总经理工作职责
总经理在董事会的领导下, 全面主持开发公司日常工作, 是重大经营事项的主要决策人, 具 体职责如下:
一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划, 代表公司审批签署各类合同和协议, 签发 日常行政、业务文件;
二、主持公司日常各项管理工作;
三、负责召集和主持总经理办公会, 检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部 门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;
四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会;
五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表, 全盘掌控公司的运营系统, 审签公司的各项财 务支出款项;
六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;
七、组织公司相关人员按董事会要求参与土地竞拍活动, 组织项目的前期调研及实施, 规划 设计方案的编制和确定,落实工程开发各项政府批文,协调工程开发与周边各种民事关系, 负责项目进度计划的落实与监督;
八、负责项目前期策划与房屋营销方案的审定与执行;
九、负责重大设计方案修改和图纸变更的最终审批;
十、由董事长授权处理的其他重要事项。 副总经理工作职责(综合行政
一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划;
二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;
三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作;
四、主管公司地产开发手续办理、行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作;
五、负责企业文化建设和形象宣传工作;
六、协助总经理做好项目前期的立项、土地报批、可研、环评、人防等报批工作, 项目报建、招投标、施工许可证的办理取证等工作及进与工程施工同步, 指导项目实施过程中的监督管 理工作;
七、负责政府各相关部门的文件、集团公司文件、房地产公司各类文件的收发传达和管理;
八、负责公司人员的考核工作;负责绩效考核工作。
九、制定综合部员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核;
十、负责房地产开发前期成本对比, 参与设计方案决策; 中期作好工程预算,对建筑造价实 行动态控制, 及调整控制工程项目的成本; 后期严格审核工程结算, 保证目标成本的实现等 管理工作。
十一、完成总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责(商业广场工程项目
参与公司重大决策, 协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案, 全面负责项目实施 管理工作; 负责项宇龙商业广场全面工作:对商业广场从项目招商定位合同签订、工程设计、监理公司 考察确定、施工单位考察确定、工程招标及各项工程合同签订、工程进度计划安排、商业开 业时间节点等全过程监控管理。
三、制定分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案,建立健全技术管理、质量管 理、安全控制等管理制度及相应的工作流程,并督促执行;
四、做好水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等与相关部门的协调工 作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作;
五、组织提供工程设计的基本资料, 并汇同总工程师跟踪项目的设计工作, 确保建设项目设 计先进合理;
六、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作; 负责工程建设全过程的质量监管 工作;
七、协调解决工程开发过程中的各项民事关系;组织工程项目中间验收和竣工验收等工作。
八、协调落实施工过程中与政府相关部门办理各项手续, 组织落实政府部门对工程建设的各 项要求。
九、组织商业广场项目施工承包单位和工程所需甲方采购材料、设备的考察、询价、并确认 签证工作; 十
四、完成董事长及总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责(分管营销
参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度房屋销售经营方针和目标; 负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作; 制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准; 制订相关的销售及招商工作流程,并监督执行落实;
组织相关人员进行市场调研工作, 并进行汇总分析工作, 为项目的准确市场定位和后期的销 售工作提供准确的依据; 根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司审批; 监督价格和销售方案的执行落实,并根据市场随时提出调整方案; 制订项目的策划方案,确立项目的推广中心思路,组织各种销售活动; 提出广告设置要求,并监督广告公司的工作,确保广告效果; 负责推广工作的执行及效果追踪; 十
一、负责项目的招商工作,做好项目的推广和宣传工作; 十
二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况; 十
三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作; 十
四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接; 十
五、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系; 十
六、完成总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责(分管物业
一.接受河南瑞龙房地产公司总经理领导,主持物业公司全面工作。
二.根据物业管理公司职能,决定物业人事架构与部门人员调配, 运筹、策划物业公司各项 经营管理工作。
