企业精细化管理认识心得
何为精细？精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果。就像去市场上买水果，任何人都会去仔细的挑选光泽好的，圆润的，挑的越细越能挑到好的。做事情也是如此，做的越精细越能得到最大的回报，所以说精细化的管理是必要的，也是我们更上一层楼的必要条件。
一、精细化的步骤。第
一、改变观念。第
二、不断创新。第
三、完美实施。改变观念是精细化的前提和首要任务。观念就是我们对事物的认识，在不同时期，不同阶段应有不同的认识和不同的想法及观念。改变已经长期形成的固定思维模式是非常困难的，固定的思维模式其实就是我们所说的“死脑筋”，在大家看待一件事物的时候就很容易被固有的思维模式给局限住了。要改变观念，我们必须就得抛弃那些固有的观念、已经过时的，淘汰的观念，这样才能使我们想到全新的解决方案。观念改变之后才产生了创新，所以说观念的改变是精细化的必要前提和首要任务。有的人会说创新出来的方法还不如原来的老方法好了！其实有些老方法是我们的先祖几千年来总结而来的方法，这些方法是有它的优点，但是这些方法不一定就能适应我们当今的事物。而且创新也是我们的祖宗传下来的，好的东西都是由“去其糟糠，取其精华”的过程演变而来的，所以不断的创新更是当今社会的永恒的主题。企业的要想更好的发展，唯一的办法就是不断地更新观念，从而不断地创新工作思路并在创新中不断的否定自我，才能不断的取得进步和提升。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。兴源鼓励员工不断的改变观念，并不断的创新，从而不断的自我提升，再而达到我们的目的——共同致富！做任何的事情如果只有想法而没有做法，那只能是空想、假想，甚至和做无用功没有什么太大的区别。要做事就一定要做好，做到完美才能算成功。坚决不能“差不多了、就这样吧、我看行了”。这样是对自己工作的不负责任，是对自己的同事不负责任，更是对兴源不负责任。兴源和员工是互养的关系，这是大家都知道的。但是现实是兴源供给着大家，而只有一部分人在尽心建设着兴源，而非全部，如此和不忠不孝又有什么区别呢！这太让人寒心了！兴源好比正在成长的擎天大厦，一部分人怎可是托起大厦的基石。有了想法并得到认可之后就要实施，进行工作的实施是精细化的重要体现，工作做得越精，越细，才能越好。只有人人用心，人人都动起来，领导要身先士卒，方可实现精细化管理。这三个步骤是相互联系的，牵一发而动全身，每一步都是非常重要的，切不可偷工减料。
二、精细化的推进过程。企业的领导人是精细化的带头人，更是精细化的策划者和决策者。在推进精细化管理的过程中，企业的各级领导尤其是主要领导思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工的观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化成败的结果和顺利推进。所以说各级领导要做出带头的表现，不断的带动全体职工，让这个全员参与的精细化工作顺利的进行。全体员工是我们推进精细化过程的主体。只有全员参与并且所有人都做到了精细化，才能说精细化的实施成功了。兴源的所有执行者对维护和创造兴源的利益和声誉及各项制度的规定、会议的决策、上级布置工作任务应是没有任何借口的，有的只是完美的执行。有自己的想法固然是体现了自我的创新意识，但制度更是必须要遵守的，有个人意见的应向自己的上级领导一级一级的上报，而不是越级上报。在工作实施的过程中坚决不能掺杂私心杂念，而且执行任务时要反应迅速并要尽心竭力的把任务执行的更完美。“所有大事，必作于细，所有难事，必成于精”。天下所有的难事都是从精准要求做起，所有的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此我们工作的实施必须要精细，从小事做起，从一点一滴做起。
三、精细化的必然措施。关注细节，精准要求是提高效益的必然措施。事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的
极大差异。局部细微的弱点都将最终导致全局崩溃，所以我们要将一些具体的小事、琐碎的事、单调的事、过于平淡的事、甚至是鸡毛蒜皮的事做精做细。我们要以精细的小事换来精细的大事。要做的这一点我们必须要改变心浮气躁、半途而废的毛病，坚决抵制“差不多，这样就行了的”想法和做法。要通过精细化管理增值增效，企业必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。我们要树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益的提升而努力奋斗。我们工作的格言：小题大做、抓大放小，轻重缓急、立竿见影，完美执行。
四、精细化的目标和实施方案。目标如下：“五精”：精干的队伍、精美的环境、精实的体系、精良的业绩、精深的文化。“五细”：细分目标、细分职责、细化标准、细化流程、细严考核。“四化”：制度化、标准化、科学化、信息化。具体方案如下：
1、企业领导班子坚持定期进行学习，不断地充实自己。
2、定期开展互交观念的研讨会并对所提出的观念进行评估，好的要提倡学习，不好的要坚决抵制。
3、员工定期进行学习，巩固基础知识，并不断的要求大家提出意见，并对意见进行审核、研讨、制定、实施。
4、每人准备一只笔和一个小本，在发现问题的和新建议时应立即记录并找时间进行商讨和实施解决。
5、进行奖惩制度的改革，奖励能满足精细化的员工，教育并惩罚那些严重浪费，做事马虎，不认真负责的有不良习惯的人。
6、对企业周围进行环境保护，多植树造林。并对厂内的废气废液废物进行安全处理。
7、细分职能部门的责任，让责任具体化，并且要求上级对下级认真进行定期评分制，同时下级对上级也要定期的进行匿名意见制。
8、规范企业的考核制度，考核可分为：书面考核、操作考核以及心理考核。对考核不合格的应进行紧急培训和再次考核，直至考核合格。考核成绩应和评分直接挂钩。
9、设备的标准化和科学化。可使设备更加标准、更加科学、更加安全。设备不能随意整改，整改时要向上级申请并说明理由，待上级批准后才能进行整改。
10、企业的信息透明化。将企业的危害等不良问题公布出来，并说明不能整改的理由，请大家一起想方法。同时更要将企业的优点发布出去，以便吸引更多的市场和人才。
11、从生产部经理到主任组成检查小组，每星期对各个车间及各岗位进行检查、监督、审核。
实施细则：
规范化的管理制度，细化的操作规程，各种精细化管理的具体要求和标准．
