干事培养计划
艺术团，作为一个在学院从事活动策划组织活动的部门来说，如何培养下一届接班人是一个非常重要甚至关乎部门兴衰的问题。在此特作如下干事培养计划：
十一届学生会艺术团计划招收新干事10人，根据每个人的性格特点各不相同，为其安排适合的工作分工，以让每人各司其职展现其最大的能力。在任职期间内，团长对各位干事进行一系列专业范围内的考察，每周的部门会议干事要进行上周的工作总结，并对部门工作提出意见和建议，我们将仔细聆听干事的意见与建议，这样既加强了内部的联系，又能提高工作效率。针对每个干事的特长分组安排到：礼仪队、跳舞队、声乐队、语言队。我们也将在部门内部评选“优秀干事”，分月度、年度给予一定奖励，以更好地调动干事们的工作积极性。艺术团内部需要加强干事之间的联系、干事与团长之间的联系，大家私底下相互关心，跨越等级，让大家成为朋友，营造一种家的感觉，让干事在艺术团找到认同感和归属感。
具体培养计划如下：
1、让每个干事有事干，培养创新思想
我认为既然加入了艺术团，成为了艺术团的干事，就必须履行干事的职责，并在从事的职责上充分发挥一名当代大学生的创新精神，部门鼓励以任何形式的创新构思。艺术团本来就是一个需要新点子、新方法、新气象的部门，创新是我部门永远倡导的精神力量。
2、让每个干事有胆量，培养沟通能力 艺术团的人需要能在合理的场合充分展示自己的个人魅力，无论是艺术方面、思想方面还是策划方面。每次例会上各干事共同讨论，各抒己见，无需过分拘泥于形式，艺术团需要活跃的讨论气氛，死气沉沉的艺术团是无法把活动组织得多姿多彩的。
3、让每个干事会交际，培养合作能力
学生会就如一个简化的社会，人与人动作话语间无不存在技巧，无论舞台上主持或是后台做后援工作的干事，都需要有合作配合和沟通，这就需要有交际、做人等各方面的技巧。随着干事对自己的工作熟悉之后相信在这方面一定会有一个巨大提高。
