2014年三季度工作总结
尊敬的公司领导：
在各位领导的正确带领和大力支持下，在公司各部室积极配合下，分厂顺利完成了3季度的生产工作，在3季度，分厂完成了公司下达的各生产指标，满足了公司销售需要，完成了公司下达的“六杜绝”指标，质量情况良好，本人于本季度8月20日起，蒙公司各位领导和各兄弟单位信任，担任二分厂厂长一职，本人将在原李厂长建立的良好生产管理模式基础上继续发扬分厂各项优秀管理模式，加强自身学习，努力使分厂各项工作再创佳绩。现将3季度整体工作情况汇报如下，不当之处敬请批评指正。 安全方面
1、加强工段长管理，促进工段长狠抓违章违纪。三季度工段长缴纳600元安全抵押金、班长缴纳300元安全抵押金，执行“零事故”考核标准，月度考核，月度实现“零事故”奖励缴纳金额的三分之一乘50%，未实现“零事故”罚没缴纳金额的三分之一，此项考核单独核算，分厂其他考核不变。
2、吸取事故教训，杜绝机械伤害。为杜绝机械伤害，提高个人自主保安意识，维修人员和部分设备操作人员三季度缴纳安全抵押金300元，执行“零事故”考核标准，月度考核，月度实现“零事故”奖励缴纳金额的三分之一乘50%，未实现“零事故”罚没缴纳金额的三分之一，此项考核单独核算，
分厂其他考核不变。（成品线机械排管、拔铅管、预冲、终冲、切铅管
3、全员加严考核，提高员工的事故连带处理意识。三季度加严考核，凡是出现的违章、违纪人员加倍处理，工段长、班长承担相应的连带责任，也加倍处理。出现事故的工段、班组年底取消一切评选资格，包括个人评选，工段长、班长原则上撤职。
4、做好全员安全意识教育和调岗人员的二级、三级培训，进一步提高班前会质量，杜绝先上岗后培训，手续不全不允许上岗，工段长要把好关，不适合决不允许上岗，进行再次培训（讲、说、做、看）。
5、做好收开工安全巡查、薄弱人物的监管，工段长、班长要做到班前检查、班中排查、班后复查，控制好班内的每一个人。
6、继续抓好防爆炸安全控制，成品要控制：三装以后工位杜绝掉管、别管，药尘清理要及时彻底，加强管体砂眼检查力度，不能放松，处理故障必须清理周围危险品，联锁必须有效。下道防爆炸控制，降温、造潮、减少摩擦，清理药尘及时彻底，试验人员、处理废品人员。
7、做好设备检修安全。设备检修前必须进行安全分析，制定措施，并交底。
8、督促管理人员订靠挂靠工段，尽职尽责，分清工作的主
次，落实好个人的安全职责。 质量方面
1、继续做好防潮密闭工作，各燃球干燥室必须保证温度40℃以上，刚性所有燃球、脚线都必须进干燥室，焊好的引火元件现场储存时间不得超过半小时，402提供的脚线必须日清日结，不得在生产现场结存脚线过夜，成品工段中间休息和中午吃饭时必须将现场脚线全部收到工作室；导爆管未装袋前不得直接放在地面上（包括干燥室地面上，两头未封口导爆管线不得过夜储存），成品铅芯必须少倒，中午吃饭或是因其他情况需停工超过20分钟必须将现场铅芯全部收好并用塑料纸包好，现场火管可卡口的全部卡口，无法卡口的必须进入火管周转室。
2、做好刚性燃球验收工作，有效保证刚性燃球质量，自即日起，刚性燃球验收必须做到当日燃球，次日早晨验收，并将结果第一时间反馈到沾球工序，方便及时对干燥炉、沾球进行调整，杜绝刚性燃球出现连续不合格批。
3车间的生产工序间要加强自检、互检、专检，坚持“不接受上道工序的不合格品、本工序不生产不合格品、不合格品不流入下道工序”的原则，出现的不合格要及时进行标识和处理，并将信息及时传递给工段长或分厂管理人员，认真落实好本岗位的质量职责。
4、发挥质量验收数据图表统计作用，设置质量控制节点。利用现在技术员学历较高优势，将技术员分片挂靠，刘伟负
责电引火元件、朱庆格负责延期元件，陶磊负责导爆管生产，各挂靠人员对挂靠工段的质量工作负直接责任，必须经常进行现场检查和数据统计，并将数据以图表形式体现，从中发现质量差异和变化，运用质量记录的数据分析质量波动的原因，保证产品稳定性。
5、实行现场检查问题纠正预防闭环处理，分厂之前检查的问题，检查过后反馈给工段，基本上就交给工段不再管理，导致一些问题反复出现，因此以后再进行检查，发现的问题必须进行跟踪检查，确保现场却是整改，较为严重问题整改必须连续进行1个月的追踪，确保类似问题切实整改
6、恢复每月工艺检查、每月初召开质量分析会制度，确保分厂管理体系有效运转。
7、做好质量记录，为年度三证内外审打好基础。
8、加强过程产品检验的管理力度，从这个月起质量科取消岗检员，将岗检工作转移到分厂，检验项目已全部有了，只是在检验频次等细节上还未定住，我会尽快下发相关规定，检查员要严格按照检验要求做好对自己负责项目的检验工作。并按照标准要求进行抽检，把好过程产品入库关和出库关。对于发现的不合格，各责任单位要无条件服从检验判定，及时进行纠正和预防
9、把质量激励的重点放在落实质量责任制上，加大质量改进的奖励力度。把考核、赔偿、激励结合起来，按照既赔偿、又考核原则落实质量责任。质量奖励主要用于质量联检验
收。
10、继续做好新产品试验工作，依据公司发展要求，有针对性的开发能为公司带来良好效益的产品项目，为公司持续发展建立必要的产品储备。
虽然3季度分厂工作较为平稳，但是由于上任时间短，经验较浅，在工作中也存在一定不足，主要表现在：
1、对自己要求不严，有违章现象发现不及时或发现不了，安全管理责任心不强，巡检不到位，有些较为偏僻，可能巡视次数较少。
2、安全检查力度不够。分厂今年因改造任务和科技项目较多，生产任务较重，人手比较紧张，陷于事务性工作。导致安全检查中，对成品工段的检查能保证每日巡回检查，而对半成品工段检查次数相对较少。
3、安全教育方式陈旧，员工接受教育情况不佳。分厂现在人员结构，老员工和新员工年龄差距大，但是均表现为学习主动性、积极性不高，无论是工作素质还是责任心，都有待加强，这就要求分厂对新员工的安全教育必须推陈出新，真正让他们对安全有全新彻底的认识。
针对以上问题，本人将在四季度的工作中努力克服不足，积极学习，加强业务素质和业务能力建设，时时刻刻严格要求自己，兼顾生产与试验，生产与安全、质量与成本的关系，提升员工的安全质量意识，规范员工的安全质量行为，以良好的工作质量保证产品质量和生产安全的持续提升，强化过
程控制，严格贯彻执行责任到岗，考核到人的质量、安全责任制，推行和实施责任可追溯制度，确保四季度生产工作顺利、有序、平稳运行。
不足之处，敬请领导批评指正！
二分厂：
2014年9月30日
