推荐第1篇：工程策划书
工程策划书
一、工程概括：
本工程为工业厂房，建筑面积平方米，建设单位，设计单位监理单位，承包方式：包工包料。质量标准：合格。开竣工日期
总工期为天。
二、组织结构及岗位职责：
工程总指挥
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项目组项目总工项目总经济师
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技术组安检组质量组生产组（工程）
项目经理:对工程全面负责。
项目总工：负责工程技术、资料指导管理进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。推广新材料、新技术应用。
项目总经济师：负责工程予决策，项目经营管理成本核算。
技术组：负责施工技术、质量、环境、职业健康、安全交底方案的编制，用料计划技术资料管理。
安检组：负责对施工安全，环境、职业健康安全施工现场检查，对重大环境因素、方案的实施。
质量组：负责对施工质量的检查，制定确保工程质量的措施，对易出现的质量通病部位提出事先控制措施，保证工程质量。
生产组：负责工程的生产管理，全面控制工程进度，合理安排工程施工保证工期。
三、项目目标：
1、质量目标：合格
2、环境目标：合格
3、安全目标：杜绝死亡，消灭重伤不发生重大事故轻伤控制在3‰ 以内。
4、工期目标：按合同工期完成施工任务。
5、施工现场管理目标：争创安全文明工地。
四、施工方案及流程：
施工顺序：
a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构，后二次结构。二次结构施工先下后上，装修施工遵循自上而下，从内到外。
b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验场→验层→钢筋混凝土（钢筋模板混凝土）→养护→外墙防水层
c、主体工程：混凝土柱钢筋→模板→混凝土→梁模板→钢筋→混凝土→顶层模板→钢筋→混凝土
d、层面工程：隔气层→保温层→找平层→防水层→保护层
e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗安装→室内墙面抹灰找平→楼地面→玻璃安装→门安装→水电设备安装
f、外墙装饰施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰→粉刷外墙涂料或装饰。
五、工程施工策划：
1、项目管理模式：全员参与管理
2、工程分包及劳务组织：
劳动组织准备：
1）组建项目管理机构，落实各岗位人员，制定各项管理制度及管理职能责任到人。
2）做好劳动力分批进场，做好劳动力的进场教育和安全技术质量交底。
3、主要材料设备供应：
根据预算提出物资设备供应计划，根据施工安排编制施工机械使用计划。物资采购计划，汇总上报落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前，资源调查及供方选择评价，价格确定。按物资设备采购文件落实组织进行物资、设备计划上报材料处。
严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本。做好材料的二次化验工作，确保材料质量。
4、主要机械使用：
设备进场后，机械经管人员必须进行质量验证，填写设备检查鉴定记录表。质量不合格、对环境有严重污染，对职工健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。机械经管人员需督促和定期检查设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。
5、测量实验及试验计划：
施工测量：
a、测量仪器：经纬仪、水准仪、钢卷尺等。
b、建筑物平面控制：
平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测到楼层现况板上，测设出轴线。
c、高程控制：
利用已知设置的水准基点，±0.0001以下高程控制用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.0001以上高程控制将控制点引测到首屋墙体上，并弹出建筑+0.500标高线利用水准仪、钢尺进行标高的传递。
d、沉降观测：
沉降观测点：观测点设在地上一层标高±0.500外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置沉降观测点，并按要求的周期进行测设。
现场试验保证措施;
①建立正常的实验程序。如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目，建立台帐制度包括来料、发放、试验报告、试验记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。 ②建立完善的接口程序，与技术、质量材料、作业班组联络、信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。
6、质量保证措施：
㈠质量标准的采用：
编写时注明要采用的主要依据、标准如：
1）招标文件、答疑文件、现场勘查报告。
2）设计图纸
3）主要施工验收规范、规程。
㈡样板引路制度，质量通病的防治措施：
推荐第2篇：工程实施年终总结
2013年个人总结
2013年即将结束，一路走来，步履匆匆，回首2013年的工作，有取得成绩的喜悦，有和同事并肩攻关的艰辛，也有遇到各种各样的困难和问题，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多的时间对自己工作进行总结，对自己的失误进行反省并加以改正，年底了，可以静下心来总结自己在这一年中的工作得失，查找自己的不足，为2014年的工作做好安排和计划。现就本年度的本人工作进行以下总结：
一、项目实施中，注重细节，规范流程，加强沟通
（一）在项目开通前的准备工作中，要抓好基础信息、业务流程、操作人员培训等细节，在凉州区中医院、岐山县医院项目的开通中，由于准备工作做的比较充分，开通期间软件总体运行平稳，没有出现大的问题。在项目的开通准备工作中，我主要参与了基础信息准备、业务流程全程测试、人员培训等工作内容，都较好完成项目组分配的任务，为以后项目施工积累了丰富的经验。
（二）在施工中，规范施工流程，严格控制项目进程时间节点。在施工现场，保持和院方主要负责人的沟通畅通，随时采集其对施工质量和项目进程的要求，及时对项目的施工计划进行调整，抓住施工中的关键。在现场培训和指导中，要引导客户规范操作，发现客户的错误操作要及时纠正，避免由于客户的误操作导致不可修正的错误，因为只有规范了流程，软件才会发挥它的最大作用，客户才会体会到软件的友好度。
（三）施工过程中，发挥团队合作能力最大化，和现场其他施工人员之间的工作出现交叉时，双方要协作完成。在工作交接时，要清楚目前的项目施工概况，对于客户的一些个性化的需求修改，在软件更新时，要注意保留这些地方，避免由于软件的更新导致问题反复出现，让客户对软件的可靠性产生质疑，此问题在凉州、岐山施工现场都出现过，由于施工人员在交接工作时没有交代，又要重复之前的工作，一方面影响客户，另一方面也降低了工作效率。第一时间和开发人员反应现场出现的问题，要对报错做截图或留档处理，方便开发人员对出现的问题进行判断，加快处理问题的进程。因此，团队合作和良好沟通是个人施工过程中必须具备的素质。
二、善于学习，善于积累，提高自身的技术和业务水平
（一）在平时工作中，要善于积累，多留意别人是如何来处理问题，如何使
用辅助工具，把学习来的技巧及时用于现场，因为经验只有通过实践才能得到，通过在现场的锤炼才能让自己真正成为一个合格的HIS施工维护人员。在现场学会了如何通过SQL的导入导出工具快速完成数据切换、使用跟踪工具及时查找软件的报错原因，为快速、高质量的施工提供前提条件。
（二）不断学习，提高业务技术水平，处理各种问题和突发情况。平时要加强对数据库和报表软件的学习，能够处理简单的数据库设置和报表调试工作。在凉州、岐山现场很多问题都是通过对报表的调整来完成医院的业务需求，尽量少改动软件来完成客户的需求。对ORACLE数据库的参数设置要充分了解，知道哪些参数可以调整，调整到什么程度，尽量避免宕机的情况出现，几乎每家医院的服务器都出现过宕机的情况，多数都是由于对数据库参数的调整造成。
三、本年度的具体工作总结
（一）凉州区中医院项目：在该项目中，全程参与了HIS、电子病历的施工过程。从初期的医生、护士培训，到前期的问题反馈和修改，再到后期的现场问题处理，比如医保病人数据差错、电子病历在连接数过大时报错、服务器宕机等问题。已全面了解医院的各项业务流程，为今后施工积累了丰富的现场施工经验。
（二）岐山县医院项目：在该项目中，从项目开通到准备验收，在现场参与处理各种数据问题和报表调整，软件测试和更新工作，以及后期的服务器宕机、医保接口调试、验收前遗留问题的处理和过滤。通过凉州、岐山2个项目的施工现场施工，已具备了项目施工的能力。
（三）老HIS3000到整合版数据切换方案的编写：通过为期2周时间的努力，和杨亮亮共同完成了老数据到新数据的切换方案编写工作，完成了对切换过程的测试，并在新软件上测试运行切换过来的数据，为以后老HIS3000的升级提供了借鉴方案和技术支持。
（四）远程处理医院、药店出现的各种问题，协助处理简单的医保刷卡软件出现问题、个别医院HIS、电子病历出现的问题的测试和处理。
四、本人的不足和工作中的失误
（一）由于各种原因，在现场和客户沟通问题时，意见分歧导致和客户出现争吵，以后和客户沟通时要保持良好的心态，正确处理和客户之间的关系，方便各项工作的开展。要和客户多积极沟通，因为只有彻底明白客户的意图，才能更好的为客户服务，更好的推进项目进程。
（二）软件的测试和更新是一个注重细节的工作，要克服自己粗心大意的习惯，测试时要对软件模块进行全面测试，杜绝在软件更新后又把软件换回来的情况发生，确保万无一失。
总之，一年来取得了一定的成绩，但是与公司的要求还有一定的差距，只有打起十二分的精神，继续努力，做出更多的成绩。展望2012年，我希望自己能够在业务和技术上取得更大的突破，积极参加各种培训，提高自己的能力，为公司做出更多的贡献，自己的不足将在今后的工作中不断改进。
2013年12月16日
推荐第3篇：工程实施方面
工程实施方面 本工程施工零星、复杂、占线长，街道、马路边，人员较多复杂，有拆除、建筑、安装、装饰装潢、钢结构工程。
《建筑工程施工组织编制与实施》根据济南市槐荫区城市环境综合整治指挥部建设的要求，基于工作过程系统化建设课程的理念编写。为满足建筑工程技术专业人才培养目标及教学改革要求，对工程建项目技术、安全、质量管理及网络计划计算机软件应用等方面的知识科学施工。
除学习领域导入外，共分3个学习情境。
学习情境1为资料的收集与分析，主要内容包括：基本建设和建筑施工程序、建筑施工组织简介、建筑施工准备，施工防护及周围建筑物的防护。
学习情境2为单位工程施工组织编制，主要内容包括：工程概况的描述、施工部署与施工方案的确定、施工进度计划编制、施工现场平面布置、技术组织措施及技术经济分析、单位工程施工组织编制实例。
推荐第4篇：工程项目实施策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考：
根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下：
一、项目名称：植树造林绿化工程。
二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。
三、项目实施措施
.造林
.造林建设规模和布局
建设规模 万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林???亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表。
.造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的
一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。
.整地
为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，“品字型”穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格 0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 008年 月底前完成。
.5栽植
.5.栽植密度
杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣 株/亩。
5.栽植方法
做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按“三填两踩一提苗”的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩实，不得用脚垂直下踩，以防踩散营养土团，随后覆一层松土。
.6幼林抚育
幼林抚育安排在5-6月和8-9月进行。抚育方式为扩穴抚育，抚育主要内容为除草松土、扩穴培蔸，以消除杂草对水肥的竞争，改善土壤的理化性能，促进幼树生长。抚育时注意不能损坏幼树及其它树木，注意保持水土。抚育中发现死株，空穴株应及时补栽，以确保造林或活率达到85%以上。
.7管护
栽植后落实专职人员管护，同时在项目区必须加强森林病虫害防治和森林防火工作。
.封山育林
.封育类型
封育类型是根据封育小班立地条件的差异，林地乔、灌、草生长情况，植被盖度及其分布，视目的树种的天然更新能力设计封育类型。据调查，封育区林地均为疏林及重度雪灾宜人工更新的林地，有一定数量的天然母树，幼苗幼树分布较为均匀，长势较好，土层较厚，天然更新能力强，封育后乔木密度有望增加到有林地标准，故本项目设计封育类型均为乔木型。
.封育方式：全封。
.封育措施
..封禁措施：主要有人工巡护和设置标志牌。
( )人工巡护：对封山育林区设专职护林员进行巡护，每个护林员管护面积 000亩左右。项目办与护林员应签定合同进行严格管理，做到先培训，后上岗，不合格，不上岗。制定相应的管护制度和奖惩办法，明确护林员的护林范围、职责、权益。封禁范围内实行“九不准十严禁”。即：不准砍树、修枝、剥皮;不准割芒萁、茅草;不准捡枯枝、扒耙松毛;不准铲草皮、挖树蔸;不准放牧、狩猎;不准采种、采脂;不准取土、挖石、采矿;不准侵占林地建房;不准毁林造田;严禁烧田坎草、稻草;严禁上坟烧纸、点蜡烛、放爆竹;严禁烧木炭、木灰;严禁林内吸烟、野炊;严禁烧荒开垦;严禁烧火土积肥;严禁烧火取暖;严禁烧山驱兽;严禁炼山造林;严禁林区内各种林副业生产用火。
封育区镇、村要通过电视、会议、宣传单等形式加强宣传，提高广大群众对封山育林的认识，使群众自觉维护封育区的林区秩序由政府主持召开村民大会并制定出较完善的封山育林乡规民约，以便广大群众自觉遵守封禁规定，同时有关的执法部门则应加大打击破坏项目建设行为的力度。
根据护林员管护面积，以 000- 00亩/人护林任务为基准，确定护林员数量，规划封育区护林员数量为???人。各单位封育面积及护林员数量见表6- 。
( )设置禁牌：在封育小班周明显处，村庄附近、人为活动频繁地段、主要交通路口等处设置固定的禁牌，牌上明确封禁范围、周边界址和封育措施。设置临时禁牌作为固定牌的补充，每个小班周围要设置临时禁牌。永久性禁牌为长方形，高 .0米，宽 .0米，用红砖水泥砂浆砌成，并用水泥浆抹面，牌内下面宣传内容为标题(XXX县绿色生态建设项目封山育林禁牌)、宣传内容(包括乡、村、组、小班号、面积、主要树种、地类、郁闭度、四周界[你阅读的文章来自：• ]址：东至、南至、西至、北至，封育方式、封育时间、护林员、技术员、项目负责人。)、落款(绿色生态建设项目办公室)、时间(年月日立)，反面书写×××项目封山育林护林公约;临时性禁牌尺寸与宣传内容：底座宽60cm，高 00cm，牌宽 00cm，牌高60cm，宣传内容与永久性禁牌内容相同。临时性禁牌用水泥板、木板或铁皮制作。禁牌设置数量与建设地点见下表：
表 -
..育林措施
育林措施是封山育林的重要环节，在马尾松种子成熟时，可人工促进其天然下种更新。如因植被覆盖度较大而影响种子触土的地段，应进行带状或块状刈草、破土整地，实施人工促进天然更新措施;对于天然下种不到的地方，应人工撒播种子，促其更新。同时应保护好地表植被，保留地表枯枝落叶以增加腐殖质含量，促进植被生长。森林保护也是育林的重要举措，在森林保护方面，针对封育区马尾松林分占优势的现状，宜采用白僵菌防止松毛虫害，同时招引或培育病虫天敌以防止病虫害。应积极预防森林火灾，防止封育区内出现火灾或封育区外用火引发森林火灾。在封育区内每平方公里设置一个观测点，护林员应经常观测(察)病虫害发生发展动态及火险等级，消除火灾隐患，防患于未然。