三.制定物业公司各项管理规定,并认真监督执行,完成约定经营管理目标。 四.指导各物业公司部门工作,为业主和商户创造一个良好的生活环境。
五.定期召开工作例会,总结 .检查前期工作,对存在问题列出整改措施在规定时间完成; 布置后期工作任务,提出具体要求,明确责任到人。
六.督促指导各部门负责人日常管理工作,并考核各部门经理工作绩效,对升 .降 .调及奖惩 做出决定。
七.保证小区电梯、供电、供水、供热、排污及消防等设备安全可靠运行,合理安排维护保 养;制订完善的管理制度,使管理与服务走向标准化 .规范化 .科学化。
八.咨询和听取业主各种宝贵意见,及时解决业主的各项合理诉求,与业主建立良好关系。
九.做好对外沟通 .对内协调工作,保持与府及有关部门之良好关系。 十.制定物业公司月 .年度财务预算,合理使用资金,监督费用收支情况。 十一.展开多种经营,弥补物业费不足,提高物业管理公司经营效益。
十二.督导各部门实施优质服务,维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。 总工程师工作职责
一、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题;
二、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程中和质量监督中疑难问题,对项目实施过程中 的技术问题进行监督、指导和审定;
三、负责施工图设计工作, 对设计院设计的图纸进行审核, 保证工程的设计的合理性和先进 性,在设计上节约工程建设成本。
四、负责向总经理提交审批工程设计方案、工程施工图、工程变更审核结果及意见;
五、参与工程施工图会审及工程重大节点检查、验收等工作;
六、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作及项目实施过程中的成本分析 工作;
七、负责施工过程中工程变更及工程量确认的签证工作;
八、负责工程预决算的复核签证;
九、根据实际情况及相关管理部门的要求及时组织审核相关资料;
十、完成总经理交办的其他工作。 综合部工作职责
综合部是在总经理和分管副总经理的领导下,负责公司行政、人事、后勤保障、预算、决算 成本控制以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责:
一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作。
二、汇编公司各项管理制度,并监督检查各部门的执行情况;
三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、方案报批、项目报建、招 投标、土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证的办理取证工作; 做好与消防、审图、地质等部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;
四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作;
五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作,同时做好公司各种文件材料的保密工 作;
六、负责公司报刊的征订, 函件、文件、传真的收发, 以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作;
七、负责公司印章管理和证照、资质的办理、保管以及年检、升级工作;
八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作;
九、公司形象宣传、企业文化建设,以及各类职工活动的召集和承办工作;
十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作; 十
一、公司固定资产的管理,办公设备的配备,办公用品的采购、配发及登记工作; 十
二、公司办公室、会议室、车辆等管理工作; 十
三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十
四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。
十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。 十
六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。 十
七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。
十八、按开发计划编制各单位工程预算及结算,根据工程实际控制成本管理工作。
十九、总经理交办的其他工作。 综合部经理岗位责任制
一、根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。
二、协调与其他各部门的工作关系, 协助总经理监督各部门对集团公司以及本单位的各项规 章制度的执行情况;
三、负责企业文化建设、员工各类活动的组织与承办、企业形象宣传工作。
四、负责公司的日常事务、政务工作,建立健全公司的各项规章制度;
五、负责公司所需人才的甄选、聘用与储备工作;
六、安排公司各种会议并负责检查会议决议事项的执行情况;
七、组织起草公司对内对外的各类文稿, 并负责签发前的核稿工作; 负责起草公司年度总结、工作计划及管理制度;
八、带领本部门人员做好公司后勤管理和福利管理工作;
九、做好公司印章及文件档案的管理;搞好公共关系和对外接待工作
十、组织制定各部门员工的薪酬方案,并及时报公司总经理办公会议研究决定; 十
一、公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。
十二、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施 工许可证的办理取证工作; 。
十三、制定部门工作计划并监督执行, 制定员工岗位工作说明书, 并对其工作进行定期考核。 十
四、负责组织各部门做好开工、开盘、向业主交房的策划协调工作。
十五、完成领导交办的其它各项工作。 总工办工作职责
一、负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果 的验收工作;
二、负责建设项目的初步设计与施工图设计委托工作, 负责设计监督及设计协调工作。 编制 各阶段设计任务书,组织施工图设计会审和工程设计目标交底工作;
三、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作;
