HSE管理方面的典型经验做法
一、属地管理“六项安全责任”
根据属地管理的要求,结合各单位实践总结情况,将属地管理HSE职责归纳为“六项安全责任”,即:纠正不安全行为和制止违章的责任、设备设施维护保养的责任、及时排查消除隐患的责任、风险提示和培训的责任、作业许可审核审批的责任、施工作业现场监护的责任。各单位结合本单位实际情况推广实施。
(一 纠正不安全行为和制止违章的责任是指:属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止,并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通,以达到逐步提升作业人员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。
(二设备设施维护保养的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施进行维护保养及使用管理,使设备设施及安全防护装置始终处在良好的工作状态,有效降低故障及事故风险,确保本质安全。
(三及时排查消除隐患的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施、作业环境等综合安全状况进行日常巡检, 对发现的不符合项及时进行整改关闭,对危害源实施排除、隔离和上锁等措施;对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管,并采取临时措施,确保问题隐患随时受控。
(四风险提示和培训的责任是指:对进入属地的来访人员进
行必要的风险提示和引导,对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。
(五作业许可审核审批的责任是指:按照作业许可审批权限对属地内的作业签发作业许可证,并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。
(六 施工作业现场监护的责任是指:对属地内的危险作业实施全过程监护,落实各项应急措施,险情发生时及时启动应急处置预案。
二、HSE监督“五员”工作法
(一 HSE监督“五员”工作法主要内容是指:HSE监督要成为“安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员”。
(二按照HSE监督“五员”工作法内容,进一步完善本单位HSE监督的职责,丰富HSE监督的工作内涵,并落实“五员”的具体做法。
(三HSE监督首先要学习并熟练掌握HSE制度、标准、规范及HSE基本知识,在监督现场严格落实HSE制度的同时,积极向广大员工宣传HSE理念、传播HSE文化;利用班前班后会、安全讲话时间及作业间隙,开展经常性的、形式多样的HSE知识及技能培训活动;发生事故及紧急事件时能够及时采取有效应急措施,最大限度地避免人员及财产损失。
三、“安全里程碑”活动
(一 “安全里程碑”活动是指:施工作业单位针对施工作业存在的主要风险、当前HSE管理的薄弱环节设定一系列活动目标(主题和周期,围绕活动目标制定并实施相应的改进措施,通过一次次安全目标的实现,累积成“里程碑式”的跨越,从而逐步提升现场HSE整体表现水平。
(二 “安全里程碑”活动的主要环节有成立机构、制定方案、设定活动目标、制定措施、设立公示牌、总结提高、激励促进。
(三活动方案主要内容有,活动目的、活动目标、开展范围、考核奖励办法、实施计划等。
(四 活动周期应根据活动主题实现的难易程度设定,以一个工作日为单位,活动周期可设定为一周、一个月、一个季度、半年或一年(7-365天。活动期间一旦发生了突破活动主题的事件(或事故,累计活动天数立即清零,重新开始累计,直至达到活动周期设定的时间。
(五 活动目标的设定要符合实际,具有操作性。避免类似“安全生产无事故”这样的活动主题,这是结果性目标,无法体现全员参与的过程。基层单位的活动主题可以是某个班组在一段时间内无违章、不发生急救箱事件等等;也可依据安全检查及审核所发现的典型问题和安全观察与沟通的统计结果设定活动主题。
(六每项活动主题结束要及时小结,对实施效果进行评价,对清零原因进行分析,对完善和改进相关的管理工作提出必要的建议。