推荐第5篇：青马工程策划书
“Unity Cooperation Innovation School”(“UCI”)
——浙江某某学院青马工程
策
划
书
浙江某某学院
团委综合办公室
策划人：孙某某
2007年5月15日，团中央在北京启动了“青年马克思主义者培养工程”，旨在通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力，使他们进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。这一工程，简称“青马工程”。
一、青马工程培养简介：
1、培养简介：
实施青年马克思主义者培养工程，就是要坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装青年，通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力，使他们进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。
实施“青年马克思主义者培养工程”，在广大青年中着力培养造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装的马克思主义者，使他们坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，事关党的事业后继有人，事关国家的兴旺发达，事关青年的健康成长，是共青团组织的首要政治任务，具有重大而深远的意义。
2、培养意义：
随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展，我国的经济体制、社会结构、利益格局和社会思想观念正在经历深刻的变化。同时，在各种思想文化相互激荡的环境中，广大青年思想活动的自主性、选择性、多变性、差异性明显增强。在此背景下，能否培养和造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装起来的青年马克思主义者，将关系到我国改革开放伟大事业的成败，在校大学生开展青马工程具有十分迫切与必要的意义。
3、培养对象：
团学机构代表（团委、学生会、社团联、创业实践园）各5名
各分院团总支、学生分会共20名
4、培养形式：
共40人组成一个班级，以学习月的形式展开系列活动
二、具体培养内容：
前期
1、形式：各团学机构在机构内部先各自行选拔10人，四个团学机构共40人各分院团总支、学生分会自行选拔共30人
2、名单确定时间：在11月21日之前将名单确定之后发送至（twzhbgs@126.com 邮箱）
3、选拔时间及地点：11月23日1:30二食堂二楼团委办公室
4、评委设置：团学老师2位以及每团学机构各3名主席团或秘书处成员，共14人
5、选拔流程：
A、评委分为两组，每组7人，分别在两个小办公室同时进行面试工作
B、参加选拔的人员分为两组，每组35人，一组进一个办公室进行面试，面试在两个办
公室同时进行。
C、现场安置签到人员3名，维护秩序人员3名
6、名单确定时间：11月24日并进行公布
中期
1、理论学习
以小班化的培训，由老师或党员授课的形式1-3次
主题（暂定）：（1）什么是马克思主义，如何成为一个青年马克思主义者
（2）中国的马克思主义与马克思主义者；世界的马克思主义与马克思主义者
（3）作为一个青年马克思主义者我们应如何践行马克思主义
时间：11月30日第一次开课
地点：待定
2、实践锻炼
以素质拓展形式，穿插在培训期间，作为一种实践和团队的协作项目1-2次
（1）宣讲会
将学习期间所学所思所想以宣讲会的形式呈现。可以是班内以小组为单位的成果展示，也可以是全校性的演讲活动。
（2）宣传马克思主义
以小组为单位在学校中进行宣传，形式类似团日活动，后将活动的成果进行讨论后整理出报告。
（3）基层实习（暂定）
可以去图书馆、食堂、行政楼、教学楼等地方做一天基层实习，或者个学生干部互换岗位，增强各部门之间的交流以及与各阶层之间的交流。
后期
1、成果展示
将这一个月的学习成果进行汇总和展示。
三、活动经费预算
1、活动宣传费用：横幅、喷绘、海报的制作费。
2、其他费用
附1
预算表
附2各组负责人联系方式
推荐第6篇：工程管理策划书
一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考：
要从根本上解决上述问题，就必须建立完善的制度和系统的标准。《深圳区域公司项目制规范》和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台，在工程线上，还要靠一系列的制度和措施来进行控制：以《工程管理策划书》为全局策划;完善ISO9000程序文件和作业指导书，使之成为过程指引;建立并执行《项目巡检制度》，强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的《金地工程质量验收标准》，作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训，加快人才培养……
正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程总监胡蓬的指导下，项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《工程管理策划书模板》。渔农村项目工程组全员投入进行编写，其他各项目的工程师积极配合。期间，集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议，上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月，前后八易其稿之后，《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。
工程策划的思路：融三大管理于一体
《工程管理策划书》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。《工程管理策划书》相对宏观，既不同于ISO9000的程序文件和作业指导书，也不同于工程质量检验标准。
传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。
策划书《模板》的框架正是基于该思路，以上述三大管理的方向延展构建而成。《模板》的篇章构成如下：
第1章项目工程概况
第2章管理愿景及项目组织
第3章施工范围划分
第4章项目工程管理特点及管理思路
第5章销售配合及施工总平面布置调整
第6章采购与招标
第7章工程管理目标及过程控制
第8章工程控制难点及对策
第9章项目的沟通管理
第10章 建议
附件1 过程管理的制度及措施
附件2 工程质量通病的防治
附件3 文件的收发、传阅及归档
《模板》的前十章充分体现各项目个性，附件则具有一定的共性，可供各项目参考。其中，第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。
为便于各项目编写策划书，《模板》对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解，并多处举例说明。
工程策划的价值：分享经验，明晰思路
渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目，地块与香港隔河相望，且紧靠皇岗口岸与地铁站，占地约3万平方米，计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺)，总建筑面积约23万平方米。
由于项目的特殊性较明显，项目产品定位最后确定为：“地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”，以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。
经策划分析，渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注：
一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一，运作模式有待摸索与完善;
二、如何合理的利用社会监理资源，将是本项目的一大课题;
三、本项目属旧城改造项目，外部协调难度较大，具有一定的特殊性和复杂性;
四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套)，且有三万平方米的商业面积，深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;
五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工，以及精装修施工管理。
抓住重点之后，渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会，包括：“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调”，以及其他各种零星专题。同时，工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。
通过全方位的多轮研讨和打磨，渔农村《工程管理策划书》在土方施工的初期阶段便已定稿，并顺利通过了评审。
在渔农村项目工程组中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中，工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼，新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼，工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。
在渔农村项目《工程管理策划书》评审会上，项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触：
一、经验在策划中得到分享;
二、思路在策划中逐渐明晰;
三、策划在于指导实践。他同时指出，项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。
只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的《工程管理策划书》才是真正有生命力的策划书。在此，寄望《工程管理策划书》能不断的发展完善，成为各项目工程管理的一个有力工具。
工程管理策划书诞生记
7月上旬 ——深圳公司《工程管理策划书模板》(以下简称《模板》)编制工作启动
8月中旬 ——《模板》框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目《工程管理策划书》同期启动编制
9月上旬 ——《模板》初稿完成，并开始广泛征求意见
9月22日——《工程管理策划制度》(含《模板》)正式颁发
9月30日——渔农村《工程管理策划书》顺利通过评审
10月8日——梅陇镇《工程管理策划书》顺利通过评审
10月至今——广州增城项目《工程管理策划书》编制中
“工程管理策划书是一个里程碑式的进步。”——深圳公司董事长，黄俊灿
“工程管理策划书模板系统逻辑性强，将有利于进一步提升工程管理水平。” ——深圳公司总经理，王勇
“工程管理策划书将金地工程管理的一些优良传统进行了理论化、系统化的提炼，有利于管理思路的理顺和经验的传承。”——深圳公司工程总监，胡蓬
“工程管理策划书是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。”——深圳公司项目管理中心主任，周文华
推荐第7篇：读书工程策划书
西
安
财
经
学
院
读
书
工
程
策
划
书
策划人：杨淞惠2013年4月7日
一、活动背景：
在我们的生活学习中，书籍就如同我们的好朋友一样形影不离。好书陶冶我们的性情，增长我们的知识，又给我们以慰藉和勉励。高尔基就曾说过“热爱书吧——这是知识的源泉！只有知识才是有用的，只有它才能够使我们在精神上成为坚强、忠诚和有理智的人，成为能够真正爱人类、尊重人类劳动、衷心地欣赏人类那不间断的伟大劳动所产生的美好果实的人。”开展“读书工程”给了同学们一个亲近书籍的好机会，让书籍在我们身边发挥更多、更好的作用。
二、活动目的：
为激励同学们充分挖掘校图书馆的图书资源，同时给同学们提供了在阅读经典书籍后有一个表达自己想法的机会，与同学们分享书籍所带来的快乐。将阅读的经典转化为深刻的思维认识，从而使自我精神得到升华。
三、活动主题：
“书山我寻径，书海我泛舟”
四、主办单位：
共青团西安财经学院委员会
五、承办单位：
西安财经学院学生会
六、活动对象：
西安财经学院全体学生
七、活动时间：4月23日——待定
八、活动地点：土操场
九、活动流程：
1） 前期准备：制作横幅悬挂在图书馆及二号教学楼，
制作宣传板摆放
一、二号食堂门口，并且制作海报张贴在各个公寓宣传栏中。
2） 4月23日中午在土操场举行读书工程启动仪式。4
月23日——4月26日报名参加“读书工程”系列活动——“书香满校园”演讲达人。
比赛时间如下：
4月29日初赛
5月6日复赛
5月9日 展示成果
比赛要求：
参赛选手自选书籍作为演讲材料，原创与选定书籍有关的演讲稿，初赛可不脱稿进行演讲，初赛选出15名进入复赛。复赛要求对演讲稿进行一定程度优化，脱稿配乐演讲，时间控制在10分钟左右。复赛选出9名参加展示成果表演。
奖项评定：由评委最终评出：
一等奖 1名，二等奖 3名，三等奖 5名，四等奖 6名，优秀奖 若干。颁发证书及奖品。
3）、后期工作：
启动仪式及比赛现场学生会工作人员必须佩带工作证，保证现场秩序，结束后及时清理现场。
十、经费预算：
横幅：2条海报：18张
展示成果现场海报 1张（大）
证书及奖品：
其他：总计：
十一、注意事项
1、要准备备用教室
2、要佩带工作证
推荐第8篇：青马工程策划书
一、工程意义
青年马克思主义者培养工作是坚持不懈地用社会主义核心价值体系教育青年，用马克思主义中国化的最新成果武装青年，通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、共青团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质，使他们进一步掌握马克思主义基本原理和邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，进一步加深对我国国情及形势政策的了解，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。
以培养和提升学生骨干的“信念、品格、视野、能力”为目标，坚持理论联系实际、教育引导和尊重主体、阶段培训和长期培养相结合的原则，提高学生社会实践能力，树立个人自信。。
二、内容简介
培训方式分为政治理论学习和社会实践方面的内容分阶段推进。
1、理论培训：组织大学生骨干进行金融相关知识的集中理论学习。邀请专校院领导为学生讲授马克思主义中国化的最新成果，举办当前国际经济形势报告会，分析社会金融热点问题，提高大学生骨干的理论素养和辨析能力。教学内容设置要少而精，重点放在运用所掌握的科学理论、观点和方法，联系实际及分析、研究具体问题上，提高理论水平和解决实际问题的能力。以专家学者集中授课为主。
2、实践锻炼：组织学生骨干组队参加“三下乡”和“四进社区”社会实践活动，深化“区校共建”、“校校联建”活动的形式与内容，积极拓展学生社会主义新农村建设实践基地；组织大学生积极参加各种理论和实际相结合的各种实践活动，达到不断学习、取长补短、共同进步的目的。
三、具体安排
第一期（启动仪式）
“财金青马月”启动仪式
1、时间：20XX年10月10日
2、地点：待定
3、内容：
（1）欢迎嘉宾入场；
青马工程活动策划书来自二食堂二楼团委办公室
4、评委设置：团学老师2位以及每团学机构各3名主席团或秘书处成员，共14人
5、选拔流程：
A、评委分为两组，每组7人，分别在两个小办公室同时进行面试工作
B、参加选拔的人员分为两组，每组35人，一组进一个办公室进行面试，面试在两个办公室同时进行。
C、现场安置签到人员3名，维护秩序人员3名
6、名单确定时间：11月24日并进行公布
中期
1、理论学习
以小班化的培训，由老师或党员授课的形式 1-3次
主题（暂定）：（1）什么是马克思主义，如何成为一个青年马克思主义者
（2）中国的马克思主义与马克思主义者；世界的马克思主义与马克思主义者
青马工程活动策划书策划书 策划方案
（3）作为一个青年马克思主义者我们应如何践行马克思主义 ?
