精神层面的激励措施。
主要举措: 一是抓选树，在经营活动中重视挖掘、发现和培养先进典型，如开展“每周一星”、“每月之星”评比，选树优秀业务能手和先进典型人物。20XX年活动开展以来共选树了XX个“星级”人物和X个“星级”团队。
在模范带头作用下，员工比拼业务发展，你追我赶，非营销渠道人员劳动竞赛两个季度便发展了XX万户宽带业务用户，鼓舞了全体员工为业务战略转型发展建功立业。
二是重宣传，在选树先进典型的同时，重视典型的示范引导作用，利用内部宣传媒体采访优秀业务能手和先进典型人物，将相关的图文和视频录像放在内部网予以宣传，分享他们的成功经验。
同时，组织“说身边人，讲身边事”活动，强化员工的主人翁意识，促进员工对公司战略的认同，营造“学习先进典型，争创一流业绩”的工作氛围，为员工发展业务鼓干劲，添动力。
三是大表彰，在群众性劳动竞赛活动中，采用“只奖不罚”的正向激励模式，让非营销渠道员工放下以往劳动竞赛的思想包袱，踊跃投身劳动竞赛。同时，创新表彰方式，每月营销状元戴大红花，敲响“状元锣”，每天攻下大单的员工也敲“状元锣”，向同事传递捷报，分享成功的喜悦。
有效实现了即时激励，鼓舞士气的作用。在劳动竞赛收官阶段，更是隆重召开“锣鼓喧天庆丰收”表彰大会，表彰先进，营造了浓厚的“以绩效论英雄”氛围。
《精神层面激励措施.doc》
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