2012年一季度公司员工
培训学习情况总结报告
为全面提高公司各专业技术人员素质、管理水平和综合管理能力，有效的
提高工作效率、加快公司各项业务的建设步伐。在节后各项目工程尚未正常开展工作之际，公司组织并举办了全体员工业务培训学习班，安排了八名授课人员，对二十九个课题向公司全体员工进行了三天时间培训学习，（其中：2月2号至2月4号上午，学习两天半，4号下午半天时间考试）。为了使今后的培训工作不走形式，实实在在让全体员工学到技术知识、提升管理能力和水平，汲取培训工作的经验和教训，特对本次组织培训效果和培训工作情况进行如下总结：
一、培训时间：按公司原计划，2012年2月2日—2012年2月4日，三天时间。
二、培训地点：边家村 十字向南 何家村 西荷集团五楼会议室。
三、培训范围：公司全员工参加（公司各部门和各项目监理部的全体员工）。
四、培训组织：公司工程部组织，其它部门积极协调配合。
五、培训制度和培训期间的纪律要求：
1、公司全体员工无特殊情况必须全员参加学习，有事者向公司总经理请假；
2、按时参加培训学习，不迟到，不早退，认真听讲，做好笔记；
3、听课期间不交头接耳，不随意串走，确保学习人员能够静心听讲；
4、严禁接打电话，影响他人听讲，将手机调到静音状态，室内禁止吸烟；
5、凡未请假不参加培训学习者，按0分对待，扣发当月工资；
6、参加培训学习不答试卷者，按0分对待，扣发当月工资。
六、培训参加人员情况：
1、应到人员：77人
2、实到、缺席人员汇总表：
七、培训授课内容：
1、党银祥：幕墙施工监理要点、钢筋混凝土灌注桩基础质量控制要点、投资费用控制、网络进度计划控制、现场签证管理。
2、王保贞：钢构厂房监理及质量通病的防治、浅谈模板高支撑施工监理、园林绿化工程的特点及监理思考。
3、许月亭：机电项目监理工作的重点与难点、如何做好电梯安装工程的监理、空调工程质量监理常见问题及其处理。
4、刘建合：大体积砼结构施工的监理控制、高层建筑上部外围结构防渗的施工与监理、浅议砼结构施工质量的监理、房屋建筑中防渗漏的监理工作。
5、赵晓强：施工测量监理工作浅析、监理工程师在建筑工程施工阶段的测量监理工作要点、屋面工程监理质量保证措施。
6、陈仕金：安全施工监理实施细则、钢筋监理六度细则、资料管理。
7、张彦明：轮当前建设工程监理行业存在的问题及其应对、分析当前工程监理工作中的一些问题、怎样提高工程监理控制成效和控制水平。
8、总经理侯维忠：浅谈监理工作方法和提升监理管理水平、浅谈施工项目管理的四大控制、工程建设监理工作中的技术和艺术、监理工程师怎样依法监理工程施工质量。
八、考试题型、题量及给分标准：
1、题型：单选和多选两种题型；
2、题量：单选和多选共计88道题（其中：单选48道题，多选40道题）；
3、单选每题1分，多选每题2分，总分（满分）：128分；
4、给分标准：
单选：有四个备选答案，只有一个答案是正确的，每答对1道题给1分； 多选：有五个备选答案，至少有一个答案是错误的，每答对一个给0.5分；
5、合格标准：76分为及格（60%）。
九、参加考试答卷人员及答卷成绩汇总表：
十、本次培训学习达到的效果：
在本次举办培训学习的三天时间内，全体员工学习的积极性、自觉性表现的较好，绝大多数人都能按照要求及时参加，自觉地认真听讲、记录，形成了较好的学习氛围。本次参加考试人员共计：45人，按评分要求统计及格人员仅为4人，约占总人数的10%。本次考试成绩较差的主要原因有：一是绝大多数人没有参加过监理培训，对答题的技巧和要领不掌握，对答题的形式生疏；二是题
的内容杂、多，综合知识内容的题偏多，特别是安装的内容以及钢构、绿化等内容，专业性较强，对学土建的人员是比较生疏的，而学安装的同志对土建、钢结构、园林绿化也不很熟悉；三是多选题出的偏多，五选二至五选四，多选一个错题得0分，造成分数偏低；四是由于时间紧，考题出的不严谨，存在一定的理解偏差等。
十一、根据公司要求，对本次未请假不参加培训学习人员的处理意见：
1、凡未请假不参加培训学习的，当月考核成绩按0分对待，并扣发当月工资的50%；
2、参加培训未请假的人员名单：郑利强郭立郭林 十
二、本次培训工作的准备和组织中存在的不足之处：
1、因工程部对试卷试题未及早准备，造成考题编制太仓促，未进行校对、审核，致使个别试题内容错误或无法做出准确答案。
2、对授课选题的针对性和受众人员的专业知识层次、易于接受的课题等，选择的不够具体，对最终的培训效果造成了一定影响。同时对授课内容和培训时间未有很好的掌控，造成部分课题内容讲授仓促不细致。
3、虽然制定了培训学习期间的纪律，但在听课期间仍有交头接耳、接打电话、大声喧哗等情况的发生；
4、在组织培训学习之前，未对各项目监理部的总监、总代做详细具体的要求，充分发挥总监、总代的管理职责。
十三、针对本次出题和培训组织管理中存在的不足和问题，工程管理部将汲取经验和教训，努力改进工作中的不足，尽量少出差错或不出差错，使今后的各项工作做得更加完善。
陕西昊维项目管理有限公司
工程部 2012.2.8
