杭长一分部技术工作总结
2010年杭长一分部在各级领导的正确带领下，积极钻研，以提高技术水平和施工质量为重点，细化技术管理，取得了良好的成绩。
一、认真编制《施工技术管理制度》，加强技术人员管理
为加强技术人员管理，规范施工过程，从进场开始，就着手认真编制《施工技术管理制度》，以制度规范行动，以技术指导施工，其中包括了“施工测量管理制度”、“施工组织设计编制管理制度”、“技术交底制度”、“隐蔽工程影响资料归档管理制度”等，明确各个具体技术工作环节，并要求各技术人员必须严格遵照制度进行工作。
二、加强图纸到位情况及现场的核对、审核
我项目部应有施工图情况为：桥梁工程13份（含特殊结构），涵洞工程9座，路基段落3段，共计应有施工图25份，目前已到正式施工图22份，经现场核对及图纸审核，共提出各类审核意见26条。提出变更设计建议3份；由于本线路工期紧，截至目前为止已全面铺开施工，桥梁下部结构除金华江特大桥0～20号墩及部分未拆迁的地段外已全面开工，路基挖填已完成70%，涵洞及路基挡护施工已基本铺开。因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处。
三、着力培养新的技术骨干
在施工一线，由于部分年轻的技术人员经验不足，我们开展了“导师带徒”活动，通过组织业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使他们很快也能成为
技术工作上的骨干力量，提高了整体技术人员的素质。
四、加强专项方案的编制及其它技术准备工作
到目前为止，共编制脚手架、深基坑等各类专项方案25个；项目部还组织工程技术人员对各架子队进行了技术交底，编制作业指导书20份，技术交底34份；完成了红线用地的勘界测量、三次导线贯通测量、两次水准贯通测量等技术准备工作。
五、狠抓重点项目，用高技术含量创优质工程
金华江特大桥（75+4*135+75）m连续梁，其备受瞩目的一个原因，就是跨度大，施工难度高，尤其是水中墩的施工，方案的编制更是对技术人员的一个考验。对此，我们高度重视，花了很多心血，认真编制了金华江特大桥的施工方案，并仔细检算，一再优化。最后，还专门邀请专家对该方案进行评审，确保万无一失。专家们对金华江特大桥的方案很满意，希望我们严格按方案施工，一定可以完美建好金华江特大桥。
六、积极加强学习，不断更新和丰富技术知识
现在社会发展日新月异，各项工程的技术含量越来越高，对质量的要求也近乎苛刻。我分部积极组织技术管理人员参加各项技术知识的学习和培训，并不定期进行技术交流，进一步提高了各技术管理人员的技能水平。
七、严格控制施工质量，责任落实到人
在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必
须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。在这一点上，金华江特大桥在施工期间经建设单位、监理公司、业主等各级领导多次检查，其技术水平和施工质量屡次获得好评，并经常成为其他公司观摩的对象，这充分证明了我们取得的成绩。
经过不到一年的施工时间，我们的技术人员都充分展现了他们过硬的实力，而刚从学校毕业的年轻的技术人员，也经过在施工现场的学习和磨练，并在导师的指导下，日渐成熟，我们技术队伍的实力有了很大的提高。在2011年，针对我项目部工程特点，下一年技术工作的重心为：
1.金华梁场认证
金华梁场是开年的第一大事，在总结首次认证经验教训的基础上，对认证的各项环节加强演练，确保认证顺利通过。
2.连续梁施工
我部共有13联连续梁，今年连续梁施工将全面铺开，是非常关键的一年，连续梁施工技术含量高，安全风险大，连续方案计划节后全部完成报批工作，各种施工专项方案需详细细化以确保施工的安全、质量及进度要求。
3.既有线施工
金华江特大桥0～20号墩为邻近既有线施工，目前受金千改线的影响还未出图，需抓紧联系设计院出图，特别是金千线方案未定，如果采用连续梁方案，则施工对运营线干扰大，安全施工管理风险高，需抓紧编制既有线施工专项方案，确保一次评审通过。
我们坚信，在接下了的施工中，我们不断强大的技术团队，将继续秉承精益求精的作风，一定能够打好各个技术攻坚战，顺利优质的完成我们的施工任务。
