招聘心得
作为一名HR,无论专业是否是人力资源专业，我们都要懂得人事的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、员工关系管理）
一．招聘目的
1为公司招到合适的员工 2.扩充并完善各个部门 3.为公司储备优秀的人才
二．招聘途径（网络招聘、现场招聘）
招聘的途径是多样化的，当然无论我们采用什么样的招聘途径，其最主要的目的是招来能够为公司创造价值的人。
现在是大学生毕业的高峰期，对于刚出校园的大学生来说他们是迷茫的，自己的目标和定位可能都不是特别的清楚，那么我们不妨利用这点为应届毕业生设立一个销售部门。当然任何事物都有一定的两面性，应届毕业生他们刚出校园虽然可塑造性比较强，学习和吸收知识的能力要比一般人要快，但是他们的跳槽率往往也比一般人要高。
1.网络招聘
现在是一个信息化的时代，公司可以利用互联网来实现招聘。比如我们可以和
58、赶集、智联、淮安人才网等一些知名招聘网站进行合作，在网上发布招聘信息。要想招聘信息能够吸引住求职者，那么我们发布的岗位就一定要新颖，虽然是同样一个岗位但我们可以
以不同的名称去发布（比如：公司招销售人员，那么我们可以发布成集团化公司诚聘销售储备经理、集团化公司诚聘市场专员）。只有我们在网上发布的岗位多了，那么求职者投递的简历数量才能够提升。当然，每天在各个招聘网站不断的对岗位进行刷新也是非常重要的，刷新其最主要的目的是能够将公司发布的招聘信息放置招聘网的最顶端，以便于让求职者第一眼就能够看到。
对于投递给公司的简历我们首先要做的就是进行一次筛选，之后给其电话，邀约其来公司参加面试。
2.现场招聘
我们可以不定期的去人才市场或者校园进行现场招聘，当然校园招聘有它一定的局限性，它并非适合所有的行业，比如销售型的公司，虽然它可以在现场招来许多人，但是最终能够坚持留在公司的人是很少的，所以它的流失率是非常大的。
三．招聘（面试：初试+复试）
面试包括2大部分，首先是初试。
为了可以更直观的了解求职者的求职意向，我们可以设计公司自己的初试登记表。作为一名HR，当你拿到求职者的初试登记表时，你首先要做的就是去看。看求职者的应聘岗位、工作经历、所学的专业以及他这个人。面对刚刚毕业的大学生来说，他们是迷茫的，很多人是更倾向于文职类的，有的时候我们就可以去“引导”，看他们真正适合哪个岗位。
初试结束如若感觉求职者还是不错的，我们可以过一天给其
复试通知。所谓的复试就是跟求职者再进行进一步的沟通，我们可以跟他多讲解些公司的企业文化、经营理念、发展历程以及规章制度等等。公司要想留住人才，那么我们就必须得让求职者尽快的融入到这个公司、企业当中去。
无论员工入职多长时间，与其沟通是一个必不可少的环节。