四、负责施工图设计审图工作, 对于审图中出现的重大调整, 配合设计院合理完善,并作好 与审图单位沟通工作。
五、处理工程施工过程中的技术问题,及时提出处理意见并与设计院沟通进行变更调整。
六、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。
七、根据设计和施工中实际情况,提出成本控制意见。
八、负责施工图纸发放,各项设计变更的审查登记和发放。
九、对材料设备招标采购提供技术支持,参与工程材料和设备考察订货。
十、参与公司组织的月度工程质量进度大检查。 十
一、总经理或总工程师安排的其他工作 项目工程部工作职责
工程部是负责公司开发项目工程管理的职能部门, 在总经理和分管副总经理的领导下, 具体 履行如下职责:
一、根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设。
二、负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控重点工作落实。
三、协调与各施工企业的工作关系; 负责建设工程项目的现场管理,合理规划施工现场,负 责现场文明施工,创建标准化工地。
四、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员 对进入现场的原料、设备、构件等进行检验以及施工各阶段验收、签证,组织对重大质量安 全事故的处理。
五、负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目施工过程中的所有技
术资料的收集、整理、归档及移交工作。
六、参与项目较大工程合同谈判,对合同条款参与审核, 负责合同及相关协议的执行、落实 与管理工作。
七、负责工程款支付申请的审核确认工作,参与工程经济签证、工程量的核定工作,参与工 程材料的认质认价工作。
八、协调各施工单位的进场顺序及施工准备工作, 解决各施工单位之间的工序衔接矛盾, 为 施工单位提供工作面合理组织施工。
九、负责项目室外水、电、暖相关的各类管网、设施、设备的安装与市政部门对接与办理; (包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等
十、组织工程技术人员定期检查工程质量、进度, 对各施工单位工程进度及时进行计划纠偏。 对监理公司进行管理和考评。组织各施工单位之间开展质量、安全、进度、文明施工竞赛活 动。
十三、公司领导交办的其他工作。 工程部经理岗位职责
一、在分管副总经理和总工程师的领导下,全面负责公司所开发的工程项目管理工作。
二、负责现场场地平整和围墙修建,及“七通一平”等施工准备工作。负责地块红线的测绘 点、建筑物定位座标和标高点的保护工作。
三、负责与地质勘察单位、施工图设计单位、工程监理单位以及项目施工单位等各项工程管 理对接工作;
四、在分管副总经理和总工程师的领导下, 组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审 查及各专项工程技术审查工作。
五、负责组织施工图会审和对施工单位技术交底工作。
六、编制单位工程项目总进度计划和分阶段进度计划,制定项目进度保证措施。
七、提出工程部组织结构及人员设置的建议, 健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的 工作流程。
八、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
九、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
十、负责工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。 十
一、检查、控制、监督监理单位对工程施工的正常监督管理工作。 十
二、执行政府部门的相关文件和公司工程管理文件, 对工程技术档案、质量检查检测资料 进行日常管理。
十三、组织工程项目的中间验收及竣工验收工作。
十四、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象,确保项目质量目标 的实现。
十五、制定员工岗位工作说明书,并对其工作定期考核。 十
六、总经理交办的其他工作。 土建工程师岗位责任制
一、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工 程量初审。
二、充分熟悉和理解项目的建筑结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位, 对项目 初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管。
三、参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。
四、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施。
五、有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
六、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。
七、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
八、配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
九、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管,代表甲方参与现场检查,检查合格签字确 认后施工单位方可进行下一道工序施工,同时留存有效的影音和影像资料,以备日后查用。
十、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。 十
一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理,填写工程施工日记。 十
二、上级交办的其他工作。 设备安装工程师岗位责任制
一、负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、材料 设备进场验收、本专业工程量初审;
二、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位,对项目初步 设计和施工图设计提出合理的优化建议,并在施工过程中实施全过程监督;
三、参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复;负责 设备管线安装时的标高、走向的确认。
