工程策划书
一、工程概括：
本工程为工业厂房，建筑面积平方米，建设单位，设计单位监理单位，承包方式：包工包料。质量标准：合格。开竣工日期
总工期为天。
二、组织结构及岗位职责：
工程总指挥
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项目组项目总工项目总经济师
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技术组安检组质量组生产组（工程）
项目经理:对工程全面负责。
项目总工：负责工程技术、资料指导管理进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。推广新材料、新技术应用。
项目总经济师：负责工程予决策，项目经营管理成本核算。
技术组：负责施工技术、质量、环境、职业健康、安全交底方案的编制，用料计划技术资料管理。
安检组：负责对施工安全，环境、职业健康安全施工现场检查，对重大环境因素、方案的实施。
质量组：负责对施工质量的检查，制定确保工程质量的措施，对易出现的质量通病部位提出事先控制措施，保证工程质量。
生产组：负责工程的生产管理，全面控制工程进度，合理安排工程施工保证工期。
三、项目目标：
1、质量目标：合格
2、环境目标：合格
3、安全目标：杜绝死亡，消灭重伤不发生重大事故轻伤控制在3‰ 以内。
4、工期目标：按合同工期完成施工任务。
5、施工现场管理目标：争创安全文明工地。
四、施工方案及流程：
施工顺序：
a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构，后二次结构。二次结构施工先下后上，装修施工遵循自上而下，从内到外。
b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验场→验层→钢筋混凝土（钢筋模板混凝土）→养护→外墙防水层
c、主体工程：混凝土柱钢筋→模板→混凝土→梁模板→钢筋→混凝土→顶层模板→钢筋→混凝土
d、层面工程：隔气层→保温层→找平层→防水层→保护层
e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗安装→室内墙面抹灰找平→楼地面→玻璃安装→门安装→水电设备安装
f、外墙装饰施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰→粉刷外墙涂料或装饰。
五、工程施工策划：
1、项目管理模式：全员参与管理
2、工程分包及劳务组织：
劳动组织准备：
1）组建项目管理机构，落实各岗位人员，制定各项管理制度及管理职能责任到人。
2）做好劳动力分批进场，做好劳动力的进场教育和安全技术质量交底。
3、主要材料设备供应：
根据预算提出物资设备供应计划，根据施工安排编制施工机械使用计划。物资采购计划，汇总上报落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前，资源调查及供方选择评价，价格确定。按物资设备采购文件落实组织进行物资、设备计划上报材料处。
严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本。做好材料的二次化验工作，确保材料质量。
4、主要机械使用：
设备进场后，机械经管人员必须进行质量验证，填写设备检查鉴定记录表。质量不合格、对环境有严重污染，对职工健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。机械经管人员需督促和定期检查设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。
5、测量实验及试验计划：
施工测量：
a、测量仪器：经纬仪、水准仪、钢卷尺等。
b、建筑物平面控制：
平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测到楼层现况板上，测设出轴线。
c、高程控制：
利用已知设置的水准基点，±0.0001以下高程控制用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.0001以上高程控制将控制点引测到首屋墙体上，并弹出建筑+0.500标高线利用水准仪、钢尺进行标高的传递。
d、沉降观测：
沉降观测点：观测点设在地上一层标高±0.500外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置沉降观测点，并按要求的周期进行测设。
现场试验保证措施;
①建立正常的实验程序。如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目，建立台帐制度包括来料、发放、试验报告、试验记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。 ②建立完善的接口程序，与技术、质量材料、作业班组联络、信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。
6、质量保证措施：
㈠质量标准的采用：
编写时注明要采用的主要依据、标准如：
1）招标文件、答疑文件、现场勘查报告。
2）设计图纸
3）主要施工验收规范、规程。
㈡样板引路制度，质量通病的防治措施：
