变电运行技术总结
上海电力公司市南供电公司 严宜洲
本人在变电运行这一工作岗位已连续工作了近35年。说到贡献和业绩无非就是把平凡的工作每天都能做好，加以持之以恒，日积月累。其结果就是“熟能生巧”以 “量变”求“质变”。最终得到了同事们的尊重与褒扬。基于此，感觉还是有些技术总结可写的。所谓技术其概念就是：人类在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识。而总结则定义为：把一阶段内的工作、学习或思想中的各种经验或情况分析研究，做出有指导性的结论。我的技术总结概此而来。
一、变电运行工作需要默契与协调：随着电力体制改革的不断深化，变电运行工作已经不再是传统意义上单纯的变电站运行和维护工作。而变电站操作也不是以操作班模式的单纯倒闸操作。这种方式已不复存在。目前上海电力公司下属各基层单位基本都是以中心站或集控站模式来开展的。但这又不同于早期上海供电局那种有人值班站。而是把一个区域的各个不同电压等级的变电站统一集中起来管理。日常变电站的运行工作和变电站的倒闸操作充分粘合在一起，是一个整体。站内设备的巡视与维护、倒闸操作与事故处理。24小时不间断人员的循环值班，集体生活的融洽，交接班的承上启下等等。这都需要一种默契与协调的配合。这种默契与协调更多的时候是不需要用语言来提示的。换句话说，那就是大家都知道自己应该做什么，是一种无为而治。
因此，我个人认为搞好变电运行工作一种比较高的境界就是“默契与协调”。默契——是指双方的意思没有明白说出而彼此有一致的了解。协调——是指配合得适当。这里有两层意思，一层是人与人之间的，说的具体点就是人与人之间的默契与配合，沟通与协调。而另一层意思指的是人与设备之间的。就是说人对设备性能的了解与掌握程度，来达到另一种人机之间的“默契与协调” 。但真正能够达到这一境界的，则因人而异。
二、具体工作应该力求完善：变电运行工作的主体就是围绕变电站展开的。从新(扩、改)建变电站到设备检修，从设备验收、巡视和维护到倒闸操作以及综合管理，都应该力求完善，这种完善是建立在不断总结的基础上。做到完善，才能保证安全，才能利于设备运行。就以验收工作为例，验收工作的好坏会直接影响到今后的运行工作和倒闸操作，必须把握好。比如：今年9月份35千伏淀莘站10千伏二段设备改造时，按设计图纸，新加装的10千伏消弧线圈∕接地变（柜）后仓要留离墙60公分的通道。原因是（柜）后仓有两个观察窗，要预留出巡视通道。但问题是倒闸操作距离和巡视通道变窄了，因为离开主变压器大概只有80公分。而柜前有闸刀操作手柄，如果操作人员进行闸刀操作时就会感觉空间太小，以至于操作人必须背部紧靠在变压器的散热器上进行，很难施展。并且给正常巡视也带来不便。我在中间验收时发现了这一情况。当时，施工单位按图施工也无可厚非，但我作为验收人必须考虑尽可能做到完善。怎么解决呢？首先，必须解决后仓留不留巡视通道的问题。因为10千伏10千伏消弧线圈∕接地变柜的前后仓都有观察窗，并且都能将仓内设备看清楚，不留后仓巡视通道不会带来原则上的问题，其次，因每个观察窗前都有单独的照明开关，不留后仓的话就需要做改动。我随即与主管领导汇报同时与制造厂联系，提出解决的办法。领导答复是肯定的，厂家也答复可以到现场来改。而施工单位则完全理解并且配合默契，现场及时做了调整。问题得以解决。又比如: 还是在今年9月份35千伏淀莘站10千伏二段设备改造新加装10千伏消弧线圈∕接地变（柜）时。原设计是将之与原有10千伏站用变合用出线（柜），然后通过双拼电缆分别与之受电。但原有10千伏站用变在电缆末端有负荷闸刀可隔离。而加装的10千伏消弧线圈∕接地变在电缆末端没有负荷闸。这就造成将来如果10千伏消弧线圈∕接地变需要进行检修时，操作出线（柜）设备将10千伏消弧线圈∕接地变停役时，10千伏站用变也一起被停役。站用备用电就没了，可靠性降低。这显然不符合安全运行。我在中间验收时发现了这个问题后，及时请示了主管领导。在主管领导的协调下，重新设计并由厂家负责提供负荷闸刀（仓），然后加在10千伏消弧线圈∕接地变的电缆末端处——问题解决了。像这种例子有很多。近年来我在新（扩、改）建站和设备检修后的验收、以及在平时的设备巡视维护工作中一直坚持这种力求完善的的风格并取得了很好的效果。
