二月份安全生产措施
综采队 2013-01-28
二月份安全生产措施
为认真贯彻落实集团公司及矿各类文件精神和要求，全面增强区队管理人员抓好安全工作的紧迫感、压力感和责任意识，严格现场管理，强化责任落实，杜绝各类事故发生，实现小月做出大贡献，确保2月份的安全生产,完成各项目标任务，我区召开了班子会、圆班会，研究制定安全生产措施如下：
一、奋斗目标：
1、杜绝轻伤及以上各类安全事故及侥幸事故，实现安全生产；
2、施工质量保持时时验收时时合格，杜绝三级品；在集团公司及矿各类检查中取得好成绩；
3、机电设备验收优良品率达到95%以上，杜绝失爆，消灭1小时及以上的机电事故，保持正常的生产秩序；
4、合理组织好生产，努力完成矿下达的目标任务，力争多超产；
5、加强材料管理，修旧利废，在矿下达的计划基础上力争下降10%。
二、安全管理：
1、加大安全教育宣传力度。充分利用班前会时间，对职工进行安全生产教育，认真接受各种事故教训，领导职工学习好集团公司及矿1号文内容，现场严格落实“手指口述”安全确认法，按章作业，如果有职工背不下来每人联责副区长50元。
2、高度重视“金牌班组”创建活动，加快推进“5F协同管理法”在班组、岗位落地，提升区队班组现场管理水平，促进安全生产，班组长必须熟知5F流程，吨煤电费、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。
3、工作面生产期间落实好各项放炮管理制度，严格执行“一炮三检”、“四人联锁”放炮制度，响炮前后洒水降尘，定炮必须使用炮泥，撤岗拉线距离符合规定，执行不好按违章处理。
4、加强面前顶板管理，执行好敲帮问顶制度，一人找顶一名班
组长负责监护，二合顶及时套使钢梁，老空回柱使用长把工具，执行不好按违章处理。
5、加强区队跟班干部及验收员管理，落实好责任制，谁分管谁负责，层层落实好，哪里出现问题及时分析处理，现场出现威胁安全的隐患，包括需要支点柱、打木垛等，班组长必须立即停产处理，不用请示汇报，确保安全生产。
6、抓好河北回来人员管理，严格要求，做到和其他职工同工同酬，一起工作，加强安全培训学习，人人掌握避灾路线，严格落实各项规章制度制度。
7、加强对薄弱人物、地点、环节的排查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。
8、抓好双基建设工作。建立健全各项区队管理措施及班组建设制度。
9、副区长认真履行职责，检查好各项设施的完好及各项制度的落实和职工的正规操作，确保本班安全生产无事故。
三、保勤措施
1、为确保生产任务圆满完成，2月份保勤23个班，上旬7个班，中旬8个班，下旬8个班。
2、根据上级要求，矿安全返还金为安全保勤奖，出勤达到规定班数无安全事故，上旬奖励500元，中、下旬每旬奖励400元；全月出勤达到规定班数，但旬班不符合保勤要求的，只享受达到要求班数旬的奖励。欠勤一天罚款100元。翻班到5号不是轮休欠勤的，每天罚300元。请假两天以内的有当班副区长负责，两天以上副区长准假后找区长签字生效，否则按欠勤处理，每班每天请假不超过2人，由副区长落实。出勤低于90％，每降低1%考核班组长10元。
四、生产任务
1、根据矿下达的生产任务，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班确保1.5刀，争取2刀，81014面东面中、夜班每班确保0.7
刀，每天争取1.5刀，西面每班确保1.2刀，每天争取2.5刀。完不成生产任务的班组，必须开收工会分析原因，拿出处理意见，当班管理每人扣罚200元。工作面条件变好时重新分配生产任务。
2、合理组织生产，保证劳动效率，不准延点。班中消极怠工、工程质量低劣的，视情况给予不记工作量或无出勤处理。
五、施工质量
1、切实落实班组长、质量验收员职责，区队将严格执行考核。出现合格品罚当班管理及验收员每人200元，三级品罚当班管理及验收员每人500元。验收优良品当班管理及验收员每人加300元。
