市场运营中心日常工作管理
为了加大管理力度,保证日常工作的正常开展,完善市场部内部管理制度的规范化,使制度更加明朗化,特制定以下条例,以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。
一、日常管理制度
1、遵守执行公司的各项方针政策和规章制度、热爱公司、团结互助;
2、服从公司管理,高效率地完成公司交办的各项日常工作及任务;
3、配合公司其他部门的工作;
4、每周对部门工作进行检讨与改进;
5、对所从事工作可能涉及的数据等进行保密;
6、工作完成后要及时对部门领导做工作汇报;
7、所有资料均需有序存档;
8、在完成当天工作后需填写工作日清表,并交部门主管审批;
9、代表公司对外接洽工作事务时,需前期确认联络好、守时并保持良好的形象。
二、日常工作内容管理:
1、每日需在9:00前做好当天工作计划并以邮件方式汇报;
2、每日需在16:30前做好当日工作总结并向主管汇报;
3、每日下班前完成行业及竞争对手信息与宣传情况的统计与汇总;
4、提前一天完成所有宣传投放文稿的媒体确认;
5、每周周五13:30前进行宣传效果的阶段统计与汇报;
6、每周周六13:30前完成竞争对手信息的阶段统计与汇报;
7、每周四中午12:00前完成下周各事业部宣传规划汇总工作并提交运营中心;
8、每周六13:30前完成本周所有宣传工作的电子存档;
9、每月25日前提交完整的月度工作总结及下月工作计划。
《市场运营中心日常工作管理.doc》
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