时间：11月30日第一次开课 ?
地点：待定
2、实践锻炼
以素质拓展形式，穿插在培训期间，作为一种实践和团队的协作项目 1-2次
（1）宣讲会
将学习期间所学所思所想以宣讲会的形式呈现。可以是班内以小组为单位的成果展示，也可以是全校性的演讲活动。
（2）宣传马克思主义
以小组为单位在学校中进行宣传，形式类似团日活动，后将活动的成果进行讨论后整理出报告。
（3）基层实习（暂定）
可以去图书馆、食堂、行政楼、教学楼等地方做一天基层实习，或者个学生干部互换岗位，增强各部门之间的交流以及与各阶层之间的交流。
后期
1、成果展示
将这一个月的学习成果进行汇总和展示。
1、活动宣传费用：横幅、喷绘、海报的制作费。
2、其他费用
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早餐工程策划书
篇1：暖心早餐项目创业计划书
梦梦想想启启航航，，暖暖心心你你我我
暖心早餐
创创业业策策划划书书
二零一二年十一月
目录
第一部分 项目概述 ....................................5
1.1项目背景 ......................................7
1.2项目创意 ......................................9
1.3公司概述 ......................................9
第二部分 市场调研 ...................................11
2.1市场概述 .....................................11
2.2针对大学生具体调研情况 ........................11
2.2.1调查对象 ..............................11
2.2.2大学生吃早餐习惯 .......................12
2.2.3大学生吃早餐地点 .......................12
2.2.4大学生早餐消费情况 .....................12
2.2.5大学生对早餐配送期望值调查 .............13
2.2.6大学生不能吃早餐的原因 .................14
2.2.7大学生希望选择早餐种类 .................14
2.2.8大学生早餐配送期望价格调查 .............15
2.2.9大学生对早餐配送要求调查 ...............15
2.3针对早餐店具体调研情况 ........................16
第三部分 环境分析 ...................................17
3.1环境现况 .....................................17
3.1.1市场潜力 ...............................17
3.1.2消费观念 ...............................17
3.1.3市场竞争对手 ...........................18
3.1.4人力资源 ...............................19
3.2公司状况 .....................................19
3.2.1公司架构及人员管理 .......................19
3.2.2公司财务 .................................19
3.3 SWOT分析归纳 ................................20
第四部分营销策略 ..................................22
4.1公司经营战略 .................................22
4.2产品策略 .....................................23
4.2.1服务范围 .................................23
4.2.2产品质量 .................................23
4.2.3服务人员 .................................23
4.3价格策略 .....................................24
4.4促销策略 .....................................25
4.5渠道策略 .....................................26
第五部分公司财务 ..................................26
5.1创业成本预算 .................................26
5.2融资渠道 .....................................28
5.3营业成本及盈利预算 ...........................29
第六部分 风险评估与防范 .............................30
6.1风险评估 .....................................30
6.1.1经营风险 .................................30
6.1.2财务风险 .................................31
6.1.3市场风险 .................................31
6.2风险防范 .....................................31
6.2.1对经营风险防范 ...........................31
6.2.2对财务风险的防范： .......................32
6.2.3市场风险的防范： .........................33
第七部分结语 .....................................33
第八部分附 件 ....................................34
附件一： .........................................34 附件二：
.........................................36
图目录
1.图2-1大学生吃早餐地点调查……………………………-10-
2.图2-2大学生早餐消费情况………………………………-10-
3.图 2-3大学生不能吃早餐原因调查………………………-11-
4.图2-4大学生希望选择早餐种类1…………………………11-
5.图2-5大学生希望选择早餐种类2………………………12-
6.图2-6大学生早餐配送期望价格………………………12-
7.图5-1 创业团队融资比例…………………………………-21-
篇2：放心早餐示范工程策划方案
放心早餐工程是市委、市政府确定的48项民生工程之一。为进一步改善和提高广大市民的生活质量，方便群众生活，确保放心早餐工程的顺利实施，根据《中华人民共和国食品安全法》、商务部《早餐经营规范》、《主食加工配送中心建设规范》和卫生部《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》等相关法律法规和政策要求，结合我市实际，现对放心早餐示范工程建设、管理提出如下实施方案：
一、指导思想以科学发展观为指导，以服务民生、满足民需、扩大消费、促进和谐为宗旨，以实现居民“丰富、卫生、营养”的早餐消费为目的，以“政府引导、市场运作、企业承办”为模式，按照早餐主食加工配送和培育“连锁早餐示范店”和创建“特色放心早餐示范店”（以下简称早餐示范店）的方式，共同推进我市放心早餐工程建设。
二、实施原则我市放心早餐示范工程按照“政策扶持、市场运作、企业主体”和“整顿提高、规范达标、示范带动”相结合的原则组织实施。
三、工作任务放心早餐，关键在于各职能部门严把早餐店准入关和日常监督管理，放心早餐工程着重从推行先进的经营模式和创建“特色早餐示范店”方面进行探索，力求达到对我市早餐行业的示范带动作用。
1、按照商务部《早餐经营规范》和卫生部《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》要求，在积极引进档次高、品牌响的特色早餐的同时，在铜官山区现有早餐经营企业中，通过“整顿提高、规范达标、培育特色、示范带动、扩大规模”创建4—6个“特色早餐示范店”，使其在全市早餐行业中起到示范带动作用。
2、参照商务部《早餐经营规范》和《主食加工配送中心建设规范》，建成一个面积不低于500平方米的主食加工配送中心和在铜官山区建成5个“连锁早餐示范店”（不包括亭、点）。
四、工作进度主食加工配送中心3月份开工，8月份底完工，“连锁早餐示范店”9月底试营业。“特色早餐示范店”创建工作10月底结束。
五、强化保障措施放心早餐示范工程是微利性、公益性事业，既为市民提供安全卫生的早餐，又能够有效扩大就业的民生工程。铜官山区政府、市各有关部门要在政策、资金上给予必要的扶持。
（一）加大对放心早餐示范工程建设资金扶持力度。财政部门会同商务部门要制定对放心早餐工程建设的扶持办法，对认定的放心早餐龙头企业、主食加工配送中心和标准化网点建设经验收合格后，给予如下的数额的补助。主食加工配送中心按实际投资发生额10%给予补助，最高补贴不超过80万元。每个早餐示范店给予4万元的补助，资金主要用于统一制做示范店标识牌、门楣、灯识，粉刷内墙，整理天花板以及添加和更换必要的厨卫设施。补助资金按市、区（企业注册地）财政各承担50%。
（二）统一纳入城市建设和改造规划。要把早餐店建设作为完善城市功能、加强社区商业建设的一项重要内容，纳入城市建设和小区改造，整体推进，认真实施。对纳入城市建设和小区改造规划的早餐店，要做到同设计、同竣工、同验收、同使用；对城区现有存量营业用房难以满足早餐经营需要的，要按照统筹规划的要求，适当增加早餐经营门店，优化早餐店布局，方便市民生活。
（三）简化手续，提高办事效率。规划、行政执法、食品药品监督、工商等部门对早餐示范店月设置申请，要简化手续，集中验收，统一发证。连锁企业可以统一向有关行政许可部门申办相关手续。有关行政许可部门要按照国家、省、市要求，尽快给予办理。
（四）招用失业人员享受就业扶持政策。招用持有《就业失业登记证》或《再就业优惠证》人员的，按有关规定享受就业优惠政策。招用零就业家庭成员的，享受社会保险补贴和岗位补贴。
（五）减免相关费用。对早餐示范店，除法律、法规明确要求征收的外，其余一律免收。
（六）实行总部统一纳税。对特色早餐示范连锁企业和对达标的早餐连锁企业，要打破地区封锁和垄断，实行总部统一纳税。
六、加强组织领导，明确职责分工
（一）加强组织领导。为切实加强对放心早餐示范工程的组织领导，保证放心早餐示范工程顺利实施，促进放心早餐示范工程规范发展，市政府决定成立由副市长邹河为组长，市政府副秘书长孙和平为副组长，铜官山区政府、市商务局、市财政局、市新闻办、市住房城建委、市卫生局、市食品药品监管局、市公安局、市人力资源和社会劳动保障局、市地税局、市规划局、市行政执法局、市工商局、市物价局等部门主要领导为成员的铜陵市放心早餐示范工程建设工作领导小组。领导小组办公室设在市商务局，牛爱平任办公室主任，
周银高任办公室副主任，负责组织与协调放心早餐示范工程建设日常工作。领导小组建立联席会议制度，统一负责放心早餐示范工程的组织实施，研究制定相关政策、发展规划和具体措施。及时研究解决放心早餐示范工程建设中的重大问题。
篇3：优早餐品项目计划书
姓名：
优早餐品学校：齐鲁工业大学 联系方式： 时间：2015年10月15日 项目计划书
目录
一
、
公
司
概况................................................................................................................2 二
、
人
力
资
源
简述........................................................................................................2
三
、
产
品
介绍................................................................................................................4
产
品
概述................................................................................................................4 与
其
他
产
品
的
比较................................................................................................5
