3季度工作思路
为了全面贯彻执行支行的行务会议精神，清晰工作思路，明确工作目标，找准工作抓手，有针对性地开展工作，XXX认真剖析了三季度业务发展情况，结合实际，我们将采取以下工作措施来提升三季度目标任务的完成率。
一、存款
1.任务分解、实行全所员工总动员，激励措施落实到个人。客户经理500万，网点经理200万，PB100万，柜员每人50万。
2、加强存量中高端客户的走访和维护，通过客户介绍客户、产品吸引、节日回馈等活动，扩大中高端客户群体，夯实客户基础。
3、积极加强与券商的合作，扩大CTS客户群体，做大存款时点，同时积极发掘计划存款客户，力争完成支行下达的存款任务。
二．产品销售
1、走进校园、走进工业园区以及走进社区的形式，加强卡的办理和电子银行签约，力争完成电子银行任务。
2.网点内要求，当班柜员电子银行每人每天完成网银3户，手机3户，短信3户。
3、保险采取以销售高保障产品为主，目标群体以个体工商户为主。力争全面完成任务。
三、中间业务收入
由于受市场环境的影响，基金销售的难度较高，所以我所将集中销售高保障保险产品，以求做大中间业务收入。
四、利用晨会，加强员工培训，努力提高员工产品销售能力，以及内控能力。
《3季度工作思路.doc》
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