周例会的问题：通过周例会的汇报，大部分还是做的不错的，但是也有部分管理人员没有找到工作安排的方案，工作的规划。
问题点：
1、部分部门负责人汇报内容过于简单，不知道该怎么提炼和安排工作；
2、工作中要分清轻重缓急。
3、一定要进行工作分工。作为部门经理，要做部门规划，系统的安排工作，调动每一个人的工作积极性，把每个人每个岗位倒要安排紧凑的工作节奏。不要闲得闲死，忙的忙死。
4、工作不是为了做而做，一定要有结果，有目标，有目的。
一、营销部：
营销总监与营销经理的区别
总监是决策层，决策做什么，谁来做，怎么做，考核目标是什么。销售经理是执行层，完成销售任务，分解工作目标，带领团队，整合一切资源保证目标的完成。
营销总监的岗位职责：
1、品牌运营；
2、市场布局与开发
3、团队激励，其中包括：团队考核，团队PK，销售竞赛，月冠、季冠、年冠的奖励，团队活动等。
4、人才选拔与培养。
5、营销模式或思路的创新。比如说，推广渠道创新、业务创新等。
6、员工培训，包括产品介绍、话术培训、礼仪培训等；
7、公司统一活动的贯彻。
8、任务完成率及分析。
9、市场调研，了解同行业的好的营销办法，经过转化为我所用。
10、安排系统工作。
周工作计划应该是重点工作多，日常工作少。销售经理就是负责执行总监的工作安排。
2、车间主任：首选我们要明确车间主任的岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责车间的各项管理工作；
2、车间生产、质量、安全的第一责任人；
3、组织下达生产计划，全面完成生产任务；
4、公司各项活动、任务、精神的贯彻和落实；
5、带领生产部人员完善各项生产管理流程，不断进行工艺改革和创新；
6、负责车间的日常管理，不断对车间人人员进行培训和教育，提高他们的实操能力和生产水平。
周计划就应该体现这些内容：
1、组织的培训；
2、夕会讨论的问题，解决的方案；
3、本周安排的生产计划，完成的生产任务；
4、8S的落地情况，本周内改善和提高的方面；
5、工艺流程的梳理情况；
6、生产过程中问题的解决。
7、新的生产管理制度的出台；
8、人员的思想及稳定情况。
9、公司活动、精神、要求的落实情况。
周例会要求：
1、自我加压，多规划一下以前从没有做过的事情，系统性的工作，有一定技术含量的工作。
2、创新思维模式。改变目前的工作状态或工作流程。
3、贯彻落实公司会议、活动、精神的要求，组织部门所属人员学习。要统一思想。
4、内部管理问题的处理。
5、工作分工。不要事事都自己做，要交代给下属做。
