竞聘技术中心副主任
答
辩
书
（共4页）
竞 聘 人:竞聘日期: 2012.2.16
我是技术中心系统设计师,今年３２岁，２００４年进厂，现任技术中心飞控室主任。首先感谢招聘小组和工厂领导给予我这次竞聘上岗的机会！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，竞聘技术中心副主任岗位。
我进厂近八年时间，与工厂的一草一木皆结下了深厚的感情。从屋脊沟的老厂房到现在的新厂区，从不到5千万的产值到今天的１.５个亿，无不浸透了工厂各级领导为之奋斗的艰辛。荣幸有这样的领导集体，融入这样的企业我为之振奋、深感自豪！我愿为工厂的发展贡献自己绵薄之力！
借今天参加岗位竞聘的机会,我向大家汇报一些我的想法。
1.岗位认知
对技术中心副主任岗位的理解，我的认识是：技术中心副主任要坚决贯彻工厂领导关于工厂发展的思路，在总工程师的领导下，协助技术中心主任做好各项技术管理工作，负责组织技术开发和新产品设计开发工作，并及时完成上级领导安排的其他工作。可以说，技术中心副主任应当既是通晓新品研发业务的骨干，又是能为主要领导献计献策推动技术管理工作的得力助手；既是推进新品研发进程的组织者指挥者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台；要摆正位置，当好配角；胸怀大局，当好参谋；服从领导，当好助手。
2.个人竞聘优势
基于对技术中心副主任岗位的上述理解，我感到自己参加这次公开招聘尤其是参加技术中心副主任岗位的竞争还是具备基础条件和一定优势的。
第一，有较高的政治素质。我认为，强调执行力，服从领导，是一个中层干部必须具备的基本政治素质。中层干部和一般员工站的高度和角度不同。中层干部代表着一个单位和集体，做事情、想问题不能只考虑个人，而应从本单位和工厂的整体角度出发，牢固树立全局意识和责任意识。在工作方式上，要从简单的按要求完成任务向吃透精神，细化意图，承上启下上转变，提高工作质量和效率；在业务指导上，要从只完成具体事项向既要做好具体工作，又要多从工作制
度上、工作方法等更高层面的思考上转变；在工作状态上，要从被动的接受工作向主动发现问题、提出问题、研究问题、解决问题转变。
第三，管理能力。在这方面，我虽然没有太多的经验，但是2008年下半年，我开始担任飞控室主任，当时室里刚走了三名技术骨干，在这样的情况下，我顶住压力，在当时中心领导的指导下把室里的工作安排的井井有条，而后又有四名骨干人员到了导航室或其他岗位，可以说飞控室在三年时间经历了一次大换血，但是飞控室始终秉承早年设计一室顽强奋斗、树立楷模的理念，没有出现工作纰漏和差错，同时遵循中心资源共享的原则，为中心其他室提供了许多帮助。今天，飞控室已培养了多名技术过硬、业务精炼的年轻的设计员，我也积累了一定基层管理工作的经验。
第四，有“快、细、严、实”的工作作风。技术中心副主任既是指挥员，又是战斗员。一名合格的技术中心副主任，工作必须高效但不粗心，细致但不拖拉，严格但不苛刻，务实但不呆板。确保新品研发质量，提高工工作效率。
第五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。
3.工作设想与思路
如果说我能有幸走上技术中心副主任岗位，在将来的工作中有以下几个方面的工作设想和思路：
1) 解放设计员，让设计员把更多的精力投入到产品研发上来。举个例子：目前技术中心新品实行项目负责制，新品研发过程中设计员要对新品的研发负全责，新品零件/元成件缺项,设计员要跑生产部、采供部、车间，最后可能因为种种原因，设计员花费了很大的精力才得到一个不是很完整的统计，我有个想法：新品图纸下发之日，由各产品主管将外购件、零组件制成EXCEL表格发给管理室，管理室按项目统计，建立一个动态更新库，协调各部门按周期将该汇总表刷新，这样管理室可以更全面地掌握新品的研发生产进度，设计员也可以腾出一部分精力。可能PLM系统建立起来以后这样的情况会更好一些。
2) 降低设计成本，规范设计标准。把所有相通的、可以移植的部分，设计为通用模块，譬如：产品壳体、电源模块、通讯模块等，一旦这些模块成熟以后，
就可以简化设计工作，降低设计成本，同时也让设计员把精力可以放在本产品关键技术的钻研上去。
3) 继续走“产、学、研”相结合的路子，提高技术中心的研发能力，和高校院所以及其他单位的合作，我们要全程跟进，跟进人员需是技术中心具有高度责任心、较强沟通能力的技术人员，本着对工厂负责对自己负责的原则能忠实履行自己的职责。
4) 中心新人较多，促进新人快速成长，树立典型；加强奖惩制度，激励新人成长；干好一个项目同时锻炼一批人、培养一批人。
5) 从思想上，培养员工的责任感，敢于担当而不是推诿扯皮,强化“快、细、严、实”的工作作风。
6) 作为技术中心副主任，对每位员工要做到公正、公平，让每位员工能有尊重感，保持研发队伍的稳定性。做到人性化管理，奖惩分明，末位淘汰。
7) 从我个人来说，各项工作要身先士卒，做好表率。不断拓展知识视野和专业领域，不能再局限于飞控专业，要加强学习，掌握行业内的新技术，并对新技术进行评估，适时引入到我们的企业。
各位领导各位同事，参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程，古人说的好：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可，以一时之失意而自坠其志。”不管结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。
