材料到货验收、分配、领用
管理规定
为保证施工中所需材料从到货验收、保管、保护到出库使用全过程中其质量、用途始终处于受控状态，从而使施工所用材料符合设计文件及相关规范，达到提高材料利用率的目的，特制定本规定。
一.材料验收管理：
1.材料到货后，应及时做好材料的接收及质量验收工作，按规范及公司管理要求分类进行摆放。
材料到货后，组织工程部、监理等相关专业人员依据材料计划以及到货装箱单，共同清点到货材料的数量；核对材料的名称、规格、型号、材料质量是否符合规范要求；材料标识是否齐全；并对材料的技术资料，质量证明书（合格证）进行检查；填写《材料到货登记及验收记录》。
对于管道材料在场地允许的请款下与施工队协商按照各工号施工计划要求卸至各工号指定摆放点，将到货的材料按材料计划的数量分规格卸在各个工号的预制场地，以避免材料的二次搬运，管道材料的堆放码垛且离地至少30厘米；对于管件、法兰、阀门、垫片、螺栓及特殊件等材料项目统一管理，按照施工计划要求由各施工队按需领用。
2.对验收不合格的材料要单独存放，并做出不合格品的明显标识，由施工单位材料员填写《不合格品的报告》，同时上报甲方供应部和工程部，配合将材料退回厂家，施工队严禁使用不合格的产品。
二．材料入库管理：
1.材料员应根据已批准审批过的材料计划结合实际到货情况及时做好登记计划总台帐管理工作。
2.材料进库后，保管员及时进行材料分类。及时将其安排上架，尽量做到型号，材质分开放，并妥善保管。
3.材料员应根据材料到货清单，按材料类别分别填制材料入库单，材料保管员根据入库单的种类、数量、材质按各工号需用要求按计划分发给各个施工单位，对材料
进行整体控制。
三．材料出库管理：
1.保管员依据批准审批过的材料计划进行材料发放工作，并及时登记材料出库单。 2.各施工队领用材料时，保管员要分别按材料分类填制出库单，领料单上相关人员的签字必须是手写。领料人必须是施工对专职材料员，除专职领料员外其余人员一概不得领料。
3.对未经检验或检验不合格的材料不得出库。 4.材料出库坚持先进先出的原则。
四.材料日常管理：
1.管道材料到货后，将6\"及6\"以上的管道材料按各工号材料计划的数量分别卸在各个工号的预制场地，些现场的管道材转交施工队统一管理，如有遗失由施工队负责，6\"以下的管道材料统一放在项目部统一管理。
2.对于弯头，三通等管件材料由项目部统一管理,将3\"及3\"以上的管件码垛放在项目部院内，3\"以下的管件入库摆放在货架上，并注明规格、型号。
3.将堆放在预制场地的管道材料分别发放给各施工队，由施工队保管维护。 4.材料计划要求工号技术员、施工队技术员各一份，以便材料到货后可以按需分配所到材料，并按规定填报出库单。
5.对发出去的材料要进行日常性的巡视管理，发现施工人员浪费材料，偷盗材料等的行为严格处理，决不姑息。
6.对于易损坏品如垫片，要求施工队管理人员，严格控制，禁止乱用，混用，随地乱扔的现象，数量上要求严格控制。
7．要求施工队及时回收施工废料，以便二次利用。禁止施工队人员偷盗施工材料，如有发现严惩不贷。
8.要求技术管理人员积极配合供应人员对现场的材料进行管理，那个工号出现上述问题，技术员负有连带责任，给与一定经济处罚。
9.管道材料DN200以下200mm的短节退回库内，DN200以上500mm的短节退至指
定地点。
10.材料领用严格按项目领导批准的材料计划发放，临时借用过后补齐手续。 11.每月月底供应人员负责核对工程量与材料领领用量情况，如有不对，追查相关人员责任。
12.各施工队剩余的施工材料，施工完毕后应尽快退回项目部，做到完工料净，文明施工。
13.施工队未经项目部技术员认可，不得使用甲方技术员提供的材料，造成后果施工队负主要责任。
