述职报告
刘风鸣
过去的2014年，在董事长、总经理的领导和大力支持下，坚持以《煤矿安全规程》和《质量标注化》为依据，以“科技创新”为基础“一通三防”为重点，结合《庚安公司安全生产技术管理工作的实施办法》要求，紧紧围绕公司所属煤矿各项工作为奋斗目标，理清思路、诚信工作，勇于创新，有力地促进了各项工作的顺利进行。回顾一年来的工作，我主要做了以下几点：理清思路、增强意识、诚信工作，勇于创新、规范管理、致力实践.现分述如下：
一、庚安公司所属煤矿工程完成情况
1、庚安公司根据《河北国控矿业开发投资有限公司2014年年度经营建设计划》以及针对有关煤（矿）业公司的实际情况及时编制分月作业计划，积极与地方政府部门磋商及早获准开工。健达矿业3月26日,三王村煤矿4月16日进入技改、整改施工阶段。庚安公司全年完成巷修、巷道工程共4461米，其中：健达公司完成井巷工程1505米（掘进巷道1121米、维修巷道384米）完成全年计划79.21%，三王村煤矿完成井巷工程2956米（掘进巷道1079米、维修巷道1877米）完成全年计划292.67%；完成工程煤量7.45万吨，完成全年计划的33.11%；健达公司工程煤量567吨，三王村煤矿工程煤量73922.37吨，完成全年计划92.40%.瑞泰煤业有限公司未实现交接，完成任务为“零”。
2、第四季度计划井巷工程1460m,其中健达公司460米，三王村煤矿1000米，实际完成1929.5米，完成季度计划的132.16%；其中：健达公司完成井巷工程868.5米（掘进巷道491米、维修巷道377.5米）完成计划188.8%，三王村煤矿完成井巷工程1061米（掘进巷道109米、维修巷道952米）完成计划106.1%，计划工程煤量1.8万吨，实际完成1.98万吨，健达公司完成567吨，三王村煤矿完成1.93万吨，完成季度计划110%。
3、煤矿整合办证进展情况。
沙河市瑞泰煤业公司（李家庄煤矿）邢台县宏昇矿业公司（邢台县西先贤煤矿）、沙河市平晟煤业有限公司（原平东煤矿）、沙河市金阳煤业有限公司（原沙河市金马煤矿）、沙河市益源煤业有限公司(原增联煤矿） 沙河市润德煤业有限公司（原沙河市金岭煤矿）河北国控兆阳矿业有限公司（原保定市涞源煤矿）河北国控金安矿业有限公司（原邯郸市常胜煤矿其仍在办理相关手续过程中，因受当前政府政策所限，办理处在停顿状态。
二、保证整合改造质量，有效指导安全生产,建立健全各种规章制度。
我分管部室克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。针对庚安公司成立时间短，基础薄实情，完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料，带领 部室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访所属煤矿等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术部各项规章制度，签订了各级安全生产责任书，制定了庚安公司矿井防治水工作暂行规定、庚安公司所属煤（矿）业公司生产、技术管理工作的实施办法、制定健达公司管控模式、庚安公司所属煤矿资源储量摸底情况调查，修订庚安公司所属煤矿管理办法和所属煤矿分类及工作安排，编制公司所属煤矿资源储量和服务年限的情况调查报告。制定公司所属煤（矿）业公司的基本情况，编制沙河市瑞泰煤业有限公司现阶段经济分析，编制庚安公司所属煤矿股份明细，印发庚安公司矿井防治水工作暂行规定及公司生产、技术管理工作的实施办法。庚安公司平晟煤矿、金阳煤矿、益源煤矿水文论证编制完成，编制庚安公司邯邢地区所属煤矿情况汇报，编制河北国控健达矿业公司生产技术实施办法和河北国控健达矿业有限公司内部生产经营目标管理责任协议书、编制公司所属煤矿井筒开拓方式情况调查以及煤矿施工管理制度、编制沙河市李家庄煤矿出水情况及防治措施、编制河北国控健达煤矿现状分析报告和矿井隐蔽致灾因素普查报告基础稿、编制庚安公司健达矿业有限公司变更设计情况的汇报、编制河北庚安矿业有限公司2015年生产经营计划、编制庚安公司关于对所属煤（矿）业公司安全生产管理绩效考核暂行办法、编制完成河北庚安矿业有限公司煤矿关闭和准备保留煤矿情况说明、编写李家庄煤矿的地形情况，煤层分布复杂程度，是否存在煤炭流失情况、编写河北国控健达矿业公司技改工程经济技术分析、编写河北国控健达矿业有限公司关于资金计划情况、理顺规范三王村煤矿各种记录方式、管理档案、班组建设及全员培训等。
三、学习固本，提高素质，强化岗位工作能力 2014年以来，我系统学习了煤矿新形势下，煤矿科技发展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高，坚持以发展的眼光拓宽视野，根据我矿的实际情况，进行提炼升华，形成新思路，新技术新管理，强化了管理能力水平。
四、理清思路，明确主题，确立科学工作目标，清晰工作思路，明确工作目标，以做好本职工作为前提。
1、协助所属煤矿组织编制掘进方案及各个作业点的作业规程、安全措施的会审工作，组织理顺完善了防治水设计和各种记录、台账。
2、公司所属煤矿存在问题：一是井口多、战线长、隐患多、安全监管难度大。
二是质量标准化基础差，动态达标还不太稳定。 三是矿井地质条件、生产系统比较复杂，单产单进水平依然较低。
四是经营管理不够精细，生产成本仍然较高。
五、切实做好领导干部作风建设
1．严格要求所属煤矿执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场，深入井下一线，了解生产井安全生产情况，发现问题，及时督促处理。认真排查安全隐患，检查各项措施的落实情况，切实做到不在危险状态下作业。 2.加强所属煤矿对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管，使各项安全技术措施得到落实。优化矿井通风、运输系统，简化环节提高安全系数。
六、任劳任怨，完成了分管范围内的各项工作
一年来，在各位领导的关怀和指导下，在同志们的配合下，圆满完成了2014年的各项工作，主要体会是：一是领导的高度重视和大力支持的结果。二是各矿领导及各级安管人员共同努力和相互配合的结果。
虽然工作中取得了一定的成绩，但是与上级部门和领导的要求还有许多差距，还存在一些问题和不足，主要表现为：
（一）思想观念认识不足，存在畏难情绪，只看到了压力，没有积极地去面对压力，尤其是上报资料和报告未及时安排报送。
（二）协调各科室，各采掘单位的工作力度不足。
（三）工作中布置任务多，中间环节抓的不够好，虽然有一定的开拓创新意识，但思想不够开阔，意识不够先进。
（四）自身技术面有限，对质量标准化学习不深。 在今后的工作过程中，我将进一步加强学习，开拓视野，努力提高自己的业务能力和现场管理能力，以强烈的进取心和责任心，饱满的上进心扎实工作、开拓进取、克服困难、纠正缺点，以创新精神，抓好分管范围内的各项工作，为矿井的早日投产和持续发展做出应有的贡献。
2015年1月7日
