2018年水务工程企业工作计划报告
围绕公司确定的2018年企业管理定位要求，今年将在夯实企业基础管理作为自己工作的核心工作，主要工作内容为一下几个层面：公司的组织架构、部门职能、岗位职责的明确;公司跨部门流程的优化和落地;公司授权管理模型的设计;公司级管理标准规范的完善;公司招聘体系的建设、公司培训体系的建设、公司绩效考核体系的优化和执行;公司薪酬福利体系的再设计;公司劳动关系和企业文化的再度开发和强化;公司日常行政管理工作流程和人力资源管理流程的固化和实施;公司信息化管理体系的建设和维护管理工作等;
根据今年的发展规划需要，目前已初步确定公司了的组织架构形式和构成部门，公司的组织架构一旦确定，在较长一段时间周期内不会发生太大的变化，后期存在变数较大应该是公司的各地分公司或是办事处，究竟是采用分公司还是办事处的形式需要根据所在地的各类资源情况来确定，建议如果选址所在地不是必须要求以分公司的形式设立，可考虑以办事处的形式设立，这样既比较方便成立，各项管理成本上要比较低，可通过公司的信息化管理平台非常有效的实施业务管控，也便于公司整合现有公司资源完成业务信息收集、提升公司资质的利用率、合理地调配资金便于使用、提供有效的人力资源配置等;此项工作内容根据公司布局情况进行组织设计，原则上采用业务管控组织模式;
为实现公司14年战略目标，公司根据公司原方案预算组的职能分解出：商务部、预决算部以及设计院强化各职能的专业性分工;将原总工办部门职能进行明确，另外设置分管工程部、预决算部门、设计院、质安部，以进一步提升工程在施工、预算、质量、安全管理等层面的协调和合作，但由于重新设定的部门刚刚成立，部门的职能、岗位职责和配置未明确，其他部门虽然有制定的岗位职责但各部门没有做宣贯，仅仅停留在为满足公司质量体系认证审核层面的水平;需要进行纠正和改进;
时间计划：2018年1月20日前完成公司部门职能和岗位职责的梳理和重新拟定以及宣贯工作;
所需资源：公司各部门负责人，公司分管副总、公司总经理的支持
工作成果：公司组织架构、部门职能、岗位说明书文件
具体时间节点和工作成果要求在此计划时间节点明确后再进行分解
时间计划：2018年2月28日前完成年公司核心业务流程的识别和设计固化工作，各部门工作指引流程在2018年3月21日前完成分析和设计优化工作;
所需资源：在识别公司的核心流程后，需要多次与各涉及部门反复沟通和确认，为保证公司日常各项管理工作顺利进行，沟通和讨论会占用各涉及部门的主管和分管副总的下班时间，需要大家支持和理解;另外各部门自身内部的业务流程需要对各部门经理进行流程设计的培训，以便梳理和固化工作能够顺利进行
各部门业务流程表、业务流程主文件、流程图、表单
具体时间节点和工作成果要求在此计划时间节点明确后再进行分解
时间计划：2018年4月21日前完成，公司授权管理模型的设计和讨论以及明确
所需资源：公司总经理及分管副总、部门负责人的时间上的支持
工作成果：公司各级人员的授权表，以及权限实现方式的确定
公司分管副总的授权表在4月1日前完成，部门负责人的权限表在4月16日前完成，4月21日前完成宣贯和发布工作
时间计划与流程梳理时间完成的时间计划一致，
主要为了保证流程在执行过程中各流程节点如有需要管理规范和标准支撑的情况下有规范和标准可以参照执行。
时间计划：2月28日前在核心业务流程设计明确前同步完成;
所需资源：各分管副总及各部门负责人对核心业务流程及部门业务流程涉及过程中进行识别和明确
工作成果：与各流程配套的各管理规范和标准，行政人事部需要对各管理规范和标准进行判定，确认是否满足流程需要;
已在公司2018年战略研讨会明确了公司今年的准备培养或引进的几位核心人员，准备通过使用内部推荐或专业