四
、
市
场
分析................................................................................................................6
五
、
盈
利
模式................................................................................................................9
六
、
营
销
策略..............................................................................................................10
用
户
营销..............................................................................................................10
商
家
营销..............................................................................................................10
事
件
营销..............................................................................................................10
七
、
投
资
与
财务............................................................................................................9
项目初期财务分析..............................................................错误！未定义书签。 发展期财务分析..................................................................错误！未定义书签。
八
、
风
险
预案..............................................................................................................12
九、风险资本退出
1 / 15
一、公司概况
公司名称：优早餐品网络有限公司
公司LOGO：
公司使命：全国大学生的营养早餐管家
公司愿景：五年内成为全国最大的高校早餐配送企业
公司简介：优早餐品将以移动互联网为主要平台，全面整合学校食堂、营养
专家和品牌营养早餐资源，为大学生提供营养早餐配送服务以及
营养咨询服务。
二、人力资源简述
未来人力资源规划：
1、人才招聘：为了公司更好的发展，在项目起步以后，根据公司下一 年的发展计划和经营目标，制定下一年全年的人才招聘计划。具体招聘 方式为：校园招聘、内部招聘、外部招聘。
①校园招聘：通过与学校就业指导中心以及创业学院的联系，吸收有创 业梦想以及能力的同学，助力公司成长，促进产品创新。
②内部招聘：在公司员工达到一定数量以后，采用内部晋升的方式选择 管理层成员，为业务熟悉，业绩突出的员工提供更高的工作岗位。
③外部招聘:通过招聘会，求职网站等方式，发掘有多年相关行业工作
2 / 15
经验的员工，帮助公司健康成长。
2、人员培训与开发：为了更好的发掘每位员工的潜能，提高工作效率， 促进公司发展。建立完善的培训体系，根据不同的阶段，对每位员工提 供适当的培训。培训方式主要有外部培训和内部培训。
①外部培训：与现有的优秀培训机构建立合作。为业绩优秀的员工和管 理层成员定期开展培训，提高对市场环境的把握和业务能力。
②内部培训：公司内部定期召开分享会，由业务优秀的员工与大家开展 经验经验交流活动，提高公司的整体业务水平。对于新进的公司员工采 取“一帮一”政策，由老员工带其熟悉业务，更快的为公司创造价值。
三、产品介绍
产品概述
本产品是一款以云餐厅服务为模板，以校园食堂为基础，以早餐为切入
点的手机订餐软件，我们提供如下服务：
1、提前订餐服务
在优早餐品APP订餐，可以提前一天预定第二天的早餐，并设定送餐时
间。
2、早餐定制服务
用户可以根据自身的口味和需求，定制属于自己的个性化早餐。
3、闹钟叫醒服务
订餐时可选择是否开启闹钟叫醒服务，开启闹钟叫醒服务以后，在客户
规定的送餐时间内，送餐人员到达送餐地点可以开启闹钟。
4、男神女神送餐服务
针对大学生的猎奇心理，前期采用男神女神送餐服务。对不同性别的客
户分别采用男神女神送餐，帮助大学生克服赖床心理，养成吃早餐的习
3 / 15
惯。
5、自助取餐服务
在项目前期，在各宿舍楼设立早餐柜，用户可以通过扫描二维码的形式 领取自己的早餐，摆脱送餐的时间限制和人力限制。
6、营养咨询服务
推出自己的早餐品牌以后，提供营养套餐服务，用户上传自身健康资料， 系统提供营养套餐供用户选择，助力大学生健康成长。
与其他产品的比较
现如今提供云餐厅订餐服务的平台有很多，与他们相比有以下几点优势：
1、早餐。各大订餐平台的工作重点都放在午餐和晚餐，早餐由于配送难，商家合作难等问题一直不被各大平台看重，依旧拥有很大的市场开阔空间。在当下外卖已经成为部分大学生饮食习惯的大环境下，早餐外卖拥有很大的潜在用户基础。
2、食堂。食堂作为校园的老牌餐饮，在食品安全方面更易取得信赖，这是与校外商家相比存在的优势。解决了注重食品安全的大学生对外卖不放心的问题。
3、合作。在外卖APP的崛起之下，食堂的利益受到部分侵害，食堂为了谋求发展，有很大合作的可行性。对于部分有条件的学校，可以与现有的早餐品牌合作，提供送餐服务，满足部分用户的特殊需求。
4、配送。早餐来自食堂，在校园内部，可以大大节省配送路上的时间，能够保证早餐准时送达，同样也可以避免部分学校由于政策原因不允许送餐车进校园的情况。由于学校课程设置原因，用户要求送餐时间能够控制在固定的范围内，订餐用户属于同一宿舍或者同一宿舍楼，避免了送餐时间分散，用户分散的问题。早餐容易做到提前安置，可以实现自
4 / 15
推荐第10篇：工程结算策划书
工程结算策划书
一、工程概况：
1.1、工程名称：
1.2、业主名称：
1.3、业主性质：
1.4、工程合同价：
1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：
1.6、承包范围：
1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：
1.8、材料供应方式：
1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：
1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：
1.
11、其他需要说明的问题：
二、工程结算编制申报存在的问题：
2.1、工程经济签证及业主批价办理情况：
2.2、材料供应对帐情况：
2.3、自供材料批价是否齐全：
2.4、工程变更资料收集情况：
2.5、施工方案对于结算的影响：
2.6、专项施工方案的收集情况：
2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：
2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：
2.9、水电费使用及转帐情况：
2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：
2.
11、影响工程结算编制和申报的其他情况：
三、解决结算编制和申报的相应对策：
3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作：
3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等）
3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：
3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.2、材料对帐的处理方法：
3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。
3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。
3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。
3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业
主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。是否在结算书中直接退出甲供料。
3.3、自供材料的批价核对与补充办理：
3.3.1材料批价核对责任人及时间：由商务经理（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目经理牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；
3.3.2批价材料的筛选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理（预算负责人）进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。
3.3.3采保费申报的比例确定：商务经理牵头，材料负责人配合，根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。
3.4、工程变更资料的处理方法：
3.4.1工程变更资料的收集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，但是根据我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。
3.4.2变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。
3.4.3工程变更资料缺失情况的处理：通过商务人员与技术人员的核对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。
3.5、施工组织设计的收集与整理
3.5.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济内容。
3.5.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法。
3.5.3对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。
3.5.4对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算内容的处理：项目经理牵头，技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改，到期完不成的，应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。
3.6、专项施工方案的收集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。
3.7、竣工图纸的编制：
3.7.1竣工图纸的编制应当由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在规定时间内完成；
3.7.2竣工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制竣工图的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单（技术核定单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；
3.7.3对于重新绘制竣工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；
3.7.4绘制竣工图是商务人员应当全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核。
3.8、其他竣工资料的整理：
3.8.1隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用；
3.8.2技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是否办理了相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；
