综合部工作总结
在公司领导的关心和支持下,在各部门的积极配合及大力协助下，综合部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕搞好服务的要求，团结一致，勤奋努力，使工作稳步发展。各岗位人员以崭新的工作风貌、高昂的工作热情和敬业的工作态度投入到各项工作中，从小事抓起，从服务抓起，强化管理和服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用。
一、办公室工作
办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大，
大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，如果没有规范的工作程序和工作效率，完成任务是难以办到的。紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作从建章立制入手。
一是制定了各岗位的岗位规范及工作的基本要求。做到办公室每位职工知道自己的岗位职责。
二是规范办公室工作的基本原则，做到“讲程序”。要求负责文书人员对上级文件的传阅、审批、一些重要文件的签发、重要事项的答复，该走哪个程序的，不折不扣的按程序办理，不简化、不拖拉。
三是规范办公室工作的实效性。抓规范化管理的落实，在
1 具体工作中，围绕对印章、行文、文印、保密、档案、办公用品的采购等事项的工作程序，以规范化建设为要求，重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；做到了科学而又精简的结构安排；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。为规范公司公文处理工作，提高公文处理工作效率，根据能源公司有关文件精神出台了《公文处理实施细则》。规范化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、各部室联络通畅，为完成各项任务提供了可靠的保障。
四是招标档案做到立档及时。积极配合业务部门把中标厂家资质、材料及时归档，严格按照管理要求明确责任；文书档案管理做到分发及时，传阅迅速，立卷及时，按时归档，查阅方便。为建立健全公司档案工作机制，加强对公司档案的科学管理，有效地保护和利用档案，提高档案工作整体水平和充分发挥档案管理在工作进程中的重要作用，特制定了《档案管理办法及相关制度》。
同时还按时完成领导交办的各项临时工作。
二、人事劳资工作
（一）职工工资、社会保险、住房公积金的管理工作 按照内蒙古能源发电投资有限公司《关于规范工资发放》的要求，理顺了职工工资及各项补贴工作，完成了年度养老保险个人账户缴费基数工作。完成了失业、工伤保险的申报、缴
2 费工作。经过多次与医疗保险和住房公积金有关部门的协商和沟通，圆满解决了医疗保险、住房公积金的接续工作。积极开展建立多层次养老保险企业年金，企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平, 激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力。
（二）聘用人员的管理工作
为充分调动广大聘用员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业快速健康发展，制定了《各岗位人员竞争上岗实施办法》、《聘用人员管理及工资标准的暂行办法》。
（三）职工考勤管理工作
为加强职工考勤管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，保持良好的工作秩序，结合公司实际，根据能源公司有关精神制定了《职工考勤管理办法》。
三、积极开展创建“四好”领导班子活动
按照（蒙电投党[2007]65号）《内蒙古能源发电投资有限公司开展创建“四好”领导班子活动实施方案（试行）的通知》的要求，进一步加强内蒙古聚能招标有限责任公司领导班建设，提高领导班子的整体素质和领导能力，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，结合我公司实际，公司决定在领导班子中开展“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的
3 领导班子创建活动。为确保“四好”领导班子创建活动顺利开展并取得实效，制定了我公司的实施方案。
积极协助领导班子召开了公司2007年度领导班子民主生活会。
四、企业文化建设工作
为贯彻能源公司企业文化建设精神，充分发挥企业文化在企业发展中的重要作用，根据我公司实际，制定了我公司《企业文化建设实施方案》，实施方案以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持制度创新与理论创新相结合，努力构建符合现代企业制度要求、符合企业要求的充满生机与活力的优秀企业文化体系，搭建提升企业管理水平和员工综合素质的文化平台。把企业核心理念贯穿到企业的各项规章制度和管理机制中，用制度规范、深化理念。强化对员工的职业培训，明确语言、着装、举止等方面的要求，规范员工在服务、社交、接待等活动中的礼仪行为，打造一支政治素质高、职业纪律严明、专业技术精湛、举止行为得体的员工队伍，整体提高企业管理和员工服务水平。
五、企业管理年活动工作
为了全面贯彻落实《内蒙古能源发电投资有限公司企业管理年实施方案》（蒙电投董办„2007‟28号）以及《关于转发
4 自治区国资委开展“企业管理年”活动督导检查工作的通知》（蒙电投„2007‟30）文件精神，为切实做好企业管理工作，结合能源公司“高起点规划、高标准运作、高要求管理、高层次发展”的目标和原则，进一步强化我公司的各项管理工作，制定了《内蒙古聚能招标有限责任公司企业管理年活动实施方案》，成立了“企业管理年”活动领导小组。
六、需要努力的方面
为促进公司各项工作有序、规范的开展，将继续完善各项规章制度，加强与各部门的沟通协调。综合部全体人员将在公司领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，努力提高自身素质，在今后的工作中取得更加优异的工作业绩。
七、2008年的工作计划
（一）综合部全体员工将认真学习党的“十七”大精神和能源公司的有关方针政策，刻苦钻研业务，努力提高综合部员工整体素质，继续强化管理和服务；
（二）做好办公室各项管理工作，努力完成领导交办的其他工作；
（三）积极配合质量认证中心，协调公司各部门做好ISO9001：2000认证工作，争取2008年2月底通过认证；
（四）按照国家及能源公司要求，继续做好社会保险和企
5 业年金、住房公积金的日常管理工作；
（五）按照能源公司要求继续做好人事工资管理工作；
（六）按照我公司《企业文化建设实施方案》进一步做好公司企业文化建设工作；
（七）按照我公司《企业管理年实施方案》进一步做好我公司企业管理工作；
（八）积极配合领导班子，做好创建“四好”领导班子活动工作。
综合部
二〇〇七年十一月二十九日
