学会“报告”——执行文化的钥匙!
通过学习“报·联·商”日企商务沟通要诀。在领导分配下任务后，员工如何去完成，怎么把领导的命令更好的去执行，并及时反馈执行结果。原来认为小事无须报告，而领导却认为这是从小看大，应该注重对细节的把握。文章还告诉我们应该在什么时间报告，报告时应该注意哪些细节，提前应做哪些准备，运用的是什么理论等等。对我们的工作帮助很大，尤其是办公室这样的部门，平时经常向领导汇报工作。 ““““不值一提的小事不值一提的小事不值一提的小事不值一提的小事”””” 大家总是认为，领导管的都是大事，不管小事，那你的想法就错了，现在处处要求抓细节，讲精益，注意节约成本。所以领导在管理过程中也不能忽视小事情，关注小事、抓住细节，也是有效管理的一种方式。 如领导首先会关注小小的笔芯为什么不出水，随后就会询问笔芯的质量是否合格，以致想到整体的办公用品的质量是否过关。由此可见小事不小。 领导还会关心门的开闭状态，如果大批量人员出入时，门总是开关，那样门的使用寿命就会缩短，所以要求大批量人员出入时，门是开着的，而平时工作时间，门是关着的，而使用门禁卡才能进入，这也是小事，但是可以看到领导者对工作的认真态度。 有些人员在出差时没有及时到办公室签到，办公室在登记考勤时就非常麻烦，耗时非常长，问其部门人员也不知道去哪里了，有些会问很多人，才知道去哪儿出差了。本人如注意这种小事，也不必给本部门和其他相关部门造成不必要的麻烦。 通过中间报告确认方向通过中间报告确认方向通过中间报告确认方向通过中间报告确认方向 领导交待你做的事，无论做到什么程度，哪怕暂时没有结果，也要把现在的进度告之领导，让领导了解一下为什么会是这样的，中间有什么事情、细节及关键点不能解决，领导会把他的想法、意见、建议告诉你，下一步该怎么办，如何才能达到你想要的结果。领导指明了方向后，你就知道该办什么，怎么办了。 有一次在打印文件时，领导的手稿是把整段话划掉了，又在上面打了一个勾，按照惯例，这段稿子是不要的。我们商量后，就把这段话给删除了。 结果领导看到成稿后，说：“我不是让你们把这段留着吗？怎么给删除了？”，我们答复说是因为这段话上打勾了，以为是要的。结果因为没有及时向领导报告而出了错。所以在你拿不定主意时，可以去问问你的领导，不要去猜测，因为你可能会猜错。
通过学习“报·联·商”日企商务沟通要诀。在领导分配下任务后，员工如何去完成，怎么把领导的命令更好的去执行，并及时反馈执行结果。原来认为小事无须报告，而领导却认为这是从小看大，应该注重对细节的把握。文章还告诉我们应该在什么时间报告，报告时应该注意哪些细节，提前应做哪些准备，运用的是什么理论等等。对我们的工作帮助很大，尤其是办公室这样的部门，平时经常向领导汇报工作。 ““““不值一提的小事不值一提的小事不值一提的小事不值一提的小事”””” 大家总是认为，领导管的都是大事，不管小事，那你的想法就错了，现在处处要求抓细节，讲精益，注意节约成本。所以领导在管理过程中也不能忽视小事情，关注小事、抓住细节，也是有效管理的一种方式。 如领导首先会关注小小的笔芯为什么不出水，随后就会询问笔芯的质量是否合格，以致想到整体的办公用品的质量是否过关。由此可见小事不小。 领导还会关心门的开闭状态，如果大批量人员出入时，门总是开关，那样门的使用寿命就会缩短，所以要求大批量人员出入时，门是开着的，而平时工作时间，门是关着的，而使用门禁卡才能进入，这也是小事，但是可以看到领导者对工作的认真态度。 有些人员在出差时没有及时到办公室签到，办公室在登记考勤时就非常麻烦，耗时非常长，问其部门人员也不知道去哪里了，有些会问很多人，才知道去哪儿出差了。本人如注意这种小事，也不必给本部门和其他相关部门造成不必要的麻烦。 通过中间报告确认方向通过中间报告确认方向通过中间报告确认方向通过中间报告确认方向 领导交待你做的事，无论做到什么程度，哪怕暂时没有结果，也要把现在的进度告之领导，让领导了解一下为什么会是这样的，中间有什么事情、细节及关键点不能解决，领导会把他的想法、意见、建议告诉你，下一步该怎么办，如何才能达到你想要的结果。领导指明了方向后，你就知道
该办什么，怎么办了。 有一次在打印文件时，领导的手稿是把整段话划掉了，又在上面打了一个勾，按照惯例，这段稿子是不要的。我们商量后，就把这段话给删除了。 结果领导看到成稿后，说：“我不是让你们把这段留着吗？怎么给删除了？”，我们答复说是因为这段话上打勾了，以为是要的。结果因为没有及时向领导报告而出了错。所以在你拿不定主意时，可以去问问你的领导，不要去猜测，因为你可能会猜错。