3.8.3图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；
3.8.4验收记录和试验记录：商务人员应当与资料员积极沟通，保证资料的完整性备用；
3.8.5会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交；
3.8.6其他影响工程结算和工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。
3.9水电费资料：
3.9.1首先应当确定水电费的缴纳人：如果为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通是否转帐，扣除数量价格如何？
3.9.2如为我公司总包管理的水电费，应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。
3.10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。
3.
11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。
四、工程结算的编制与申报
4.1工程结算的编制：
4.1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；
4.1.2对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括措施费的增加）；
4.1.3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密；
4.1.4对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；
4.1.5在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；
4.1.6对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。
4.1.7工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。
4.2工程结算的申报：
4.2.1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；
4.2.2工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、
工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；
4.2.3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；
4.2.4结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。
4.2.5工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及分管领导不能以包代管，应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。
五、业主结算的审核：
5.1结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；
5.2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；
5.3对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价，可以按照下表进行分类：
费用项目简述费用金额费用种类涉及造价争取金额备注
5.4结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；
5.5费用金额：原则上不超过争议金额的10％，并尽量在实际审核人员层面发生。在费用发生前商务人员应当先与审核人员沟通，确定可行性。需要公司职能部门或分管领导出面解决的，商务人员应当提供相应材料。对与公司层面的对接结算费用原则上不超过争议金额的15％；
5.6结算逾期未完成审核：对于按照合同约定逾期没有完成工程结算审核，应当由商务人员拟草，项目经理审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续；
5.7结算报告的出具：结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初稿进行仔细核对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发生；待审核完毕后方可同意出具审核报告；
5.8审核报告的盖章：所有结算报告必须加盖公司结算专用章方可生效。
5.8审核报告的提交：结算审核报告必须交公司职能部门保管，当事人只能保留复印件并注意保密。
六、劳务结算的审核：
6.1劳务结算按照劳务合同的约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算；
6.2应当严格按照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚；
6.3劳务结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审。
七、工程结算分析和总结
7.1对业主、劳务结算全部完成后，商务人员必须对工程结算进行分析，分析出经营效益和管理效益。管理效益分析为现场管理效益和结算效益；形成结算分析报告报公司职能部门审核。
7.2对工程结算过程进行总结，总结结算的得与失，经验与教训。
八、工程结算策划的奖与罚
8.1公司职能部门将审核过的结算分析报告报分管领导审核，审核后按照结算效益扣减两倍的结算费用和审计费用之和后按照5％～10％提取奖励金额；
8.2奖励金额的分配：原则按照公司职能部门10％～30％，商务人员40％～60％，其他人员20％～40％分配；
8.3结算效益为负值或不足以冲减审计费用和结算费用的，按照净损失金额的50％进行处罚，处罚比例按照奖励比例执行。
九、其他
9.1本策划书根据工程实际情况由项目商务人员为主编制，项目其他人员配合，公司职能部门指导进行；
9.2本结算策划书的奖罚逐个兑现，严格执行。
9.3公司合约成本部对结算策划书进行审批并有最终解释权。
第11篇： 实施人才培养工程工作总结
近年来，**税务分局为培养一支高素质的干部队伍，以适应新形势、新任务对税务干部的观念、素质、能力、作风提出的更新更高要求，制定了 “4251”人才培养工程。力争到XX年，培养会计电算化、办公自动化操作能手400名；培养精通财务会计及税收的注册会计师、注册税务师200名；培养 具有计算机中级以上水平、又懂得税收知识专业人才50人；培养税收专业高级人才10人；全员大专以上学历达到90%,本科以上学历达到25%。 “4251”人才培养工程是我局人才培养的目标，同时也是强化干部专业业务理论水平，提升税务干部队伍素质的有效举措。我局围绕“4251”人才培养工程 这个目标，开展了以下工作。
一、以提高干部思想素质为先导，全面开展“三观”教育
我局把开展“三观”教育,作为培养和造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范”的高素质干部队伍的重要内容。
1、开展学雷锋树典型活动。我们以分局雷锋馆为载体，连续几年发动税务干部寻找身边“闪光点”，组织宣讲团宣讲“闪光点”，弘扬正气。我们还将“闪光点”事迹刊登在雷锋馆内，组织税务干部参观学习，激励干部树立正确世界观、人生观、价值观，雷锋馆已成为一条星光走廊。
2、有针对性地在干部中开展政治理论系列培训。我们每年举办“干部教育培训系列讲座”，请教授专家上课，不断提高干部理论修养以及干部的领导艺术。
3、每年在三月份组织廉政建设教育月活动，学习廉政纪律，开展警示教育。XX年三月份我们又开展了“五防”（纪律上防松弛、经济上防贪欲、执法上防随意、工作上防失误、生活上防堕落）、“三慎”（慎权、慎行、慎微）教育，增强税务干部廉政意识、防范意识和执政为民意识。
4、在干部中开展各类大讨论、演讲赛、征文、征题等活动，创造条件把各类好的文章编纂成册。目前，我局已经编撰了《wto与税收大家谈》、《在抗击非典的日子里》、《加强队伍建设纵横谈》、《税务稽查典型案例汇编》等9本读物，有很强的可读性、操作性和指导性。我们把这些书发给每位干部，既 拓宽了干部职工的读书渠道，又有效地提高了干部队伍的整体素质。
二、以提高干部文化素质为突破口，全面开展干部的学历教育
五年前，我局干部队伍存在“三低”现象，一是学历偏低，大专以上学历仅占34%；二是掌握信息化程度低，平均每个基层税务所仅有
一、两台电脑，干部基本不用电脑分析解决问题；三是业务水平专业化低，中级以上职称人员少。
我们以学历教育为突破口，重点抓好三个引导。一是抓好激励引导。制定学历达标、考核暂行办法，鼓励税务人员提高专业知识水平。二是引导在读 生正确处理好工学矛盾。前几年每年在读生达200余人次，大部分同志都是利用双休日或晚上读书，力争做到工作学习两不误。三是引导税务人员到教委认可的大 学读书，并要求专业对口。人教部门积极联系院校，开拓文化学习教育基地，落实招生计划。目前，我局大专以上学历的人员比例已由五年前的34%提高到 95%，干部学历水平的提高，促进了干部队伍素质的提高。
分期分批选送处级干部、科级干部、青年骨干参加市局组织的各类轮训班，开拓思路，扩大视野，至今有90名中层干部参加过各种类型的培训班；同时，积极选送年青有为的业务骨干到财政部硕士班、财税系统研修班、法律知识进修班学习，已达25人次。
三、以提高干部的信息应用水平为重点，开展信息化和各类业务技能培训
针对征管中存在着的人手少、信息化水平低两个突出矛盾，分局领导认识到必须探索“科技加管理”的征管模式，向信息化要效益、要人手、要服务、要监督。
我们连续三年多次在干部中开展“wto与信息化建设”、“科技加管理”大讨论，提高认识，统一思想。在区分局税务干部中开展计算机打字达标 活动，根据不同的年龄段制定不同的达标标准。经过每季一次的考核测试，454人已经达标，占50岁以下人数的90%，大大提高了区分局干部计算机打字能力 和计算机运用能力。在公务员计算计信息技术应用学习培训中，我局有502人通过市计算机信息技术应用考试，拿到了《计算机信息技术应用证书》。
XX年下半年至XX上半年，我们又在干部中开展《会计电算化》学习培训活动，我们采取组织学习培训和自己找点培训及自学等办法，目前已有430余人拿到《会计电算化》上岗证。
我局依托高校教育资源，与复旦大学联合举办了计算机应用技术人才培训班，每期培训40人，分三批培训，至今有122人培训结业。依托名牌大 学培训，拓宽了干部的视野，提高适应多种工作岗位的能力，大大推动了我局信息化建设。由于重视了计算机信息化的培训，目前我局已建立和应用ctias系 统、金税系统和办公自动化信息系统。
四、以提高税务干部综合能力为抓手，开展业务知识培训
我们认为，税务干部的学历问题解决了，重点还要加大专业知识培训。前几年，我局税务干部中级以上职称人员不到10%，注册会计师只有
二、三个人。为了尽快提高他们的专业水准，我局制定了“4251”人才培养工程。我们对同时具有大专以上学历、中级以上职称、计算机达标、且取得注册会计师或注册税务师资格的税务干部，在机关人才走廊进行展示，我们称之为“专业人才走廊”。
业务学习培训根据“缺什么，补什么”、“干什么，精什么”的要求，重在突出业务技能培训。我们根据各自职责及税收业务需要，先后组织了《小 企业会计制度》、《税收征管法及其实施细则》、《税收政策法规》和《行政许可法》等培训，每年培训达1000多人次。通过实务操作知识培训，提高了税务人 员业务水平，培养了学习习惯。
XX年我们建立了网上学习系统，XX年又扩充了网上学习题库，进一步完善了网上学习内容。一方面倡导积极的学习氛围，另一方面为税务干部提供便捷的学习方式，提升干部的整体素质，增强税务人员综合能力和业务水平。
五、实施“4251”人才培养工程与育人机制相结合
为实施 “4251”人才培养工程，打造干部队伍素质，我局基本形成干部学习教育培训的长效管理机制，把干部的教育培训贯穿于税收工作的全过程，营造勤奋读书、积极向上的良好氛围。
一是建立人才培养机制。“4251”人才培养工程大大促进了税务干部素质的提高，一大批能人、强人走上领导岗位。领导干部实行竞争上岗，税 务专管员实行等级评定，为读书积极分子搭建了成才的平台。目前，我局一级税务人员41名，二级税务人员181名，管理型、专业技术型（稽查稽核、出口退 税、反避税、外语）人才63人，绝大部分都是读书活动中的积极分子。
二是建立教育培训机制。这几年，我们先后建立了新进人员上岗培训、科所领导培训、业务培训、信息化培训、挂职锻炼、专业人才深造等培训制度，制定了人才培训五年规划，年度计划，保证和促进了业务学习有序进行。
