二零一零年工作总结
繁忙的一年转瞬即逝，随着社会的发展变革，我们公司也在迅速成长，今年公司顺利晋升二级企业，公司得到了质的发展，不管是形象还是口碑，这离不开管理的不断提高；制度的不断完善，安全管理部的工作同样也得到了提升。下面我就今年的安全生产管理工作做如下总结汇报：
去年跨年度项目工程8个，新开工工程项目13个，现已开工基础施工项目部5个。其中今年共创文明工地8项单体工程。在春季及秋季安全生产大检查中，受检工程全部合格。其中在乾城尊府创优中，狠抓基础设施建设，路面硬化基本全部到位，非人行部位采用抹灰硬化，既提高了整体效果，又减低了硬化成本，再就是现场围挡全部采用彩钢板围墙，既可以周转使用，还可以根据彩钢板的灵活，随时根据现场情况减小现场范围或根据材料的多少扩大场地，也使的现场显现整洁效果。其次就是现场所有机具防护棚、配电防护棚全部采用定型化工具式，使现场更加整洁亮丽。使该工程在文明工地验收时取得好成绩。
在一零年工作中，随着公司的发展需求，安全管理部增加一名管理人员，这样既能弥补我工作的不足，也给安全管理部工作推进增加了有力的保障，安全管理制度的落实增大了力度，有效地提高了安全管理部得全面工作。
此外随着高层工程的增加脚手架，塔机、深基坑、临时用电等，要求的数据越来越多，越来越复杂，在这些项目的施工组织设计计算方面，手工计算难免会出现失误和计算不正确，手工演算既费时又不真确，因此今年安全管理部针对这种情况，申请购买关键项目施工计算软件一套，计算软件的应用，既提高了计算效率，又为施工组织提供了有效的科学的依据和数据，避免了因施工组织不全面或缺陷，产生不必要的损失和麻烦，从而减少了很多安全隐患的发生。
此外在今年施工各项目中防护棚、大门、八牌两图工具化定型化，已全部在施工项目中应用，且增加了围墙工具化定型化的推广，已卓见成效，在春季和秋季安全生产检查中，各受检工程现场得到好评。
随着今年我公司高层建筑工程的增多，高层立体交叉作业的出现，脚手架的搭设及防高空坠落难度增加，因悬挑脚手架的特殊性，从承载力考虑，槽钢埋件的材质、埋置深度，搭设高度、连接节点等都要比落地式脚手架复杂，存在安全隐患的机会同时增加，脚手架的防护好坏，直接影响到防高空坠落的结果，所以只有做好脚手架防护，才能避免高空坠落的发生。这些是以前管理未涉及的，没有经验可借鉴，所以也是今年安全防控工作重点。在日常脚手架监管工作中，做到施工前交底，施工中控制，施工完验收。对存在问题的落实抓死不放，再慢慢实践中增长这方面的管理经验。
在今年的生产管理当中，也凸显了一些问题。专业和关键岗位人员持证上岗率低，个别岗位虚设，没有专人负责，其中最关键岗位就是安全员，大部分项目部无专职专业安全员，首先不说兼职安全员的专业知识掌握多少，就兼职而论，我们有些项目专职安全员，还要配备两名才能完成所有工作面的检查监督指导，一般兼职还不是主项工作，可想哪里来的时间去管，怎么会能管好？再就是架子工、塔吊司机、电工等未经过专业培训，不具备上岗操作资格，掌握的专业知识、做法不全面，掌握技术不熟练等，从而在工作中就会产生误会，造成事故隐患，甚至产生安全事故。
再就是安全生产投入的严重不足，由于市场行为造成建筑压级压价，实际资金到位率不高，再就是人工费基本不能拖欠等诸多因素，项目开工后资金缺口非常大，自己调控和使用就要宏情况下观控制，不然就会面临停工，所以自然而然的就会减少安全生产投入，降低安全生产条件，这样就增加了安全隐患的概率，给安全事故的防控增加了难度。
在明年的工作中将首先围绕以上两点制定相应应对措施，缓解和减少由此造成的影响。再就是在明年工作督促中，要形成高压态势，所谓高压就是提高检查频率，除每月检查外，适时增加专项检查，并狠抓落实，灌输安全的重要性。其次请进来，就是约请主管部门领导指导，走出去，就是参观学习兄弟单位，增长直观的安全文明知识，使项目部自发推进安全管理进度和提高水平。相信明年在各部门的全力努力下，会有新的成果给大家分享的。
安全管理部 2010-12-24
