关于确保“XXXX”售房部及体验区提前开放采取激励措施的报告
呈公司领导：
为确保“XXXX“项目部在开盘的热销，现提出售房部和体验区提前10天对外开放的挑战任务。因该工程工期较紧且天气炎热，装饰、园林、软装等工程工期均需提前。因此项目部特申请售房部、样板房及体验区景观工程采取以下措施。
一、按期完成奖励机制：
1、夜间加班费：施工单位采取两班倒施工模式，对夜间施工补助100元/天，夜间施工措施费由建设方负责。预计所需费用：50人*31天*100元/天=155000元。
2、材料转运费：为加快施工进度，给予土建单位、装饰单位及园林施工单位补助3000元/月的二次搬运费，预计所需费用：3000*3=9000元。
3、提前完工奖励费，预计所需费用：120000元。具体如下： A、土建单位项目经理奖励50000元，栋号工长20000元； B、装饰单位项目经理奖励30000元； C、园林施工单位项目经理奖励20000元；
4、以上费用合计约：284000元.
二、具体支付实施办法：
1、加班补助的支付：以施工单位提供的节点目标工期10天为限，已完成节点的按实支付发放。节点工期未完成的予以扣发。总工期控制节点未完成的，将已支付的补助费用在工程进度款中扣除。（以每晚11:30 清点施工人数，及提交的考勤表、领款人名字、电话为准）
2、材料转运费的支付：月底考核时间节点，若完成节点则发放，未完成，则不予发放。
3、提前完工将的支付：竣工完成并经过项目部验收合格后发放，未按期完成不合格则不予发放。
特别说明：该奖励仅针对现场施工管理，与合同约定的提前完工奖无直接关系。
妥否，请领导审批！
《激励措施的报告.doc》
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