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家具营销新模式

发布时间:2020-03-03 21:42:38 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

家具营销新模式

----掌上明珠赣南营销模式初探

文/陈祖梁

2012年家具销售受房地产行业调控影响,着实也让家具企业与广大家具分销商感受到了巨大的压力。特别是到了六七月份进入家具行业的传统销售淡季,天气是进入了炎炎夏日,可家具销售却进入了严冬。家具企业怎么度过寒冬,各家具企业与广大的家具分销商使出浑身解数,怪招频出,却未见冰融迹象。掌上明珠家具赣南营销模式的出现,构成了家具营销的新模式,我们来探讨这个模式的构成与运作模式:

生产企业----掌上明珠

掌上明珠集团始创于1989年,经过20年的励精图治,已发展成集研发、生产、销售、服务于一体的中国最具规模的现代化大型家具企业集团。遍布全国的统一装修风格、统一品牌形象、统一经营模式的“掌上明珠”专卖店达一千余家。该公司的赣南地区市场,归掌上明珠华中区江西分公司管辖,公司花费三年时间在全国最大的地级市市场,仅开出一家专卖店----瑞金掌上明珠生活馆。显然,该公司在该区域市场遇上了不可突破的瓶颈,那问题出在那里?为什么在其他市场所向披靡,在赣南地区却难以启动?

市场情况----赣南(南康家具)市场特性

赣州位于江西省南部,俗称赣南,下辖十八个县市,是全国管辖最多县市的地级市。南康距赣州市30公里,从1993年的第一家家具生产企业的诞生,发展成为企业总数5000多家、生产总值80亿元、专业家具市场建筑面积达75万平方米的江西省规模最大、全国排位领先的家具专业市场。特别是今年的家博会主会场、主展馆均设在南康泓泰家具交易市场,针对过去南康家具市场存在着市场老化、设施陈旧、交通拥堵等问题,泓泰家具交易市场新建成展区面积就达25万平方米,提升了南康家具产业的规模与档次。

但是南康家具企业多是中小企业,部份还是前店后厂式或家庭

作坊式的原始加工厂,大规模企业屈指可数。

由于南康家具市场的存在,该地区的家具卖场普遍较难做,市场容量来看,拥有800万人口的赣南地区来说,算是很有规模的了。谁抢先占领了南康家具的桥头堡,谁就拥有了更多的话语权,这也是为什么本土之外的家具企业选择在南康开设卖场的目的。

营销模式----卖场+区域代理

卖 场

江西名典家具有限公司在位于南康泓泰家具产业交易市场A区16栋建设了以经营掌上明珠系列产品的卖场3000平方米,市场定位

以高品质的家具吸引南康本地的高端家具消费者。市场定位较清晰,目标人群主要以当地较富有阶层,并借南康家具市场的影响力,辐射并吸引赣州市市区的目标客户群。

先前在本地全国排名较前的家具生产商也曾在家具市场开了卖场,但是都因经营业绩不好而败走麦城。无论是同是成都的家具企业全友,双虎,还是广东皇朝家私,包括本土销售量1亿以上的规模企业,在家具交易市场开这么大的卖场仅仅是掌上明珠一家。那么是什么支撑起一个寸土寸金的家具市场开出一个几千平方的卖场来的呢?

从定位角度来看,掌上明珠属于中等偏上的定位,由于南康本土家具企业的定位都偏低,很多经济条件稍好一点的当地人很少选择本地生产的家具,宁可多花钱跑到广东买家具。这不是说南康人的生活水平有多高,从侧面说明了南康家具普遍存在的一个问题:价格较低,担心质量没有保证;品牌太多,让人眼花缭乱,消费者无从选择。卖场除了承担了南康本地的零售以外,还承担了赣南地区的代理分销职能。

代 理

一般的家具企业要么自己开发三级市场,不会把一个包括了十八个县市的市场拱手相让。而掌上明珠却选择了让江西名典家具有限公司开发这个市场,类似于掌上明珠的分公司或者办事处的职能。

当然,如果只是延续原来掌上明珠公司的策略,很显然新成立的名典公司的市场营销能力不会比掌上明珠高明吧。因此,调整原来的

模式应该是必然的。我们来看看调整后的市场条件吧:

1,经营面积:

分了三个档次的合作方式,300-500平方米,500-800平方米,800平方米以上。从经营面积上来看,确实已经把姿态放得很低了,单单300平方米的面积,我们很难相信排在家具行业前列的经营面积会把门槛放得如此的低。与动不动800平方米,1500平方米卖场的条件相比,这简直已经没有什么门槛了。

谁都知道家具分销商面积大小的要求,意味着投入资金的多寡。如此低的门槛,还不拿个品牌到自己的卖场撑撑门面不就成了傻子了?关键点是品牌家具的利润率要比广东和南康的大路货要高出很多个百分点。

2,经营支持:

开业广告支持,无论那一个档次的合作商,均提供开业广告支持一万元,另外还包括了无限量的喷绘广告支持。至于装修补贴,门头广告以及返点等涉及到公司的机密,在此不便于公布。

掌上明珠和名典公司凭借放低门槛的策略,以及本土企业操作赣南市场的优势,很快攻城掠地,所向披靡,在淡季短短一个多月的时间里就已经签下了宁都,于都,兴国,石城,上犹等县。

家具生产企业如果只是一味地坚持自己的门槛,给人一种高高在上的感觉,在淡季市场开拓新区域几乎就是天方夜谈,市场需要变通,营销模式和销售通路需要创新,惟有此才是家具企业和家具分销商度过寒冬不二的出路。

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