浅析经济发展中班组建设的定位
顾祝云
（七冶压力容器制造有限责任公司，贵州 贵阳 550000）
摘要：市场经济下的企业，需要一个个充满生机与活力，不断提高生产效能的团队。靠的是
什么，靠的就是团队的协作意识。一线生产班组作为企业生产中最小的职能单位，担负着企
业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经
营战略的顺利实施，在企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着企
业的整体状况。只有不断将班组建设工作和现实环境融合，建设一支适应能力强、技术过硬、
管理有条理、执行有力度的高素质队伍，进而达到安全、高效生产。
关键词：市场经济；生产班组；班组建设
如何建设一支能够团结协作的队伍需要思考以下几个问题：
一、班组长的定位班组长的三重作用是劳务管理，生产管理和辅助上级。
在班组的生产经营活动中，其要进行科学的管理、合理的分工，是名副其实的“兵头将尾”。
俗话说：万马奔腾需一马当先。因此，—个合格的班组长自身素质要高，技术水平要高，管
理能力要高，班组管理要做到公开、公平、公正，同时在生产实践中要不断提高自己的各项
素质。然而大多班员是技术出身，这种现实环境需要班组长在工作管理中一定要遵从: “先
做人，后做事”的原则，要“以德融人，以诚立信”，这样才能依靠大家的力量治理好班组，
才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，出色完成各项任务。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，
并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班
员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做
好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思
想动态。
在班组长的选用上要坚持“不惟学历惟能力、不惟资历惟智力、不惟文凭惟水平”的用
人标准和“优者用、能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制，使员工潜力得到激发，
使其本职工作从“混着过”变“精细做”，班组事务从“躲着做”变“抢着做”，使班组员工
在业务上形成比、学、赶、超的风气。这种方式下退而求其次可以达到“平者进步、能者拔
尖”的良性循环。
二、素质教育的定位
班员素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标
的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要鼓励班
员岗位成才，明确确立“技术工人也是人才”的观念。加强学习型班组建设工作,努力提高班
员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习“愿景”，个人学习“愿景”
明确了，班员学习主动性就增强了，职业素养自然就提高了。
提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁推动企业发展，企业推动你发
展”的理念,要经常开展思想政治工作，帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改
革和发展的适应能力及心理承受能力，从容接受一些新的管理方法和理念。要树立企业发展
了，职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员，提高对班组建设意义
的认识水平，使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从而自觉地投身
到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，齐心协力，积极协商和解决班
组建设可能出现的新困难和新问题。此外，还要积极倡导科学文明健康的生活方式，工作之
余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进
员工身心健康。
三、规范化管理
没有规矩，不成方圆，制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用。
1.完善班组建设各项机制。
班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。现实班组中不需要过多的岗位人员，需要的是具备更多的岗位意识，并将其具体化，落实到位。至少要保证“五到位”管理：即安全措施到位，现场管理到位，干部带班到位，监督检查到位，责任追究到位。班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。
2、实现作业文件管理标准化
班组的安全、生产等各项管理文件严格按照企业文件控制程序的要求执行。根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，经常性对班组生产、管理实现全过程标准化操作的检查，对影响班组推进工作的现象予以考核。如：检查安全。建立班组标准化作业书库，对班组各工种的标准化作业指导书删繁就简，统一工序，增强危险点预控，达到“一件事100个人做、结果一致；一个人做一件事100次、结果一致”。
3、考核奖励透明化
有了制度的约束，关键在于执行。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，使分配更具有民主性，公正性。
4、班组核算工作
班组根据班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构，严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产积极性。根据班组核算工作的具体内容，及时总结有指导意义的措施和意见。如：同一项焊接工作中，节约的焊丝有多少公斤，焊接工艺的不同焊接变形量的大小比较。
四、目标明确，思路清晰。
没有目标的工作不存在管理，所以要精心制定目标，分长远目标和短期目标，相互依托，互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如：搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。思路是组织开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。
五、总结
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。
