云和二中2013学年工作计划
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实党的教育方针。以全县教育工作会议精神为主线，以全面提高教育教学质量、办好人民满意的教育为目标，切实落实县局“八个抓”工作，认真落实云和县教育事业发展“十二五”规划，实施“夯实基础、关注有效、发展特色”的办学策略，以“因材施教，全面提高教育教学质量”为工作重心，解放思想，改革创新，强势推进课堂教学改革，不断深化学校精细化管理，加强教师队伍建设，努力推动我校教育教学科学和谐发展。
二、总体目标
工作的总体思路是：三个提高、四个强化、六个加强。三个提高是加大力气提高学校教科研工作水平，提高学校体艺工作水平，打造体艺亮点，提高教学质量。四个强化是强化班子成员的示范引领作用，强化科室职能作用，强化年级组的职能作用，强化教研组的职能作用。六个加强是加强学校德育工作，加强教学过程的有效管理，加强班级常规管理工作，努力提高教学质量，加强教师培训工作，加强校园文化建设，加强办学条件改善。
三、具体举措
（一）深入推进课改，提高教学质量。
教学质量是学校的立校之本，发展之源。学校要坚持把提高教育教学质量作为学校工作的重中之重来抓。围绕提高教师课堂教学水平和课堂教学效率，全面落实“学案导学”课堂教学改革，总结前一阶段课堂教学改革经验，提升教师课堂管理与驾驭水平。
1．创设形式多种的途径，提高教师的专业素质。本学期要举行优秀“导学案”评比和全体教师参与的课改展示课，相互探讨课改中出现的困惑，提出改进的措施。
2．完善“导学案”备课的模式。全组教师共同参与“导学案”的研讨、修改，制定具有学科特点的导学案，以提高“导学案”的质量。
3．各学科要根据学科特点制定好导学案的学科模式，同时继续探讨不同课型的操作模式。
4.积极研究学生的学习过程、学习习惯和研究提高教学质量的增长点。
（二）深化学校内涵建设，提高教学质量。
内涵是泛指个人或群体作用于环境所反映出的素质和品质的总和。传统教育中往往以个人或团队所持的涵养一词来进行定义，而现代教育常以人文环境的建设状况加以解释，其实两者都体现的是文化元素。因此，追寻和探讨学校文化内涵建设显得十分必要。
1.提高师资水平。加大力气提高学校教科研工作水平。通过加强对青年教师的培训工作，鼓励教师争做骨干教师、教育名师；扎实开展学校课堂活动，促进教师专业发展。加强师德师风建设。加强教师职业理想和职业道德教育，增强广大教师教书育人的责任感和使命感。加大师德师风失范、违规家教督查惩处力度，不断规范教师从教行为。
2.提高学校体艺工作水平，打造体艺亮点。大力推进音体美、信息技术教学。重点确保开齐开足课程、严禁教师挤占音体美、信息技术等教学时间。
3.加强德育管理。构建“社会、家庭、学校”三位一体的德育工作体系，努力把社会资源和学校教育资源合理整合。充分利用家长学校，在内容上做到理论和实践活动相结合，采取多种形式形成学校德育的强大氛围。根据德育的目标和要素来确定德育主题，重视德育基础工作的落实。高度重视“留守子女”、“问题学生”等特殊群体教育工作。
4.加强安全管理。全面实施食品卫生监督管理。继续以“平安校园”的建设为抓手。加强对学生的安全教育，使学生得安全知识与安全信息知晓率力达到100%，积极开展学校安全工作主体责任活动。严防发生牵涉校方责任的安全事故。坚决杜绝重特大伤亡事故，尽力控制一般事故的发生，确保师生在校安全。加大学生上学、放学道路交通安全的宣传教育与管理大力度。
（三）以人为本，提高管理水平。
1.责任管理。强化科室职能作用。进一步明晰科室职责，发挥科室管理功能。强化年级组的职能作用。年级组对本年段的成绩负责，带领本年级段教师为完成教学质量目标而努力。强化教研组的职能作用。教研组长负责组织教研活动，常规管理和考核，进一步浓厚教研氛围，提高教研工作的针对性和实效性，为提高学校的教学质量服务。
2.制度管理。在工作实践中，不断修订和完善学校各项管理制度，严格常规
管理，改进评价制度，加大考评力度，奖优罚劣，切实维护制度尊严，要让制度管理为学校健康快速发展发挥重要作用。
3.目标管理。要通过目标责任书的签订，让工作在二中的每一位教职员工都有自己的目标任务。
4.细节管理。细节影响品质，细节体现品位，细节显示高下，细节决定成败，细节造就辉煌”，我们将细节管理落实到日常教育教学工作的行动中。从备课计划、上课过程、作业批改、教学反思、教学研究、指导学生、到个人的行为习惯都要重视细节。
5.民主管理。继续发挥工会、团委、学生会在学校管理中的作用。学校群团组织围绕学校中心工作，动员组织广大师生开展各种行之有效的活动，不断增强广大师生的主人翁意识。引导群团组织在学校充分发挥示范主导作用。在宣传党的教育方针政策，落实学校办学理念等方面发挥作用。群团组织在发挥联系服务作用，在凝聚人心上呈现新成效。
（四）积极争取政策支持，努力改善办学条件。
完善后勤管理制度，强化后勤常规管理。进一步加强食堂管理，巩固创A成果。进一步加强学校财务管理，发挥有限财力的最大效率。
1.加强教育装备管理、提升装备使用水平。规范学校采购工作。加快信息化建设步伐。
2.加强学校实验教学管理。学校要提高对中小学实验教学工作的性质、地位和作用的认识，将中小学实验室管理和实验教学工作摆上重要位置，切实予以加强。
（五）以身作则，发挥干部引导的正能量。
突出干部队伍的思想作风建设，发挥党员和干部队伍的思想引领和行为示范作用。
1.切实落实中央、省、市关于作风建设的要求和规定，增强管理的针对性和实效性，提升管理的民主性和人文性。
2.强化班子成员的示范引领作用。 继续实施班子成员值班制度和AB岗巡校制度，要求班子成员在教育教学、上班下班等方面发挥示范引领作用。
总之，在新的一年，我们要认清形势、自加压力、抢抓机遇，奋发努力，把学校发展与质量的提高作为今后各项工作的第一要务，坚定信心，拼搏进取，在激烈竞争中求生存、求发展，力争把二中建设成为一个环境优雅、管理科学、作风严谨、家长放心、人民满意、有良好社会声誉的品牌学校。
云和二中
