读《别让工作追着自己跑》有感
路庆河
“有些人常常会感觉身心疲惫，从早忙到晚，虽然工作干了很多，但却效率很低。其时，这种忙乱也许并不是因为工作任务太多，而是因为工作没有重点，目标不清楚，所以才让工作变得越来越复杂。在如今越来越高速和快捷的工作步调中，`保持简约`是最好的应对原则。`简约`来自清楚的目标与方向，知道自己该做哪些事，不该做哪些事。” 《别让工作追着自己跑》一书开宗明义地告诉我们，做任何事的着力点在于立即执行。其执行的 意义就是完成上级领导布置的工作任务。标准有二：一是从简从快，二是准确理解。两者统一，才能产生好的结果。
通过读《别让工作追着自己跑》这本书，细细品味其中的哲理，深受启发，收获颇多。从制定目标，到完成目标，这就要求我们要保持简约的工作观念和方法，最终达到终点。结合自身的工作实际，浅谈几点认识和体会。
一、简约工作、重在落实
制定工作目标，就要努力地去落实，落实的过程要快、要简。简约落实是对目标一丝不苟地贯彻，是对制度不折不扣地执行。简约落实也是把口头上讲的、纸上写的东西付诸实施，最快地达到预期的目的。
简约落实是决策的落脚点。简约落实出竞争力、简约落实出生产力、简约落实出战斗力。
二、简约落实、重在观念
思想是行动的先导，打造高效简约落实的组织，首先要统一员工的思想意识，将组织成员的思想统一到企业共同价值观念上来，统一到企业荣辱共存的观念上来。
简约落实工作目标作为一种文化、一种观念，深入到每个员工心中时，那么企业就会形成一种简约落实工作的文化氛围。任何制度、措施、政策都会得到有效地简约地落实，企业都会得到长足的发展。
三、简约落实、重在科学
如果没有制定出科学的可行性的达到目标的流程，工作目标就无法落实与完成，科学的工作流程，明确了企业自上而下的职责，使每个员工明白应该这样做而不是那样做，提高了工作效率，提高了管理水平，从而节约了管理成本。
同时，尽可能地间化落实链条，有助于信息传递的准确性，提高落实工作效率。
目前，我们铁路分公司正努力实现全年一千万吨的目标，证明铁路运输的重要性。作为伯路分公司的一员，我们必须牢记
使命，紧紧围绕“十二五”发展规划，每一项工作落到实处，更简、更快、更高地发展。创造铁路分公司的辉煌!
