ERP上机实验课总结
ERP的上机实验课虽然只有三四节，我却有颇多的感想与体会：
首先，ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理企业的方法，如生产管理、供应链管理的整个流程，并且对基本的生产计划和物料需求计划等企业必不可少的运作过程都有较清晰的认识。ERP是一门综合性很强的科目，虽然上机ERP是模拟经营企业环境，不同于现实生活中经营一家公司，但我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，也就为日后真正管理好一个企业打下了扎实的基础。同时，它充满了挑战与乐趣。虽然具体操作过程中存在不少挫折，但是整个步骤操作下来，我确实学到了很多东西。它使我们可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，有助于我们实践能力的提高，对我们未来的工作实践也有重要的帮助作用。
在上ERP实验课程里，我经常会遇到一些莫名其妙的问题，导致实验没发进行下去，有时候为了查找一个小小的错误漏洞，不得不回到前面的步骤逐一查看，而大部分的情况却是问题没办法查出来。这个时候只能是问旁边的同学，耽误了别人操作的进程。尤其是在做MRP计划订单的时候，重复操作了好几次都没有显示出来。刚开始是以为前面的MRP运算出现错误，因此返回去又重新做，但是仍然不成功。问周围的同学，很多人都出现了相同的状况。最后问了老师来帮助解答这个问题，老师很快就看出来是前面的BOM单录入出现了问题，而且没有审核和使用。最终，我重新录入BOM单，每个都审核使用过，后面的MRP计划订单才顺利出现。因为这个失误，浪费了很多时间。而回想起来，导致问题出现的原因绝大部分不是知识技能和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的传说一样“一只钉子，害死了一支军队。”
通过几次的失误我深刻的认识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键，ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能幼小地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。
人生也是如此，其实在我们周围，别人比我们表现得更加优秀并不是因为她真的比你优秀多少而是别人比你更加注重细节，细节往往决定成败，所以从上机实验的不够细心导致一些问题的出现给我的教训就是人生当中也应该事事都要兢兢业业，不要因为细节上的疏忽而影响后面整个结果。只有深刻理解ERP的集成思想并运用到实践中去，并能在生活各个方面牢记“细节决定成败”的教训，才能真正达到这次实验的目的。
