总经理工作职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十
一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
总经理工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
采购经理
经理职责
1、制定采购计划，是采购的决策者
2、审核采购需求
3、决定合适的采购方式
4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准
5、分配，选择和维护潜在供应资源
6、负责竞标的准备工作和申请工作
7、对具有优势的投标进行评估
8、负责供应商的调查和实地勘察
9、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效
10、检查供应商提供的样品， 对产品进行测试
11、采购合约与订单的起草，签发以及管理
12、根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
13、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题
14、负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范
工作重点
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量
3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案
4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
5、参与跨功能小组或多功能小组的活动
6、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
7、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系
8、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈
9、处理供应商的问讯，异议及要求
10、实施对小供应商的开发和扶植工程
此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：
①开发采购在财务和整体作用方面的策略
②调整，控制及存储原物料
③建立库存量与及时供货策略
④解决库存矛盾
⑤处理废弃或过剩的设备与物料
⑥开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定
⑦进行新产品和改良产品或服务之间的协调
⑧在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行
当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：
①策略性规划，目的与目标的制定
②制定操作制度，规则和流程
③定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况 ④分析并解决在采购审计报告中出现的问题
⑤指定部门业绩评估标准并加以运用
⑥设计操作性表单 ⑦对部门的预算进行控制和管理
⑧在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的因素有： ⑨聘用；管理；评估；提升甚至解雇部门员工
⑩培训员工
⑪解决员工工作问题
采购员工作任务
1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。
2、准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
3、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
4、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
5、监控和遵循适用的法律法规。
6、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
7、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
8、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。
9、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
10、安排交税和运费。
岗位职责
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司的物资、设备的采购工作；
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；
5．负责办理交验、报账手续；
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
7．对所承担的工作全面负责；
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9．协助做好有关物资采购工作的事项；
10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