三是建立考核激励机制。为了鼓励和激励税务人员提高文化素质和业务素质，我们在不同阶段采取不同考核激励办法。如在整体学历较低的情况下， 鼓励税务人员学习文化知识，实行学历达标考核；在推广信息化时，适时推行计算机打字达标考核；在学历普遍达标、计算机应用普遍达标的基础上，XX年分局提 出了更高的考核激励要求，实行职称达标考核。不同阶段的考核，推动了税务人员学文化、学技能，培养了读书兴趣，提高了专业素质。
实施“4251”人才培养工程，在全局形成了学业务、学文化的热潮，干部队伍素质得到较快的提升。我们尝到了开展读书活动的甜头，促进了税收各项工作全面开展——税收任务连年创高，政风行风明显好转，办事效率大大提速，一大批年轻税务干部已成为税收工作中的中坚力量。
第12篇：双百工程实施意见
下乡政发[2012] 21号
下双乡人民政府
关于开展流动人口计划生育服务管理
“双百”推进工程的安排意见
各村委会 : 为认真贯彻落实省人口委《关于在全省范围内实施流动人口计划生育服务管理“双百”推进工程》文件精神和《甘肃省流动人口计划生育工作办法》，健全完善流动人口协查和管理机制，破解全乡流动人口管理难题，全面提升流动人口计划生育服务管理水平。根据市、区 “双百”推进工程的安排和要求，结合我乡实际制定本安排意见。
一、总体目标
以“掌握百分之百信息，提供百分之百服务”为主要内容，创新流动人口计生管理服务，建立和完善流动人口计划生育工作机制和服务网络，加强统筹协调能力，全面提升流动人口的信息管理和应用水平，规范流动人口统计台账，继续实行精细化管理，确保流动人口计划生育各项任务指标向百分之百的目标推进。
二、主要任务
（一）推进基本公共服务均等化。
逐步实现流动人口计划生育基本服务“三个均等化”目标，即：宣传教育服务均等化，计划生育和生殖健康服务均等化，避孕药具免费发放和随访服务均等化。乡村两级认真受理流动人口利益诉求，依法落实流动人口计生服务和奖励优待政策，使其与现居住地居民享受同等待遇；乡村两级公开办事程序，保障流动人口各项法定权利的知情权和监督权。通过多种措施，实现流动人口与户籍人口同宣传、同服务、同管理、同待遇，增强其对流入地的归属感和认同感。
（二）推进信息采集全员化和交流常态化。
加强和规范流动人口基础信息采集、更新和管理，实现信息共享，构建信息化工作平台。各村按照全乡的统一安排部署，结合入户访视准确采集流动人口信息，切实摸清流出人口底数，做到村不漏户、户不漏人、人不漏项，严把信息录入和审核关，做到每人“一表”“十清”即：填写一份流动人口个案信息表，做到现居住地清、流出时间清、婚姻状况清、节育状况清、签订合同清、办证情况清、家庭情况清、从业情况清、联系人员清、变动情况清。同时对流动人口信息坚持“日登录、周回复”，全面掌握平台动态，流管专干及时给各村反馈待查信息和协查事项，在规定之日内及时提交和回复，并登记备案。乡计生办逐步建立网上信函联系制度、接受制度、协查信息备案制度和反馈制度，实现流动人口信息交流常态化。
（三）加强协作，整合资源，使部门联合、互利双赢制度化。
乡政府积极协调乡综治办、派出所、妇联、卫生院、学校等单位，推行清理清查联手、行政执法联合、信息交流联通的工作机制。结合派出所对暂住人口的清查，摸清流入人口底数；结合卫生院“两癌”普查，给流入育龄妇女提供免费技术服务；结合妇联对外出妇女摸底登记，掌握外流育妇的婚育信息；结合学校开展留守儿童关爱活动，了解留守儿童父母的流向及相关信息；充分利用派出所户籍信息，提取、加载全员流动人口照片，及时更新补录外流人员信息，真正做到部门联合互利双赢，确保流动人口信息交流、查询、联系、反馈，及时、准确、完整。
（四）推进特色宣传经常化。
全乡结合人口文化大院建设，大力宣传流动人口文化，真正让流动人口体会到“一样的蓝天下，一样温暖的家”；同时利用外流人员返乡之际，积极组织民间自乐班子编排喜闻乐见的计生文艺节目，让流动人口亲身体会到实行计划生育的重要性；通过入户宣传优惠政策，让流动人口分享改革发展成果。在流动人口聚集的街道，建立流动人口特色文化长廊，多渠道、多形式拓宽流动人口获得宣传服务的可及性。
（五）推进服务管理协作一体化。
充分利用人口信息网络，加快建立和完善横向互通、纵向延伸、优势互补、良性互动的人口信息共享体系，加强与流入地信息的协查和反馈，与育龄妇女签订流动人口计划生育管理合同，及时掌握流动人口的生育情况，对育龄妇女实行跟踪管理服务，逐步建成流动人口服务管理“一盘棋”工作格局。
三、具体工作要求
（一）开展特色宣传。充分利用“两节”外流人员返乡过节和秋收返乡务农之际，进村入户面对面宣传《省条例》和各项优先优惠政策，积极组织外流人员参加婚育知识培训，鼓励外流人员在现居住地积极参与各类计生宣传活动。
（二）开展便民服务。近期是农民工外出务工的高峰期，各村结合“双联”活动上门为外出务工人员免费办理《流动人口婚育证明》，为新婚夫妇办理《生育保健服务证》，并签订管理合同，提供咨询服务。各村在开展便民服务的同时，按照已婚育妇、未婚女性、男性分类建立流出人口服务管理档案和联系方式。
（三）开展清理清查。各村以落实“双百”推进工程为契机，从3月10好开始，组织乡村专干进村入户认真开展清理清查活动。按照“填好一表，掌握十清”的工作要求，完善流动人口统计台帐，审核补录全员人口信息。
（四）开展关怀关爱活动。全乡结合“双联”工作认真开展“千名干部结万家计生情活动”，每个计生干部结对帮扶1户留守儿童和空巢老人家庭，帮助他们开展青春期教育、心理疏导、健康咨询、贫困救助活动，解决其生产生活中的实际困难，努力提高流动人口对计划生育工作的满意度。
为了推动“双百”目标的顺利实现，各村要高度重视，把“双百”推进工程列入村委会重要议事日程，根据方案要求，精心部署，合理安排，确保“双百”活动取得实效。同时计生办将“双百”推进工程纳入年度人口和计划生育工作目标责任书，抓好日常监督，加大对各村的指导力度，实现流动人口计划生育工作的常态管理和优质服务。
附：下双乡流动人口“双百”推进工程领导小组
下双乡人民政府 二〇一二年三月五日
下双乡流动人口“双百”推进工程领导小组
组 长： 戚 花（政府乡长）
副组长： 杨 凯（副乡长、分管领导）
査国山（乡计生办主任）
成 员： 姜平基（乡派出所民警）
史爱梅（乡卫生院副院长） 于国斌（乡综治办副主任） 赵相文（乡计生办统计）
王思武（乡计生办流动人口计生专干）
张玉花（乡计生服务所所长）
董宏民（蓄水村计生专干）
张万琪（沙河村计生专干）
董永柱（涨泗村计生专干） 赵尔红（南水村计生专干） 赵廷财（下双村计生专干） 王文生（河水村计生专干） 徐殿龙（于家湾村计生专干）
领导小组下设办公室，査国山同志兼任办公室主任，赵相文、王思武为工作人员具体负责此项工作的开展。
第13篇：名师工程实施意见
“名师工程”实施意见
为落实区委、区政府关于加强我区人才队伍建设的指示精神，巩固和扩大朝阳区2004-2008年“名师工程”工作成果，结合新时期学术型、专家型教师队伍建设的工作特点、任务和要求，制定本意见。
一、指导思想
贯彻党的“十七”大精神和科学发展观的要求，立足2004-2008年“名师工程”工作基础，持续推进名师队伍建设的“培养工程”、“推出工程”和“引进工程”，认真践行以人为本的思想，着力创新“关爱工程”和“校本工程”，进一步建设具有模范师德修养、先进教育理念和高水平教学能力的优秀教师群体，并打造在市、区乃至全国有重大影响的名教师典型，引领全区教师整体素质的提高，为推动朝阳教育的可持续发展提供坚实的人才保障。
二、工作原则
开放多样原则。坚持机制开放、灵活多样的名师队伍建设形式。多渠道、多途径选拔培养对象，多形式、多层面成就名师。
注重实绩原则。坚持工作过程与工作效果相结合，明确具体工作目标，选拔具有名师潜力的培养对象，科学设计和落实名师培养、推出和宣传计划，对名师实行动态管理和定 1
期考核，增强名师队伍建设的工作效益。
持续发展原则。坚持行之有效的工作措施，进一步完善特级教师，市级学科带头人、骨干教师，区级学科带头人、骨干教师、优秀青年教师和校级骨干教师为对象的梯次培养、层级分布的名师成长体系。
三、工作目标
通过实施“名师工程”各项工作措施，重点打造2-3名在全国有一定影响、知名度较高的领军人物，为5-10名学科教学特色显著、学术影响力较大的名师召开教学特色研讨会，形成50名左右学者型、专家型的特级教师群体，200—300名左右在全市有一定学科影响的市级学科带头人和骨干教师，500—600名左右在全区教育教学工作中发挥中坚作用的区级学科带头人和骨干教师，600—800名左右有培养潜力的优秀青年教师，构建一直数量适度、结构合理、层级分布的名师梯队。
四、基本策略
通过组织实施名师“培养工程”、“推出工程”、“引进工程”、“关爱工程”和“校本工程”，实现“名师工程”各项工作目标。
1、培养工程
建议名师分层级、分梯队培养的工作体系。鼓励学校依托校本培训为本校优秀青年教师和骨干教师承担教科研课
题、推荐参加各种业务培训搭建平台，使逐步他们成长。多种形式开展区级以上层面名师培养，继续发挥“特级教师工作室”、导师带教组、骨干高级研修班等培养名师的有效方式，开拓外省市高校和境内外教师培训渠道，尝试建立人才成长资助制度，以项目资助的形式帮助骨干教师开展课题研究、著书立说、学术交流、推广教育教学经验等，建立骨干教师培训基地，实现区级学科带头人以上骨干培养进室、进组、进班、进项目、进基地。加大对学者型、专家型优秀教师的再培养，以“名师讲堂”、“特级教师工作室”等形式物化特级教师教育教学成果。
2、推出工程
聘请专家指导，对2—3名知名教师着力进行塑造、展示、宣传，重点打造在全国有一定影响力的领军人物，树立朝阳教育品牌；通过搭建平台、媒体宣传和表彰激励，扩大不同层面名师的影响力和知名度，举办名师教学特色研讨会，宣传“特级教师工作室”实体工作室和网上工作室的工作成果，继续与朝阳有线电视合作举办朝阳“名师讲堂”，继续举办“特级教师讲坛”，分阶段在全国、北京市有影响的较大媒体上集中宣传推出名师。
3、引进工程
建立和完善多种工作形式引进名师的长效工作机制，把引人和引智结合起来，明确引进人员和引进智力的条件、范
围、程序、形式和保障措施，创造吸引人才、留住人才、人尽其才的良好环境。3年内面向全国引进专家型、学者型教师3-5名，招聘具有一定荣誉称号的优秀教师30-50名，扩充骨干教师队伍，提升我区教育教学整体水平。
4、关爱工程
加强对各类名师的关心、激励和管理，建立关爱名师成长和发挥作用的工作机制。提高骨干教师待遇，加大考核奖励力度，建立特级教师优诊医疗、学术休假和定期体检制度，设立农村学校骨干教师津贴，做好对优秀教师的节假日和困难慰问；做好对引进名师的关心、扶持和管理工作，使其尽快适应朝阳教育的要求，扩大影响，充分发挥优质人力资源的作用，促进朝阳教育的发展。
5、校本工程
以学校为主体，建立基层发现名师、培养名师、推荐名师、关心名师的工作机制。立足学校内部培养，加大对学校的资金支持力度，以任务驱动和人才项目推进的方式，调动基层学校发现、培养名师的主动性和积极性，形成学校层面名师脱颖而出的良好氛围，奠定名师不断涌现的工作基础。
五、保障措施
1、组织保证
在教工委、教委的领导下，成立由主管人事人才工作的领导任组长，人事部门、财务部门、宣传部门、业务部门、
继续教育办公室、朝阳分院、教研中心、教委教育发展指导团为成员的工作小组，负责“名师工程”的培训、评审、考核、引进、科研及有关具体管理工作，建立部门联席会议制度。在教工委人事科设立工作办公室，负责处理日常事务。
2、制度保证
制定并完善推进“名师工程”各项工作开展的管理制度和落实措施；制定年度工作计划，做好年度总结，保证“名师工程”整体工作的顺利实施。
3、基地建设
加强朝阳分院、教研中心培训和研修基地建设；与国内重点高等师范院校和港、台知名大学合作，建立骨干教师培训基地，拓展异地培训；与美国、澳大利亚、英国等教育发达国家的教师培训机构合作，开展境外培训，拓展骨干视野，为名师的成长搭建发展平台。
第14篇：三项工程实施意见
泉眼岭乡三项工程实施意见
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以村党组织书记队伍建设为重点，大力实施农村基层组织建设“三项工程”，进一步增强农村基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高农村基层干部的能力和水平，发挥农村党员的先锋模范作用，不断巩固党在农村执政的组织基础，为推进我乡农村改革发展和社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。
二、目标要求
坚持以改革创新精神推进我乡农村基层组织建设“三项工程”，着力破解影响和制约农村基层组织建设的突出问题，力争通过3年左右时间的努力，使我乡的农村基层党组织领导核心地位明显提高，农村基层干部整体素质明显提高，农村党员创业带富能力明显提高，促进农村经济健康发展，促进农村社会和谐稳定，让广大农民群众满意。——基层组织坚强有力。
党在农村的基层组织设置形式科学合理，领导班子结构优化，党内民主扎实推进，制度体系健全完善，保障措施落实到位，各项工作务实创新，能够有效发挥领导核心和战斗堡垒作用。
——干部素质全面提升。
、乡村干部文化层次进一步提高，执行农村政策、引领经济发展、服务农民群众、化解矛盾纠纷的能力进一步增强。
——党员作用充分发挥。
广大党员理想信念坚定、宗旨观念牢固、党员意识增强，能够带头创业致富、带领群众致富，自觉服务农民群众，充分发挥先锋模范作用。——农村经济健康发展。
