项目进场工作计划
一． 项目进场前期所有准备工作安排
（对于项目前期所有准备工作，首先以项目营销中心为一个中心的点，采用从外到内，从大到小的方式开始准备所有工作，这样不至于疏忽某个环节，做到尽量全面）
1.营销中心外部准备：
主要指营销中心外围大环境，这个大的环境用途是凸显项目风格及品质。 主要包含以下因素
A.营销中心外部装饰与装修（与项目所展示风格为一体）
B.营销中心外部项目的形象围墙
C.营销中心外部园林绿化及景观的布置
D.营销中心外部水景，雕塑，喷泉等景观体验区
E.营销中心外部指示牌的设立
F.营销中心外部停车场的设立
G.营销中心外部保安的设立
2.营销中心内部准备：
A.营销中心内部所有装饰与装修
B.营销中心内部功能的划分【功能的划分】
（1） 前台接待区
（2） 沙盘区
（3） 区位介绍区
（4） 单个户模区
（5） 谈判区
（6） VIP区
（7） 影音播放区
（8） 工程材料展示区
（9） 一些人性化点缀区域 （比如儿童座椅推车，雨伞放置区，
自动刷鞋机，投诉及表扬热线）
（10）吧台区
（11）合同模板放置区
(12)项目证件悬挂区
(13)户型单页放置区
C.营销中心内部部门的划分及按照不同部门准备的相应物料
【部门的划分】
（1） 销售部门( 最好设置合同室 )
（2） 财务部门
（3） 保安部门
（4） 保洁部门
（5） 吧台服务部门
3.营销中心人员储备：
二． 项目关于营销中心内组织机构组建
1.项目营销中心性质：是曲江项目属下部门之一。
2.项目营销中心内组织机构
销售部财务部保安部保洁部水吧服务部（各部门下属在具体详细分解）
3.项目营销中心各部门职责及各工作人员岗位职责要求
销售部职责
销售经理
销售主管:
置业顾问：
财务部职责
财务人员：
保安部职责
保安：
保洁部职责
保洁：
水吧职责
吧员：
4.项目关于营销中心销售部门工作流程
A.置业顾问工作流程
B.销售部门整体工作流程
5.关于销售部门不同岗位人员的薪酬待遇制定
A.销售主管薪酬
B.置业顾问薪酬
（其中包括有无公司各种福利，基本工资，点位提成）
6.关于销售部门销售主管选拔方式及要求
A.选拔方式：
最好采取销售部门内部竞争上岗方式，有助于激发工作积极性
B .对销售主管要求：
7.关于销售部门各人员激励措施
8.关于销售部门各人员惩罚措施
