2012年挂职半年的工作总结
今年6月市委、市政府的统一安排，我有建设银行醴陵支行安排到株洲市云龙发展投资控股集团有限公司挂职担任董事长助理，围绕王群市长交办的“六项”工作积极开展工作，现就工作情况汇报如下：
一、积极提出合理化建议：
通过对公司的组织结构、人事构成、财务情况以及营业收入与支出情况的分析。了解认为：
1、
2、目前公司的资产构成中，真正给公司带来收益的资产不多。 公司缺乏长期可持续的利润增长点，目前主要是完成政府的BT项目（即基础设施建设和土地整理）
3、子公司比较多，但实力不强，未做强做实，更主要的是缺乏资源和人才，象公司的管理部门。
4、合作的银行教多，但多为商业性股份制银行。四大行中除工行办了3个亿的信托理财外，其他均未办理真正意义的信贷业务，另外，没有真正意义的主办银行。
针对以上情况，我向公司董事会提出几点建议：
1、在适当的时期，成立财务公司。但在当前情况下，先成立内部银行。在公司内部，分子公司之间实现资金的高度统一管理。有偿调拨，集中资金办大事。
2、根据公司的发展战略和发展规划，选择一至两家主办银行，进行长期、深度的合作，使公司的发展可持续性。
3、
司。 充分利用云龙开发区的初期，做大、做强、做实分、子公
（1） 把子公司注册资本做大，把有效资产特别是优质地段注入子公司。
（2） 通过利用兼并、购买、合并等方式、把子公司特别是置业开发公司、建投公司资质做大、做高，充分吸收现有其他公司的人才。使子公司真正成为今后利润增长点和独立的融资主体。
4、充分利用云龙区发展初期和“发债”成立，把区域内比较优质的地块和发展潜力快的储备地块尽快占有纳入公司的储备资产，为公司的持续发展做好准备。或者在公司资金不足的前提下可先流转到公司名下。
5、充分利用自有子公司“测绘公司”或聘用专业公司，根据云龙区德发展整体规划，对规划区内拟征用或流转的土地、房屋进行测量、摸底，做到成本可估、可控。
6、针对云龙新区的发展规划，聘请专业公司对拟开发的项目、地块建立项目库，进行前期的项目可行性论证、包装，做到招商有针对性，提高招商的成功率。
二、积极参与公司管理，提高风险可控能力。
1、财务上实行高度集中，资金调拨有审批会，正在制定和完善内财务管理和使用办法。
2、加强与各股份制银行合作，融资规模不断增加，由年初的20.9
亿至22.7亿（9月底）。目前光大银行5亿元信托理财产品已到位2亿，浦发新增6亿，华强二期项目正在上报，加强与建行、工行的合作，年底有所突破。
3、积极参与发债工作，目前已批准发债10亿元，进入最后签字发文阶段，力争本月或下月发行成功。
4、针对公司自成立以来，征用的流转土地较多，今年就有万亩，除一部分用于基础设施和挂牌外，3年多来人员流动，临时指挥部较多原则，在实物的实际占用上或档案管理中未做到帐帐相符、账实相符，或实际控制，目前我根据董事会的布置，正组织公司资产清理工作。
三、除参与其他银行的项目贷款协调工作外，目前正利用建总行关于加大新农村建设贷款有力时机，目前正在策划、包装一个新农村建设贷款项目，并与省行云龙新区株洲建行进行充分沟通，并取得一致意见，项目总规模控制在10亿以内，贷款规模5亿以内，期限5年，已到长沙先导区参观学习。（他们已成功发放了4.5亿元）。力争年底前做到项目资料准备，信贷申报材料审批，明年年初审批成功。
四、几点感受。
作为在银行工作25年，与政府、企业打交道多年，自认为对企业管理还算是比较了解，但真正参与企业管理还是能力有限，要真正了解企业文化，融入到企业中，还不是半年、一年可实现的。建议企
业的管理，特别是集团公司的管理，无论是人、财、物方面均很复杂、细致。特别感谢市委、政府给了我这样一个机会，使我学习了很多东西。
建立的交流制度应长期坚持下去。
建议聘请资深的银行专家加强对企业高层领导的金融知识和风险管控能力的集中培训。
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