工程部工作报告书
2013年，我们从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉，已经迎来了充满希望的 2014年。
1.严格程序、检查到位。严格按照单位确定的收结案管理要求，逐笔逐项深入细致地开展年底收结案检查。明确职责、管理到位。将内部管理制度落实到每一名工作人员身上，各司其职、严格把控，有效杜绝了违章乱纪行为的发生。
2.工程部工作
工程部在上级（工程部领导）的指导下展开工作。
根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。
按照有关装修规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证时间的前提下，抢进度。
提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工设备。
在施工期间定期做好工程进度的巡查工作，工地施工状况拍照存档。
施工期间与项目经理沟通好工程的各项事宜保证工程的施工质量。
与设计部人员协调好客户在施工期间的设计变动以及各项施工变动。
做好施工各个阶段的工程项目验收工作，确保客户满意度。
工程完成后做好售后跟踪工作，协调客户与项目经理完成各项售后工作。
3.工程部后期工作计划
做好现有在施工工程的工作安排。认真学习其他公司优秀的施工方式，完善本公司的施工方式，确保客户满意度。配合业务人员和设计部人员，行政部人员完成公司的各项工作，试公司的工作执行更加的快优。
《金蜗牛工程部工作报告.doc》
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