关于做好2014年度经营计划和酒店预算的通知
为了做好2014年度经营计划与酒店预算，现将有关事项通知如下：
一、编报的目的
1、提升企业控制水平
2、优化资源配置
3、提高企业效率与效益
二、年度经营计划的主要内容：
1、确定年度经营计划
2、规划年度工作计划
3、确定经营对策
三、酒店年度经营计划确定的依据
1、酒店发展潜力
2、预期市场变动
3、宏观政策变动
4、市场同类酒店的平均业绩水平及表现
5、酒店上年度实际业绩及其增长率
四、酒店预算包括：经营预算和财务预算
酒店预算编制的基本原则
1、全面：凡与企业经营计划有关的业务、事项均应在预算中得以反映。
2、真实、可行：所有的预算均应真实切实可行。
3、可控：进行预算执行的控制，能确定具体的责任主体。
4、保密：为了企业的安全运作,预算要有限度的保密。
五、时间安排
1、2013年10月30日前各分公司将2014年度经营计划与公司预算初稿上报管理公司。
3、2013年11月15日前管理公司将结合各酒店的实际情况，将预算初稿及修改意见发回各分公司。
4、2013年11月25日前各分公司将修改后的预算上报管理公司，管理公司将经过再次审核、汇总的预算。
5、2013年12月1日前管理公司将审定后的经营计划和指标提交董事会。
6、2013年12月15日经过董事会批准的计划和预算下发执行。
七、其他事项
1、华悦酒店合并食养餐厅一同汇总预算。预算内容（表格）参照华府酒店执行。
2、业务招待费预算：包括免费房、免费签单。
《关于做好经营计划与公司预算的通(修改件).doc》
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