太原南堰住宅小区施工现场仓库材料管理规范
为规范各劳务队现场材料管理，现我项目部对各劳务队做出以下要求：
1.各劳务队现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到： ——严格按照采购计划和国家规范要求对进场物资进行验证。 ——按总包要求对进场材料合理堆放并及时标识，实现可追溯。 ——严格控制材料的超耗用量。
——负责现场材料“五帐”、“五表”、“五单”的建立、登记和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。
2.材料管理规定
2.1劳务队应根据施工进度和项目材料分析，按月编制材料使用计划和追加用料计划。计划的内容包括品名、规格、数量、到场日期。 2.2劳务队材料人员管理人员必须按需提料进场。
3.现场物资的存放管理 3.1钢材的存放
3.1.1钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。 3.1.2下补后的半成品应分别码放，予以插牌。 3.1.3露天存放超过一个月以上者，要采取苫垫措施。 3.2木材的存放
3.2.1木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。
3.2.2码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。
3.2.3场 地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防管道和消防设备，便于发放。 3.3水泥的存放
3.3.1 无论 是袋装还是散装水泥要求入库入罐保管，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙的设施，要设置进出库计量器具。
3.3.2水泥进入库，要清点袋数，核对来料单，对品种、标号、出厂日期，进场批数分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫，要有防雨设施。
3.3.3水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放感人肺三个月后，要重新测试水泥的标号。 3.4砼和大型金属构件的存放
进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。 3.5 零星贵重材料管理
零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。 3.6工程设备的存放
凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。
4现场材料的存放要求 4.1各种材料堆放整齐、有序
4.2砂石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。 4.3进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。 。
5施工过程耗材管理
5.1凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。
5.2项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。
5.3凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经总包物资经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。 5.4当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。、
5.5工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。 5.6建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据 及原始资料，认真填 报好材料管理的“三帐”、“五表”、“五单”。
5.6.1五帐—材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。
5.6.2五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。
5.6.3五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。
6加强现场材料的合理使用和节约代用管理。 3.6.1严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。
3.6.2各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。
3.6.3班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员及时回电入库，做到操作场地完场清。
中建二局南堰项目部
