生产车间管理制度
为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法;适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
第一章 生产管理
一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从车间主任的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完
成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向车间主任请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，
每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续
生产。
二、操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁
乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产
品质量。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，
违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重
予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量
1、必须树立“质量第
一、用户至上”的经营理念，保证产品质
量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的生产日期等，做到万无一失。
6、出库前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做
到单货相符。
四、安全生产
1、严格按照设备使用说明操作。
2、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
3、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
4、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
5、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
五、设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
六、生产秩序管理
1、员工必须着工作服上班，不允许穿拖鞋、短裤或衣帽不整。
2、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚
报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
3、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵，相互打骂。
4、不得在酒后上班闹事和影响工作。
5、车间内严禁吸烟。
6、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开。
7、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。
8、工作时间不允许乱串岗位。
9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离
开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新
安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
12、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
第二章 员工管理
一、早会制度
1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、
早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不
得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准
时开早会。
4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情
况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批
评和责骂员工。
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，
经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：（1）两天以内由车间主任批准; (3)超过两天必须由总经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整
齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专
人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；
4、定期对设备进行清洁、保养维护工作，填写设备保养维护记
录、关键设备要进行设备日点检。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