三、事故处理与倒闸操作必须精炼：我所在的市南供电公司管辖有35千伏变电89座，110千伏变电站近9座；220千伏变电站1座。操作任务相当繁重。虽说现在绝大部分变电站都已经实现遥控分合断路器，特别是中性点经消弧线圈接地的单相接地试拉开关或在跳闸后满足条件下的试送合闸。但还是有绝大部分的操作任务需要操作人员就地去完成的。而且在进行倒闸操作与事故处理时一般是两个人。除了大量的操作票需要填写，体力上的支出也是成正比的。这就需要操作人员必须做到尽量精炼，这主要体现在操作流程和事故处理的判断能力上。我总结为：
1、填写操作票必须知道停役的目的和要求，可以省略的步骤尽量省略。比如1条10千伏出线改开关线路检修，按典型操作票应该挂三副接地线，分别是开关两侧和线刀线路侧各一副。而实际写票只要在开关母刀侧和线刀线路侧各挂一副即可，这既不违反安规又节省了工作量。
2、现场操作尽量按统筹法则去做。比如在等待调度发令时可以同时去完成工器具的准备。又比如在等待上级电源受电过程中你可以将拆除的接地线收拾装袋等。如果是事故处理则更讲究精炼。首先必须做到判断准确。变电站一般可以作为判断依据的无非就是信号掉牌、声光、电压、电流、以及相应的设备状态等。比如，系统中的单相接地和PT一相熔丝熔断如何通过相电压和线电压来区别。又比如试拉所馈线接地现象没有消失应怀疑是否有同时两条线路同一相接地或母线本身接地的可能。这时是考验我们对系统设备了解的程度和技术水平的时候。但要达到精炼则取决于你平时对业务学习的掌握和经验的积累。我在实际操作过程中经常和操作（监护）人进行交流。有时几乎不约同时地会想到一块去，行动也会下意识的一致。这种默契与协调很能达到操作与事故处理所要求的精炼。比如闸刀操作五防失灵，我和操作（监护）人都会首先去检查操作顺序和设备状态是否正确无误。又比如设备改检修时需要在高处挂接接地线时，我和操作（监护）人更多的会在体力和工器具上的相互照应和配合。我个人认为，精炼也反映了一种默契与协调。
四、变电运行综合管理讲究和谐：在变电运行工作中综合管理占了一定的 比例。这里面又有很大一块是设备的台账资料。现在的PMS台帐资料已实 现无纸化了，与早先那种手写台帐已没法相比。而PMS系统和综合自动化 管理几乎都离不开计算机。对我这样一个50年代出生的人来说确实有些力 不从心的感觉。但是我们的团队更注重的是和谐共处和各尽所能，平时里， 我经常传授年轻人一些工作中的经验，而青年人则教我如何“玩电脑”。这 种融洽与和谐的氛围对我们变电运行综合管理确实带来很大的帮助。我们 莘庄中心站的PMS台帐完成的质量已经得到上级领导的首肯。我们的QC活 动小组也出了成果。这里也有我的一份力量尽管是很微小。同样，我们在 变电站的站容站貌，防台防汛、环境整治和整体达标上都充分展现了一种 和谐与完善。最后，我也把它看成是一种默契与协调的诠释。
五、申报理由和努力方向：我之所以要申报高级技师是鉴于自己还是有“活 到老学到老” 的一点劲头。虽说离高级技师应达到的水准还是有距离的， 但是自信心尚在。再说人的一生总会遇到一些挑战的，与其诚惶诚恐， 不 如坦坦荡荡。通过努力学习，可以进步。社会在发展，科技在进步。落后 就容易犯错，为了避免犯错，必须学习。 先古圣人的“学而时习之”要点 在于实践，我的努力方向就是在学习中实践，在实践中学习。以上是我谓 之的总结，其中不乏多有遗憾之处。好在人生真谛之一就是尊重事实。我 之我所见，实乃工作中的一些感悟，总结出来终归利大于弊。也许能够印 证一些“汇流成河”的道理。