社会主义新农村建设扎实推进，农业产业结构明显优化，农民收入持续稳步增长，生产生活条件不断改善，集体经济实力逐步增强，乡村债务得到有效化解。
——农村社会和谐稳定。
农村文化建设和精神文明建设不断加强，农民思想、文化、道德水平不断提高，文明村镇创建活动扎实深入开展，农村社会治安综合治理成效显著。
——农民群众普遍满意。
农村基层党组织服务民生工作成效明显，工作作风和工作实绩得到群众肯定，诚心诚意为群众办实事办好事，广大农民群众的利益得到有效维护和发展，党群干群关系进一步密切。
三、基本原则
1．坚持围绕中心、服务大局。
1．坚持围绕中心、服务大局。始终把发展作为第一要务，着力提高农村基层党组织领导农村经济工作的能力和水平，紧紧围绕建设现代农业、发展农村经济、增加农民收入，为推进社会主义新农村建设奠定基础。
2．坚持改革创新、开拓进取。
紧密结合农村基层组织建设工作面临的新形势新任务，以改革的精神研究新情况、解决新问题，创新工作机制、改进工作方法，使农村基层党组织和党员干部队伍始终保持生机与活力。
3．坚持典型带动、整体推进。
充分尊重基层的首创精神，认真总结推广农村基层组织建设的好经验好做法，突出重点，分类指导，以点带面，推动农村基层组织建设各项工作扎实有序开展。
4．坚持完善制度、落实责任。
健全规章制度，落实领导责任，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的长效机制，不断提高农村基层组织建设工作科学化、制度化和规范化水平。
四、主要任务
（一）农村基层党组织“固本强基工程”
着眼于巩固党在农村执政的组织基础，着力构建“四个体系”，努力把广大农村基层党组织建设成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的坚强领导核心。
1．组织保障体系
——优化农村基层党组织设置形式。打破按行政区域设置党组织的单一模式，探索“村村联建”、“村企联建”、“村居联建”等方式，推广在农村社区、农民专业合作组织、产业链中建立党组织的做法，完善流入地与流出地双向共管的流动党员党组织设置形式，积极构建以村党组织为主体、产业党组织为链条、流动党员党组织为补充的新型农村基层党组织覆盖体系，不断扩大党在农村工作的影响力和覆盖面。村党支部可根据工作需要升格改建为村党总支或村党委。
——完善村级组织运行模式。切实抓好以村党组织为核心的村级组织配套建设，积极推行以村党组织为核心，村民自治组织、群团组织、集体经济组织和农民专业合作组织相配套的农村基层组织“1+X”运行模式，提倡村党组织委员和农村党员通过选举等办法兼任其他组织负责人，鼓励村党组织和农村党员干部带头领办创办农民专业合作组织，以村党组织建设带动其他各类农村基层组织建设。
——深化拓展“三创两建”活动。紧紧围绕我乡农村基层组织建设“三项工程”，丰富创建活动内容，落实创建活动责任，提高创建活动水平。
2．人才保障体系
——选优配强村党组织书记。根据不同村情，采取“公推直选”、“两推一选”、面向社会公开选拔、乡镇党委委派等选任方式产生村党组织书记。坚持放开视野选人，打破地域、身份、职业界限，注重从本村优秀现任村干部、致富能手、农民经纪人、农民专业合作组织负责人、复员退伍军人、外出务工经商返乡党员中选拔，鼓励优秀民营企业经营管理人员、机关事业单位离岗或退休人员回原籍任职创业，探索村党组织书记跨村任职、县乡机关干部下派挂职、选聘高校毕业生到村任职等途径，把更多的优秀人才选拔到村党组织书记岗位。
（二）农村基层干部“素质提升工程”
农村基层干部“素质提升工程”着眼于提高引领农村改革发展的能力和水平，认真实施“三项计划”，努力建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍。
“项目支书”计划
——创办领办项目。鼓励扶持村党组织书记依托当地优势资源和特色产业，带头创办致富项目，组织带领群众发展致富项目，努力形成“一村一品”、“一村一业”、“一村一特”的发展格局。
——开展专项培训。积极参加市州和县（市、区）开展的村党组织书记领办创办产业项目专题培训，分期分批组织村党组织书记到域外发达地区参观学习，定期组织到企事业单位挂职锻炼，参与项目建设，增强致富技能和工作本领。
——制定扶持政策。村党组织书记创业与下岗职工、高校毕业生创业享受同等优惠。发展改革、农业、畜牧、粮食等部门，要充分发挥职能作用，帮助村级组织谋划适合当地实际的产业发展项目，加快推进项目建设，为村党组织书记创业提供项目保障。
（三）农村党员“创业带富工程”
着眼于充分发挥农村党员的先锋模范作用，重点抓好“三个项目”，努力建设一支带头创业致富、带领群众致富的高素质农村党员队伍。
1．党员创业项目
——建立党员创业培训基地。整合利用党校、农业、劳动就业等各类培训资源，建立党员创业培训基地。
——为党员创业提供资金扶持。
——成立农村党员创业服务团队。
2．党员带富项目
——培养党员创业示范户。农村党员兴办有限责任公司，在土地、林地用途不变的情况下，允许以土地承包经营权、林地承包经营权以及林木资源评估作价出资和抵押贷款
——建设党员创业示范区。鼓励扶持农村党员依托当地资源优势和特色产业，大力发展规模化农产品加工、园艺特产种植和畜牧养殖等，建设创业示范区，带动周边农民致富。农村党员带头发展棚膜蔬菜产业，可纳入“百万亩棚膜蔬菜建设工程”，给予一定数额的补贴。
——组建党员创业联合体。以基层党组织和党员干部为骨干，以创业党员和致富能手为主体，吸收广大农民群众，建立党群经济联合体、党员生产合作社、党员人才联合会、专业协会等各种新经济组织。
3．党内扶贫项目
——加大对贫困党员的帮扶力度。对有劳动能力的贫困党员，实行开发式扶贫，帮助解决致富信息、实用技术、发展资金等问题。对丧失劳动能力的贫困党员，给予民政救助，同时支持贫困党员赡养人创业致富。
——实行扶贫包保责任制。
——落实党内扶贫专项资金。乡里留存党费每年都要安排一定资金，用于慰问老党员和帮扶生活困难党员。对党龄60年以上的老党员，按照县委县政府规定每年配套安排一定数额的留存党费给予补助。对生活特别困难的党员，乡党委每年安排一定数额的留存党费给予补助。
五、保障措施
1．加强组织领导。
乡党委乡政府要切实增强管党意识、履行管党责任，加强对农村基层组织建设“三项工程”的领导和指导。
2．加强宣传引导。
采取多种形式，充分利用广播、电视、报刊、网络等新闻媒体，开辟专题专栏，创办工作简报，广泛开展农村基层组织建设“三项工程”宣传活动，努力营造全社会关心支持农村基层组织建设的良好氛围。积极宣传长期在农村一线埋头苦干、务实创新、默默奉献的优秀农村基层干部和农村党员，充分发挥先进典型的示范带动作用。大力宣传推广农村基层组织建设“三项工程”的成功经验，不断扩大工作影响力，全面提升农村基层组织建设整体水平。
3．加强检查督导。
我乡要结合实际，对农村基层组织建设“三项工程”进行细化分 解，明确工作目标，制定工作措施，抓好工作落实。要把农村基层组织建设“三项工程”作为乡党委书记专项述职抓农村基层党建工作的主要内容，制定和完善考核评价办法。
第15篇：民生工程实施情况汇报
实施民生工程，是构建和谐祁门的重要内容。今年我县在认真贯彻落实省、市二十项民生工程的同时，立足祁门实际，广泛征求群众意愿，增加了五项民生工程。据统计，我县实施二十五项民生工程计划筹资总额11337万元，其中：县级配套1844.8万元，截止6月底，各项工程实际投资总额4860.6万元，实际投资进度为43%。现将工作汇报如
下:
一、省、市二十项民生工程实施情况：
1、面向个人的生活保障、教育资助类项目进展顺利。农村低保金、农村“五保”供养经费、城镇未参保集体企业退休人员生活费、农村计划生育奖励扶助金均按时发放，达到时序进度；城镇低收入家庭住房租金补贴，目前正处筛查摸底阶段；中职学校家庭经济困难学生资助金、水库移民后期直补金，待省、市补助资金到位后即行发放；城乡义务教育经费保障工作，在春季开学时已为全县义务教育阶段的在校生免除了学杂费、免费提供了教科书，并对贫困寄宿生发放了生活费补助。
2、工程建设类项目进展不平衡。从开工率看，达到80%以上的有：城乡卫生服务体系建设项目、农村公路“村村通”工程、城镇廉租住房项目、重点地质灾害危险点防治工程。农村中小学d类危房改造、广播电视“村村通”工程、农村饮水安全工程进度均在80%以下。目前施工进度较快的有城乡卫生服务体系建设中的乡镇卫生院和社区卫生服务体系网络化建设。
3、医疗保险、医疗救治救助类项目运行平稳。新型农村合作医疗，全县有13.2万农民参加新农合，参合率达89%。城镇居民医疗保险， 2008年筹资工作正在积极筹备中。城乡医疗救助，上半年已为8257名参合农民、城镇居民发放了参保补助金。重大传染病病人医疗救治和生活救助、贫困白内障患者复明、精神病患者防治正按治疗要求，在积极防治中。
二、县级五项民生工程实施情况：
1、二中新校区建设项目：已完成测绘、规划设计，教育园区初步规划方案已制定。目前正组织有关人员对规划用地进行勘界，核定权属。
2、中医院综合楼建设项目：住院大楼扩建已完成，骨伤大楼5月中旬动工，目前基础部分基本完工。
3、茶山公园建设配套项目：公园内道路正在修建，工作量已完成40%，晨练场尚在设计之中。
4、中心城区“三小”改造项目：石山坞改造已完工，东大街、北大街完成工作量的50%-60%，叶家巷、许家巷未开工。
5、城区污水处理项目：已完成项目立项，正在上报省级评审、环境影响评价等前期准备工作。
上半年，我县民生工作总体进展顺利，但在实施过程中存在一些困难和问题，主要是：工程建设类项目受物价上涨因素影响，成本上升，资金需求量增加，工程项目资金缺口增大；部分工程建设类项目进展较缓；个别项目省、市补助资金未下达，在一定程度上影响了工程进度。针对上述情况，下半年将重点抓好以下几个方面工作：
1、进一步统一思想，提高认识。各责任单位要树立高度的责任意识和大局意识，把民生工程列入本单位本部门的重要议事日程，抓早抓紧抓实，确保各项民生工程扎实推进。
2、加大筹资力度，确保资金落实到位。各责任单位要主动加强与上级主管部门联系，力争省、市在政策、资金等方面给予支持；部分需要农民筹工筹劳的项目，要加强宣传力度，切实解决好乡村配套资金问题。
3、突出工作重点，狠抓迟缓项目。对部分工程进度较慢的施工建设类项目，实行跟踪督查，督促未开工的项目尽快开工，做到时间尽量往前赶，任务尽量往前排，加快工程整体推进，确保2008年各项民生工程目标任务的圆满完成。
二00八年七月七日
第16篇：汉字工程实施计划
高楼小学“汉字工程”实施计划
准备阶段（2011年9月—10月上旬）
1、做好宣传教育,使教师、学生、家长三位一体,达到共识；
2、做好起步工作：建立组织机构,形成计划,培训教师。起步训练阶段（2011年10月中旬——11月中旬）
1、激发学生的写字兴趣：
2、促使学生养成正确的书写姿势。
提高阶段（2011年11月中旬——2011年11月下旬）
1、侧重于摹帖,临帖训练,逐步侧重于摹。
2、巩固提高，临帖与迁移作业书写训练。
成果展示（2011年11月——2011年12月上旬）
1、展示写字成果；
2、总结经验。
迎接验收阶段（2011年12月）
1、撰写写字教育论文,形成经验材料；
2、提交理论研究报告,成果验收，参与全县“汉字工程”成果展示。
附：
1、实验成果形式
⑴实验报告及经验论文。
⑵师生作品,师生获奖作品等成果。
2、每个阶段应开展活动、项目及要求以学校通知为准。
3、评价：学生字体合格率（工整、清晰）达到80%视为合格。
4、本课题是一个长期课题，要有一个长期实验的思想准备
第17篇：实施民生工程工作简报
实施民生工程工作简报
第 期
**县实施民生工程协调小组办公室 2012-5- 全县1-5月民生工程推进情况
一、项目推进情况
今年1-5月，全县民生工程总体顺利推进。截止5月底，全县民生工程157个小项中，有 个小项已全面启动实施（其中已有 个小项完成或动态完成年度目标任务）。尚未启动实施的 个小项，均因省上尚未下达目标、资金或省级主管部门未确定实施方案等原因。
二、资金到位情况
截止5月底，我市已累计筹集、拨付民生工程项目资金 亿元，占预计安排资金总额 亿元的 %。其中：上级补助 亿元，占预计安排资金总额的 亿元的 %；市级安排资金到位 亿元，占预计安排资金总额的 %；县本级安排资金到位 亿元，占预计安排资金总额的 %。其它资金到位 亿元，占预计安排资金总额 亿元的 %。
三、下一步工作要求
（一） 抓紧启动项目实施。因市上尚未下达目标任务、资金或市级主管部门未确定实施方案等原因暂无法启动实施的项目，县级牵头责任部门要加强与市级主管部门的联系，待市级主管部门下达目标任务、资金、确定实施方案后，第一时间启动项目实施。
（二） 迅速明确实施要求。各项目县级牵头责任单位要与市级主管部门密切联系，进一步明确每一个项目（特别是建设类项目）的建设内容、建设标准、验收标准，用以指导各乡镇、部门的民生工程项目实施。
（三） 加快项目实施进度。对于已开工和已具备实施条件的项目，项目责任单位要在保证项目质量和安全的前提下，加快进度，尽早建成投入使用。
附件：2012年1-5月**十项民生工程项目实施进度表
第18篇：阜宁县实施“雏鹰”工程
阜宁县实施“雏鹰”工程
确保大学生村官下得去待得住干得好流得动