四、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施;
五、审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证;参与 本专业设备、材料选型封样工作,对本专业设备、材料进场进行检查验收工作;
六、有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定;
七、会同监理、施工单位处理施工过程中日常技术工作;
八、
配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责; 负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管, 代表甲方参与现场检查, 检查合格签字确认后 施工单位方可进行下一道工序施工,同时留存有效的影音和影像资料,以备日后查用。
九、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作;
十、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理; 十
一、上级交办的其他工作。 电气工程师岗位责任制
一、负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量初审工作,审查电气施工图设计、技术质量标准和要求,全面监督监理单位所采取的 本专业各项控制措施;
二、编写本专业初步设计及施工图设计条件, 对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议, 并实施全过程监督;
三、参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复;
四、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作, 保证项目总的供电要求,保证各系统满足项目设计功能;
五、审核本专业施工单位编制申报的进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业 安全管理措施;
六、审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证;参与本专 业设备、材料进场的验收、检验、报验工作,参与本专业设备、材料选型工作;
七、有效地监督施工质量, 对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定; 会同监理、施工单位处理现场日常技术工作;
八、配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;
九、审查重大设备的吊运及安装方案,审核技术、安全措施;审批各相关专业系统的调试、
开通方案;
十、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作; 十
一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理; 十
二、上级交办的其他工作。 营销部工作职责 营销部是负责市场调研、广告宣传、房屋销售及按揭贷款等业务的主要部门,本部门在总经 理的领导下,具体履行如下职责:
一、全面负责公司开发项目的营销策划、广告宣传、销售管理、客户关系等工作;
二、根据市场情况制定价格体系和营销推广方案上报总经理, 并监督价格和营销推广方案的 执行情况,根据市场需求随时提出调整方案;
三、负责营销全程的市场调研、楼盘分析,对竞争楼盘进行研究,提出项目运作的建议和业 态布置建议;
四、负责整合营销资源, 指导、推进合作单位完成项目营销宣传计划、广告创意并组织实施;
五、负责营销主题活动策划,并整合媒介资源等;
六、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析,并负责所管理的项目资料 文件、合同的保密工作;
七、完成公司下达的销售任务,确定销售目标,制定销售计划,监督计划的执行情况,将销 售进展情况及时反馈给总经理;
八、协同公司完成本部门人员的招聘、培训、考核、上岗工作;
九、制订并监督执行本部门的岗位工作说明书和规章制度,销售工作流程,并监督执行;
十、负责销售过程中销控体系管理、销售计划的执行落实情况; 十
一、负责预售许可证及产权手续的办理,组织完成网上预销售资料填报和全程管理工作; 十
二、监督完成购房合同的签署、审核、备案和存档工作; 十
三、做好公司内外所接洽部门的协调、疏通、配合工作; 十
四、认真完成公司各项应收款的催款工作,及时收集整理客户购房的各项资料,并配合财 务部门完成与银行的接洽,按时办理按揭贷款业务,确保贷款的按时到帐; 十
五、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作; 十
六、完成领导交办的其他工作任务。 营销部经理岗位职责
一、负责收集房地产市场的消费动态信息,为公司战略发展提供资讯依据;
二、全面负责公司各项目的销售工作,拟定销售方案及价格上报总经理审批;负责管理委托 广告公司的工作。
三、按公司批准的销售价格制定销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划,上 报总经理审核,经董事长批准后实施;
四、为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议, 收集房地产市场信息资源进行区域分析, 为项目创新提供依据;
五、根据销售计划、销售任务情况,会同分管副总经理制定相应的奖罚政策,上报总经理批 准后实施;管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。
六、定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核, 制定销售管理部的各项规章制度 等工作,并监督实施
七、对公司全年销售及回款负责;协调工程、银行、房管局等部门的工作关系
七、全面负责营销部日常管理工作,制定各岗位工作说明书及工作流程,并考核执行情况;
八、领导交办的其他工作。 财务部工作职责
财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门,本部门在总经理的领导下,具体履 行如下职责:
一、严格执行 《会计法》 和国家的有关法律、法
规, 负责公司财务核算, 参与公司财务管理;
二、制定公司财务制度及相应的实施细则;
