精细化管理心得
作为一名技术管理人员，我的眼中精细化就是先要对这个工程了解清楚，不要由于管理问题影响施工进度，对每项施工工序都要过程中好好检查，严格管理每个步骤，确保工程质量，对没道工序都要及时进行技术交底，现场控制好材料的使用，避免不必要的浪费，例如：现场钢筋使用，首先自己要看懂图纸和规范，向钢筋工要取加工料单，进行核查有无浪费情况，还有就是要对钢筋加工过程中严格控制，发现问题第一时间可以让其整改，避免浪费和重复作业，每天下班后都要想想明天的施工安排和计划及领导安排的事物，做到心中有数。
精细管理是整个企业运行的核心工程。项目精细化管理取得的效果和达到的目的就是加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。通过这段时间的学习，我们要转变观念，关注细节，要不断的加强自身的学习，提高工作效率，合理定位，做好自己职能范围的事情，在施工过程中不断总结和学习，精细管理将管理责任具体化、明确化，要求没个管理者都要尽职尽责，工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2)两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变;(3)三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4)四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;(6)六大关口: 就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。制定技术发展规划；建立健全技术管理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核，对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。
通过这次精细化的学习，让我也懂得了很多，使我对其他部位有了更深刻的认识和了解，在往后的工作过程中，减少很多不必要的麻烦，提高工作效率，使得部门与部门之间的配合会更加的好，我们都要明确思路、强化理念，每件事都要精益求精，做为一名技术人员的我，我会将自己管理范围内的事情都好好的管理与处理，精细每道施工工序。