近年来，江苏省阜宁县认真贯彻落实中央有关政策要求，大力实施“雏鹰工程”，积极为大学生村官成长成才、干事创业搭建平台，确保大学生村官下得去、待得住、干得好、流得动。
加强培养管理，确保大学生村官下得去。在全省率先成立大学生村官培养管理中心，建立了八项管理制度，印制了《村情民情日记》，记录大学生村官每天的工作生活情况和感受体会。通过开展岗前培训、创业技能培训、拜吴仁宝老书记为师、邀请村书记典型作专题报告等形式，使大学生村官掌握从事农村工作的方法。与南京林业大学联合开设“大学生村官硕士班”，着力提高大学生村官学历层次和农村工作本领。建立了“3+1传帮带”机制，出台了《关于建立县处级领导干部结对联系大学生村官》的文件，明确县四套班子成员、镇区领导班子成员和村党组织书记与大学生村官结成帮扶对子，帮助他们迅速转换角色。组织实施“六个一”实践锻炼计划，即撰写一份农村工作调研报告、制订一份村级规划、为村里办一件实事、学习一项农业技能、帮扶一户贫困户、招引或自办协办一个项目。积极引导他们争当“六大员”，即党在农村路线方针政策的宣传员、实用科技知识的传播员、党建富民工程的推进员、和谐稳定的调解员、远程教育网络的辅导员和基层干部作风建设的监督员，使他们尽快融入新农村建设。
落实各项待遇，确保大学生村官待得住。全面落实大学生村官各项待遇，积极推行“四同一卡”制度，即大学生村官在生活待遇、办公条件、学习环境、社会保障等方面和镇区干部同等待遇；工资福利严格按照相关规定定时足额发放到工资银行卡；全县各镇区在“四同”的基础上，还实施“五有”关爱工程，确保每名大学生村官有一个单人房间、一台电视、一张办公桌、一套生活必需品、一个集中用餐、享受补贴的食堂。启动“大学生村官安家工程”，让大学生村官享受拆迁安置的优惠价格购买住房。同时，通过建立大学生村官QQ群、开展大学生村官母校行等联谊活动，为他们学习、交流搭建平台，丰富他们的业余生活。
搭建创业平台，确保大学生村官干得好。出台了《鼓励支持到村任职高校毕业生创业暂行办法》、《关于加强大学生村官培养管理和创业富民的实施意见》等文件，在阜城、沟墩等5个中小企业园设立大学生村官创业基地，入园项目除享受该县引企入园的优惠政策外，前3年由园区免费提供厂房；对大学生村官创办、领办各类农业项目的，由各镇区提供土地、信息、技术、销售等服务，为大学生村官创业富民提供保障。县财政拿出专项担保基金，县中小企业担保公司负责担保，县农村合作银行为每名有创业项目的大学生村官提供5－10万元的基准利率创业贷款。同时，县财政每年拿出50万元作为大学生村官创业富民奖励基金，每年组织评选一次“大学生村官创业富民之星”和“大学生村官创业富民优秀项目”，对入选的对象进行重奖。对大学生村官的创业项目，由相关部门实行跟
踪服务，提供政策咨询和创业指导。组织科技人才结对联系大学生村官创业富民项目，提供全程定点技术扶持。目前，全县有64名大学生村官已领办、合办创业富民项目51个，大学生村官个人投入资金630万元，吸引社会投资7000多万元，带动2600户群众发家致富。
畅通五条出路，确保大学生村官流得动。为使大学生村官工作健康持续发展，阜宁县积极鼓励大学生村官参加“两委”换届选举担任村干部、支持他们考录公务员、扶持他们进行自主创业、鼓励他们另行择业、继续学习深造。2008年以来，县委提拔5名大学生村官进入镇区领导班子，4名大学生村官担任村主要负责人，7名考取公务员，5名考录事业单位，1人考取研究生，自主创业2 人，13人经续聘在原岗位使用，实现了大学生村官队伍进退有序和总体稳定。
（阜宁县委组织部）
第19篇：村村通工程实施总结
20户以上已通电自然村广播电视“村村通”工程实施
总结
虎跳峡镇20户以上已通电自然村广播电视“村村通”工程在镇党委、政府的统一部署下，按照“把各项工作做细、做实、做好，确保村村通、户户通、长期通”的要求，结合我镇的实际，坚持科学发展观，本着因地制宜、注重实效的原则，加快工程实施步伐，在5月18日已全面完成了20户以上已通电自然村广播电视“村村通”建设任务。现将工作情况简要总结如下：
一、加强领导，统一思想，提高对“村村通”工程重要性的认识。
广播电视“村村通”工作作为一项涉及农村千家万户的系统工程，作为党中央、国务院部署的一项重点工作，作为全社会的一件大事，要抓紧、抓好、抓出成效，关键是要加强领导。为此，我站积极向镇党委、镇政府领导汇报我镇“村村通”工作情况，争取了工作的主动。镇党委、镇政府对“村村通”工作高度重视，把该项工作列入了近期镇党委、政府的头号重要任务，在3月9日召开了虎跳峡镇20户以上已通电自然村广播电视“村村通”工程启动动员大会，成立了以镇长为组长，分管领导党委副书记为副组长，镇广电管理员和各村委会负责人为成员的虎跳峡镇广播电视“村村通”领导小组，负责组织领导辖区内广播电视“村村通”工程建设工作。同时，加强对工作的领导和协调，确保了工作的顺利实施。
二、明确目标，健全制度，狠抓任务落实。
我镇“村村通”建设任务为9个村107个村民小组。我镇按照目标责任的要求，制定了虎跳峡镇“村村通”工程实施方案。同时，落实工作人员，创造工作条件，由镇长任“村村通”领导小组组长，组织技术人员，制定“村村通”工作的具体措施，成立“村村通”技术维修中心，明确各部门、各责任人、各环节的工作职责、任务，确保工作落到实处。
三、加强协调，落实资金，确保投入到位。
今年，我镇广播电视“村村通”工程的主要目标任务是实现9个村107个村民小组中有电视机用户100%覆盖。工程完工后用户能收到45套电视节目和43套广播节并且信号质量良好，电视画面清晰（解码格式MPEG—2格式），用户满意度较高。
我镇此次“村村通”建设共投放设备3237套。考虑到工程的施工难度，在国家和省、州、县投入的基础上，虎跳峡镇政府每台补助8元，用于设备的安装调试和技术人员的培训。
在工程实施过程中力求做好各个环节，特别是设备的调试，力争做到用户满意。并认真作好用户档案也就是两表一卡。以保证用户能在以后享受更好的服务。确保广播电视“村村通”这一民心工程、德政工程顺利实施并发挥好应有的作用。
四、强化措施，加强管理，确保工程质量稳定可靠。
我镇要求工程建设人员用科学的态度和严谨的作风，把“村村通”工作做细、做实、做好。立足实际，因地制宜，注重实效，着眼长远。由于我镇地处偏远山区，设备被雷击损害和供电电压不稳。工程技术人员在每台设备里增设了防雷装置和稳压措施，
保证这些设施安全运转，确保了工程质量稳定可靠。使老百姓在阴雨天和外电不稳的情况下也能看好电视，防止雷击给群众带来经济损失。
五、巩固发展，形成机制，确保“村村通”工程的长久通、优质通。
村村通的建设很难，而建成后要保证户户通、长期通更难。为此，我镇必须加强对以后运行维护的管理工作，加强制度建设，建立长效机制。一是从工程建设抓起，对于设备安装调试、竣工自验等各个环节，有明确的规章制度，照章办事，保证质量。二是在工程建成后，及时将其纳入我镇电视站管理的职责范围内，实行制度化规范化管理，确定专人负责，认真做好日常设备维护，强化监督检查。三是积极探索，深化改革，进一步推进广电部门职能转变，按照建立农村广播电视公共服务体系的要求，不断拓展广播电视的覆盖面，使之有利于村村通建设和运行维护，保障村村通健康发展。
广播电视“村村通”是一项利民工程、扶贫工程，在我们山区，更是一项传送现代信息的致富工程，我们将努力抓住上级这一关爱贫困山区的扶持机遇，通过建立健全长效管理机制，以乡镇广播电视站为依托，全面负责村村通设备、线路的维护和管理，使“村村通”工程在长期通中为全镇新农村建设发挥更大、更广泛的作用。c
第20篇：实施帮扶工程情况汇报
实施帮扶工程发展民族经济
努力开创民族工作新局面
首先，我代表镇党委政府对各位领导的到来，表示热烈的欢迎，对长期以来关心支持社区民族工作的各级领导表示衷心的感谢！
社区镇位于新泰市南部山区，辖40个行政村，5.8万人，其中少数民族村8个，人口1.2万人，是泰安市少数民族人口最多的乡镇，也是全省主要回族聚居区和“全省民族工作重点镇”。近年来，在各级各部门的关心支持下，镇党委政府立足实际，多措并举做好民族帮扶工程，抓调整、启动力，加快了民族经济发展步伐，以经济的振兴促进了民族团结和各项事业的全面发展。
一、民族帮扶工程完成情况
在各级的民族帮扶工程中，我镇共有6个项目，涉及6个民族村，其中，泰安市政府确定的第三期少数民族帮扶工程有3个项目，涉及3个民族村。一是车阳村800亩荒山绿化开发项目。总计投入40万元，种植柿树苗2万棵，冬早1万棵，侧柏4万棵，建成柿子种植基地400亩、冬枣200亩。修出了一条长1800米、宽6米的盘山路，实现了“山顶侧柏戴帽，山腰柿子缠绕，山下枣树抱脚”的立体规划。二是山东西村打井及电力配套项目。在泰安、新泰两级的帮扶下， 1
打深井一眼，在新泰市电力局帮扶下，架高压线500米，及时配套安装了变压器、配电盘等设备，又自筹资金10万元，铺设大口径输水管道1500米，解决水浇地600多亩，彻底改变了靠天吃饭的局面，提高了农业综合生产能力。三是东沈东村至田村水库沿河路建设工程。社区沿河路建设工程是涉及民族村最多的一个“村村通”帮扶项目，共连接18个村，涉及人口2万多人，其中有民族村6个，少数民族人口近1万人。该项目于06年1月份全部竣工投入使用，这一项目的建成，彻底解决了沿河回汉群众行路难的问题，成为群众交口称赞的“民心路”。
长期以来，水、电、路等基础设施一直是制约民族村发展的“瓶颈”。近年来，在上级有关部门的支持下，镇党委政府先后投入帮扶资金600多万元，完成帮扶项目10个，先后打深井9个，铺设管道2.4万米，为8个回民村安装了自来水，完成了架电整网工程；投入帮扶资金320万元，自筹资金60万元，完成8个回民村通车里程为40公里的水泥路建设，回族村已基本实现了水、电、路、讯“四通”，回族群众的生产生活条件得到了极大改善。投资600万元，按省级规范化标准建两处回族联小。目前东沈联小即将峻工，山东回族联小正在规划建设中，建成后可安排8个回族村、4个汉民村的子女上学。今年，投资10万元建成了沈村清真女寺，成为新泰市第一处清真女寺，方便了回族群众开展宗
教活动。
二、加强领导，强化措施，切实把帮扶工作落到实处 在帮扶工作中，我们立足实际，从加强领导、落实责任、强化措施入手，想尽千方百计，确保各级帮扶项目保质保量完成。
一是加强领导，为民族帮扶工作提供组织保证。近年来，镇党委政府高度重视民族工作，对少数民族高看一眼、厚爱一层，成立了以镇党委书记为组长的民族帮扶工作领导小组，定期召开专题会议，解决回族群众关心的热点、难点问题，帮助回族村理清工作思路，制定发展规划，出台优惠政策，实行“四个优先”，即：优先提供土地、技术、资金和上级帮扶项目；制定了8个回族村的中长期发展规划，设立了民族发展项目库，用大项目、大投入推动民族经济大发展。同时，我们重视加强村级领导班子建设，着力提高村干部素质，围绕“促强、帮弱、带中间”的思路，因村制宜，分类指导，加强民族村班子建设。加大对少数民族干部的培养选拔力度，去年以来，先后培养选拔民族后配干部30人，调整充实两委班子成员12人，有4名民族后备干部调整为村支部书记，保证了民族班子的延续性，增强了基层班子的凝聚力和战斗力，为做好民族帮扶工作夯实了组织基础。
二是落实责任，确保帮扶工程保质保量完成。为保证帮扶项目的组织实施，镇党委、政府制定了严格的责任制，进
一步明确项目所在的村党组织负责人作为第一责任人，对项目建设负总责；充分发挥农业、林业、水利等各职能部门的作用，负责帮扶项目的实施和协调。同时党委政府安排班子成员包重点工程，具体落实帮扶任务措施。协调解决项目对接和施工过程中资金、物资、技术、工程进度和质量等方面的问题，督促项目建设单位按期完工。在卢家沟村道路建设项目中，党委专门安排分管道路建设的副镇长盯上靠上，积极协调资金先40多万元，完成6公里的“村村通”水泥路建设任务，受帮扶工程带动，今年村班子筹措部分资金为村民安装了路灯，建起7间科技文化活动室，极大地改善了生产生活环境。
三是加强民族团结，为帮扶工作营造和谐稳定的社会环境。作为少数民族大镇，地处两县（市）、四镇交界处，人员复杂，因此实现民族团结、维护社会稳定尤为重要。为化解矛盾推动“平安社区”建设，我们成立了镇民族团结促进会，组织阿訇、干部、教师及德高望重人士40多人，及时解决民族间介于政策法律和村俗民情间的纠纷和不稳定因素，延长了党委政府的工作手臂。同时，加强思想教育引导。采取办班、召开专题会等形式，强化对正确民族观和法律法规的宣传教育，尤其在回族重大节日期间，党政领导班子都深入到清真寺同群众一起欢度节日，融洽了干群关系，有效促进了民族团结、社会稳定。近年来，我镇经济发展、社会
稳定，没有一起群体性事件。
三、巩固成果，找准切入点，推动民族帮扶工作上水平民族帮扶工程的实施，加快了民族村发展步伐，促进了各项工作的开展，在全镇形成了一个团结、和谐、稳定、发展的良好局面，也促进了民族经济的快速发展。目前，全镇回族个体工商户达到1000多家，其中清真肉食品加工点200家，饭店30多家，各种屠宰坊销售点600多家。有的成为远近闻名的运输专业村、养殖专业村、屠宰专业村和清真食品加工专业村，少数民族人均收入高于全镇平均水平。
今后我们将以这次会议为契机，坚持外部引导帮扶与激活民族群众发展动力相结合，按照创建“文明平安生态”民族村的要求，创新工作思路，大力发展民族经济，加强民族村的基础设施建设，努力改善回族群众的生产生活条件，再接再厉，真抓实干，不断把民族帮扶工作引向深入，为全市民族团结、民族经济发展做出新的贡献。
2006年10月