2、上风道的卫生面貌由泵站司机负责，风水管路保持一条线，支柱保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。
3、电缆吊挂平整保持一条线，照明保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。
4、运中巷从面溜头至皮带机尾以上10米的卫生面貌由各溜子司机负责，运中巷不允许有大块矸石，闲杂物料，达不到要求每次扣30-100分。
5、料场物料分类码放，保持一头齐，统一挂牌管理，所有物品物见本色，达不到要求每次扣30-50元。
6、对现场施工质量达不到要求，坚决推倒重来，决不姑息迁就。验收员责任心不强，验收发现不了问题，大而化之，凑付应付，领导检查问题多每次扣验收员100-200元
六、机电设备管理
1、七五点维修工对各备品、备件准备齐全充足，各类设备完好率达到95％，设备无漏渗油、缺部件，电缆及时外倒并吊挂好。检修各设备完好确保24小时正常运转，达不到要求每次扣50-100元。
2、对维修班的管理，实行包机制，谁的责任谁负责。检修必须提前安排，维修排长必须对第二天的检修项目做到心中有数。小班维修工必须对各种设备、保护装置进行例行检查，并做好记录，达不到
要求每次扣50-100元。
3、各工种司机必须现场交接班，各部件连接螺丝必须齐全牢固，滚筒刀座、机刀齐全完好，电缆无破皮。对现场交接班发现不了的问题，交班后出了问题由本班负责，对责任人罚款200元。
4、81014两个工作面的机组不准同时有电，保持一台机组有电。
5、检修设备、添掐溜子，严格执行专人送电制度。
6、维修工必须配备检电笔，清理电缆浮尘必须先检电。
7、各种电器保护装置必须灵敏可靠，严禁小班维修工私自调节开关整定值，否则每次扣罚责任者200元。
8、区队维修工实行末位淘汰下岗制，凡是责任心不强、技术不过关的维修工一律内部下岗，工资下降10%。
七、节支降耗
1、对现场物料做到分类码放、挂牌管理。上风道卫生、料场卫生、物料码放由泵站工负责，铁货管柱工负责，两班泵站司机维护好，达不到要求每次扣50-100元。
2、地面建立明细台帐，对现场所需物料要做到心中有数，领了多少，发了多少，要每天一小计，每周一大计。凡发现浪费现象，均加倍扣罚。找出责任者，直接扣罚责任者。
3、加强两巷锚盘、锚杆的回收管理。区队建立废旧物料回收制度。回收一个锚盘奖1.5元；回收一个锚杆奖2元；月底工资兑现。凡发现乱丢或遗留到老空的，发现一次扣罚30-50分。老空旧料及时回收，凡发现回收旧料不及时丢失浪费的，罚30-100分。
4、抓好火药、雷管的管理。对火药、雷管要认真执行交库制度。凡发现私自留存火药、雷管和乱丢、乱放的，发现一次扣罚500元。情节严重的，取消其放炮员资格。
5、区队负责配齐各工作面所使用的工具，丢失或者损坏俺原价扣罚责任者
八、金牌班组及精品工程
1、高度重视“金牌班组”创建活动，在区队内部开展班组竞赛活动，结合现场实际，加快推进“5F”协同管理法在班组、岗位落地，建设好标准化岗位（机组司机、溜子司机、泵站司机）。
2、继续打造精品工程，克服骄傲自满的情绪，一如既往的维护好，保持好现有格局，同时也要打破常规，敢于创新，做出更好的精品工程，为矿上争光。
九、煤质管理
1、利用班前班后会的时间，对全体员工进行煤质管理宣传教育提高职工重视煤质管理意识。
2、抓住关键环节，狠抓过程煤质管理，跟班人员严格监督，工作面断层放炮后，把所有直径超过0.1米的矸石掀入老空，清理完后再开溜子，严禁大块矸石出工作面。挑选不净，处理不完矸石开溜子每次扣罚当班工长100元。
3、运中巷溜子派专人砸大块煤，有大块矸石运出时叫停溜子，将矸石掀出溜子，最后掀入老空。
4、严格煤质考核，对外部皮带汇报区队有大块矸石运出，区队将严格考核跟班人员，每次扣罚溜子司机100元，联责当班管理人员每人100元。
以上是我单位二月份的工作措施，我们全体人员有决心、有信心完成矿领导交给的各项目标任务，保证安全生产。
