包括技术改造费用的统计整理工作。
2、2013年6月份前完成固定资产管理信息化系统的建设和运行。2013年4月份完成方案的编制和审批，5-6月份开始固定资产
管理信息化系统建设，7月份前系统进行试运行，8月底正式运行；
五、特种设备监察管理
1、计划2013年3月前建立特种设备检查标准，定周期、定项目、定标准，且每月制定特种设备检查管理计划，并认真执行。重点把特种设备外检率100%、特种设备检查情况做为衡量特种设备管理好坏的工作指标。
2、以固定资产信息管理系统为基础，增加特种设备管理模块，把特种设备的申请、报废、变更、强制报检管理、检查以及特种设备档案电子化管理等工作做为2013年的重中之重。
3、完善和建立特种设备纸版、电子版的档案管理。使得特种设
备管理更加细化。
六、项目技改工作按期完成
1、精制硫酸建设项目现已完成可研及土建、非标设备设计，计划在2月中旬完成土建施工，1月底完成非标设备招标，3月中旬进入设备安装阶段，4月中旬投运试生产，项目建设过程中，设备动力科将全面负责协调及电器仪表安装工作；
2、在2012年的基础上对车间设备的运行情况进行再次摸排挖潜，实施节能降耗技改工作，计划2013年电耗降至102度/吨酸,新增1项余热利用项目，完成3个技改方案的编制报分公司批示（洗选水系统节能技改、循环水风扇技改等）；
设备动力科
2013年1月7日
