我眼中的企业文化
在中国，甚至在世界，“海尔”的知名度应该算是非常高了，由一家小小的民营企业蜕变为一家世界顶尖的家电企业之一，海尔的成长之路见证了中国由弱到强的过程。一家企业，要立足于市场，必定要有自己独特的市场优势，而海尔的优势在哪里呢？我不想去翻阅资料，也不想去联网查找，在我脑海里，关于海尔最深的印象有两个：一是，当年，海尔生产的冰箱出现了一点小小的瑕疵，当时的厂长毅然决定，砸掉冰箱，重新生产，绝不让有问题的产品出现在市场上；二是，海尔推行人性化的产品方向，客户可以根据特别的需要获得独特的产品。总结这两个故事，就很容易得出海尔的成功之路的内涵——质量和创新。
一家企业要立足于市场，产品质量当然是第一位的。多优也是一家企业，但是却与其他企业有不同之处，因为它是一家立足于教育的企业。它的产品质量是——学生和家长的认同。让学生喜欢在这里生活和学习，让家长放心把孩子放在这里，解决家长的后顾之忧。如果说一家工厂的产品质量取决与机器的先进与否；工人的技能娴熟与否的话，多优的产品质量则取决与在这里工作的每一位老师。我们的一言一行都在潜移默化的影响着学生们；我们的一举一动都映入了学生的眼帘中。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑。”如果我们老师每天外表邋遢，言行粗鄙，抑或是悲观厌世，出口成脏，又怎么能培养出优秀杰出的学生呢？但是每个人都会有或多或少的缺点，“金无足赤，人
无完人。”这样看来，我们或多或少都会有些不足之处。人非生而知之者，要改变这些不好的言行，首先就应当要认识到自己身上的不足之处，每天自我反思。然后通过行为来纠正这些不良的言行。行为养成习惯，习惯改变性格，性格决定命运。多优作为一家教育企业，要培养出优秀的杰出的学生，首先就应该要从员工自身的素质入手。只有浑身充满了正能量，素质优秀的，行为端正的教师，才能给学生正确的示范和学习的榜样。用自己的一言一行，来纠正学生的不良习惯，给学生正确的指引。
行为养成习惯，良好的习惯是需要不断的反复的训练才能形成的。中学生有日常行为规范，对学生的言行进行约束和指引，而我们也应该对自己的行为进行约束，除了自律以外。也可以制定一个日常行为规范准则，评选出优秀的规范的员工作为大家的榜样。欲速则不达，这些行为规范的培养，需要长久地坚持下去。最终就能形成一个企业独特的文化氛围，成为这个企业的精神支柱。
一家企业要立足于市场，诚信是更为内在的要求。我相信这点大家都会明白，每家企业也会明白这个简单的道理。我想说的是，这个诚信不单是对自己的客户要讲诚信，对自己的员工也应该要以诚相待。这个诚信就是通过奖罚分明的制度来实行，让制度来体现企业内部的诚信。严格的遵循工作奖罚的制度来处理工作中所遇到的问题。商鞅通过徙木立信来树立自己的诚信，从而让秦国民众对新法尊崇备至，改变了秦国的落后的面貌。这也是通过具体的手段来体现诚信的一种方式。一个国家，用法律来管理自己的国民，法无信则不立。一
家企业，如果要体现自己的诚信的品质，就要通过规范的制度来实现。
此外，一家企业，要立足于市场，创新是不可缺少的灵魂。身处和平盛世的当代中国，作为一个中国人，该为祖国的成功欢呼骄傲，在改革的浪潮中，体现出自己的价值。往大了说，中国现在所取得的成功，与改革创新是分不开的，“摸着石头过河”最终演变成了中国特色的社会主义，成为了其他国家争相效仿的榜样。而落后就要挨打，这更是亘古不变的真理。在信息化的今天，改革与创新也是每家企业所应该必备的生存灵魂。作为一家立足教育的企业，尤其是课后辅导的模式的企业，我们根本是没有任何经验可循，所有的一切都需要我们自己摸索，这就要求我们在工作中总结成功或者失败的经验，吸取这些经验，然后不断的进步。我们要有一种“山高我为峰，敢为天下先”的气概，不断改革和创新更有利于发展的工作模式和工作制度。对现在所存在的问题，也能有直面的，壮士断腕的勇气，打破遵循守旧的思想。我想，要做到创新这一点，就要打破一言堂的习惯，采用民主集中制度，在工作中甚至是生活中所面临的问题，群策群力，共商大计，找到最适合最切实的办法。
立足质量，讲究诚信，勇敢创新。这是一家企业的生存之道。要做到这些就应该要提高员工素质，规范工作制度，实行民主原则。这就是我对企业文化的浅见，俗语云：嘴上说来终觉浅，绝知此事要躬行。切实的行动才是成功的基石，一起努力用行动实现价值吧。
