肥城市地龙农机专业合作社典型材料
肥城市地龙农业机械专业合作社位于肥城市安驾庄镇政府东南2公里处的蔡家颜子村， 2013年初村两委班子经多方考察，广泛听取群众意见，决定采取“村干部领办、农机手和种粮大户参与、村民自愿入社”的方式，由蔡家颜子村委会主任汪西军等10人发起成立了“肥城市地龙农机专业合作社”。合作社围绕“粮食产业”做精做细，实现了快速稳定发展，截至目前，合作社入社社员260人，流转土地1500亩，固定资产840万元，其中农机原值365万元，年经营收入达1308余万元。2015年合作社被评为山东省农民合作社示范社，2016年被评为全国农机合作社示范社。
一、借力国家好政策，凝心聚力定路子
十八大报告曾提出，“发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”，各级各部门多次进行详细的阐释，肥城市政府鼓励各村以支部为引领，抢抓发展机遇，用好国家强农惠农政策，走规模经营、集约发展的新路子，创建具有村级特色的致富产业、增收项目。蔡颜子村积极响应号召，立足实际情况，认真分析研究，确定3条路子发展合作社。
一是凝聚支部力量，走支部引领的路子。支部引领，集体运作，凝聚核心力量，对于没有发展经验的村支部来说，无疑是最好的选择。2013年1月，第一次村“两委”工作会议上，提出“集体创建合作社，带领群众来致富”的想法，并向“两委”干部列出发展优势：“蔡颜子村小、耕地少，推进规模经营的矛盾点相对较少，地理条件好，地形平坦、土壤肥沃，是万亩高标准农田的中心地区，具备合作社发展的良好条件，应该抢抓发展良机，率先作为，以支部为引领，破解难题。”之后，召开党员大会和村民代表大会，共同决议“支部发展合作社”的路子，获得全票通过，蔡颜子以集体为主体，发展农业合作社，走规模经营的道路确定了。
二是凝聚全村力量，走集资入股的路子。启动资金是大问题，2012年底，蔡颜子村账目上几乎没有余额，要想发展还需要凝聚全村的力量进行集资入股。合作社规定每股10000元，上不封顶，入股分红。村“两委”干部明确分工，划片划区，拿着入股分红明白纸和协议书，入户做工作。筹资第一天，便有67户村民入股，筹集资金86万元。就这样，以“集体领办、大户参与、干部群众入股”为运作方式的“地龙农机合作社”拥有了启动资金。
三是凝聚各界力量，走抱团发展的路子。发展农机合作社的前提是规模经营，规模经营的前提是土地流转。蔡颜子村的土地资源有限的，单独发展肯定会后劲不足，因此在地龙农机合作社成立初期，确定了“联合周边、抱团取暖”的路子。2013年初，管区内召开会议，该村向其他10个村汇报了蔡颜子村的发展路子，倡导以地龙为核心，辐射周边，共同发展，获得了其他村的支持。在全村900亩土地全部实现流转基础之上，流转外村土地600多亩，总共实现土地流转1500亩，每亩流转费用达到875元，另加分红每股500元，辐射带动周边群众1000余户，节约劳动力180余人。
二、完善规章健制度，规范管理保运转
一是健全规章制度。合作社依照《农民专业合作社法》依法办社，坚持民办、民管、民受益的原则，实行利益共享，制定了合作社章程，建立和完善合作社民主决策，财务管理，社员登记，社员大会和重大事项报告制度。定期进行社务公开，使社员能够及时了解合作社的运行、财务状况。
二是明晰产权关系。目前，合作社176名社员共入股资金605.26万元，其中货币出资510万元，土地入股95.26万元，土地入股涉及166名社员1040.12亩土地。根据土地的地质、水利等条件，协商确定折合的股金。每年提取的公积金、财政补助资金形成的财产、捐赠财产按照章程规定依法量化到每个成员，并在成员账户上进行了详细的记载。
三是完善组织机构。合作社立足实际，着眼发展需要，引进知名企业的先进运营模式和科学管理方式，依法建立成员大会、理事会、监事会等组织机构，理事会成员和执行监事均由成员大会选举产生，经理经成员大会通过由理事会聘用。另外合作社还聘用了7名专业技术人员，分别分管行政、财务、机械、生产、销售、后勤保障和成员培训工作，分工细致、各司其职，共同服务于合作社的发展。
三、围绕粮食做文章，产业融合促发展
地龙农机合作社的成立，主旨是以机械化、规模化发展，贯彻“培精品、扩规模、创品牌、活机制”的农业发展理念，围绕粮食做文章，实现农业产、供、销、运输和加工多领域发展，提高农业质效。
一是机械作业促生产。以机械化、规模化生产做优农业生产的“一产”。先后投资100多万元，新建1处900平方米的库房和100多平方米的维修车间。投资160万元购进自走式小麦收割机6台、玉米收获机4台、120马力拖拉机4部、深松机4台、精播机、翻转犁、大型喷药机、喷灌机等农机具40余台套，实现了春耕、夏收、秋种等生产环节的机械化，极大提高了粮食产值。2016年，合作社经营的土地，每亩地增产小麦100斤、玉米200斤。
二是粮食烘干优服务。在扩大农机作业服务范围，提高了农机具利用率的基础之上，继续做优农业服务，2014年至2016年历经三年发展，累计投资600多万元，建设粮食烘干基地1处，新上6组烘干设备，并与中储粮集团达成合作协议，建设万吨级粮食储存基地。实现了脱粒、烘干、出粒、入库一条龙作业，真正做到了粮食收割不落地，颗粒归仓保丰收。烘干后的粮食干净、饱满，无论从色相还是质感都比自然晾晒的要好，目前合作社平均每天可烘干小麦、玉米200吨左右，农忙时节的蔡颜子，再也不像以前，粮食占满道路，收成看老天爷的脸色，收到了良好的社会效益。
三是精细加工提质效。围绕精品化、品牌化的发展方向，2015年，完成农业生产全程社会化试点15000亩。今年在此基础上，4月份又投资120多万元，新上石磨面粉生产线一条，实现粮食的精细加工与销售。小麦经深井水清洗去杂、石磨精细研磨，打造成为“粉细、低温、营养多，色正、味浓、口感好”的石磨面粉。同时新发展800亩富硒小麦种植基地，生产更健康、更优质的面粉。2015年6月中旬石磨坊正式投产运营，已经接到订单18万吨。
四是效益突显见实效。2016年合作社实现盈余665.31万元，严格按照《合作社法》和本社《章程》等有关规定，在提取法定盈余公积金后，土地入股人员的第一次红利为合作社种植业盈余总额的60%，既112.74万元，按照入股土地折合的金额分配；之后资金入股的人员第一次分红为合作社各业盈余的10%，既66.53元，按照实际出资额分配；最后第二次分红为合作社种植业盈余的20%+（面粉加工、烘干、土地托管服务等盈余）的80%，既419.51元，由全体参与合作社经营活动的人员按比例分配。合作社社员人均纯收入比未入社农户高25%，实现了合作社、社员“双增收”。