三、参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作;
四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报;
五、负责与公司财务工作有关的外部部门, 如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作;
六、合理调配资金,确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率,编制年、季、月度财务 报表,向公司领导报告公司经营情况;
七、负责销售统计、复核工作, 每月负责编制销售应收款报表, 并督促营销部及时催交楼款;
八、负责将销售楼款及时送交集团公司财务中心或者银行, 积极配合营销部门做好销售分析 工作。同时做好现金管理,审核收付原始凭证;
九、严格财务管理,加强财务监督,保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;
十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对, 完成会计报表的编制, 并及时清理应收、应付款项; 十
一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作; 十
二、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业 务; 十
三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账; 十
四、负责公司员工工资的发放工作; 十
五、做好对公司财务情况的核查,督导、完善各项财务管理制度,保护公司和职工的合法 权益; 十
六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务,根据年、季、月度财务计划, 及时回笼资金,并按支出计划支付各项使用资金; 十
七、按照《税法》做好报税、缴税等工作; 十
八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核,对公司所有合同项目结算付 款时,要按照合同复印件进行严格审核付款; 十
九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作; 二
十、完成领导交办的其他工作任务。 财务经理工作职责
一、对各项财务工作定期研究、布置、检查、总结, 严格遵守财经纪律和公司各项规章制度, 不断改进和提高财务会计工作水平;
二、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作;
三、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送 及时;
四、制定各项财务管理制度,便于各部门管理和核算,提高工作效率;
五、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和 纠正,重大问题应向公司领导汇报;
六、组织编制本公司的财务收支计划,按时报
送公司领导,并检查各部门执行情况;
七、充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提 供依据;
八、组织培训公司财务人员学习政策法规和业务技能,负责财会人员的考核工作,同时负责 本部门人员的考勤纪律等日常管理工作;
九、加强与财政、税务、金融等部门的沟通,协调处理好接洽部门的关系,拓宽融资渠道; 及时掌握税收政策,依法减免税收开支; 十
一、负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴; 十
二、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促营销部及时催交销 售房款; 十
三、负责办理公司银行贷款和还贷的各项手续, 以及各个项目销售房屋办理按揭贷款所需 的各项手续; 十
四、完成公司领导交办的其他工作任务。 会计师工作职责
1、贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。
2、负责设置核算账簿体系,协助他部门监理必要的台帐。 3.规范会计基础工作和核算流程,认真审核原始凭证,正确编制记账凭证,准确登帐。
4、对报销原始凭证的合法性、真实性、完整性负责。有权对记录不准确、不完整的原始凭 证,要求其更正、补充;不真实的原始凭证,不予受理,并报告有关领导。
5、设置和登记各种明细分类账,对公司的全部经营活动,财产物资如实进行全面的记录、反映和监督。
6、对公司的财产物资进行核算, 至少每年协助有关部门进行一次清查盘点, 做到帐实相符, 发现盘盈、盘亏、损毁要及时上报主管领导,进行账务处理。负责往来款项的对账并加强且 款的催收工作。
7、按公司核算制度进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项 准备的计提,以及待摊费用的摊销。
8、负责会计凭证、账簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的管理工作。
9、在公司经济合同、协议及其他经济文件的执行中,发现有违反国家法律、财经纪律及损 害公司利益的条款,有权拒绝执行,并书面报告部门负责人及公司总经理。
10、接受财务部门领导考核本岗位工作。 11.保守单位的商业秘密。 出纳员工作职责
1、负责办理现金、银行收、付款业务,妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。
2、认真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货币资金管理制度, 规范资金流向和流量,不得坐支现金。
3、办理收、付款业务时,坚持见票付款、收款开票的原则。
4、严格执行支票使用管理制度,设立支票备查
簿,完善支票使用审批手续。
5、负责员工报销和备用金管理。
6、根据会计凭证逐笔登记现金(分收入和支出)及银行存款日记账,日清日结。每日核对 库存现金,做到帐实相符,出现差异及时汇报,作出处理。
7、及时准确传递收付凭证,由核算会计进行账务处理,由财务副经理签章确认收付款凭证 正确性、合法性、合规性。
8、月末与总账核对现金和银行存款与余额,按规定进行现金盘点和编辑银行存款金额调节 表,交财务主管审核。
9、每周一报送前一周的“资金动态情况表”按行号、帐号、现金、币种、收、付、存进行 填制并报送集团公司财务部。
10、负责银行承兑汇票的收付、核对及登记工作。
11、保守本单位的商业秘密。