关于塑胶装配部实行“承包”模式的生产运作方案细则
目的：提高所有员工和后勤的收益，促进车间加强各项事物的管理和控制，开源节流，降耗增效，发挥所有员职工的工作积极性和工作热情，提高生产效益。 适用范围：塑胶装配部 实施时间：2012年4月1日 实施细则： 一.产值计算：
1.所有产品的正常组装、包装、混装生产产值单价：以IE部核定的标准单价(以公司IE部制定的正常工作状态下，每个生产动作所需要的操作时间进行套取而得到的单价)的1.75倍进行核算，此单价已包括客人验货后的填箱生产活动。
2.来料加工产值单价：以QC报告为依据，车间第一时间以《联络单》并附订QC报告形式申报（联络单要描述清楚产品款号、PO编号、数量、加工内容），交IE核价签名确认，经成本核算部审查，总经理签批，再交会计部存档，成本核算部在月终时以1.75倍额外生产加工产值给予核算。
3.半成品/包装成品返工产值：A.如果完全是本部门责任所造成，则由本部门完全承担，不给予任何产值补偿；B.如果有其他部门因素和原因，以QC报告为依据，车间第一时间以《联络单》并附订QC报告形式申报（联络单要描述清楚产品款号、PO编号、数量、返工原因），交IE核价签名确认，副总经理经在《联络单》上审评签批并划分责任比例，成本核算部审查，总经理签批，再交会计部存档，成本核算部在月终时以1.75倍额外生产加工产值给予核算。
4.无值工时产值：取消。如特殊情况，车间以《特殊工时申请》形式交IE核准审批，成本部核查，再交公司总经理签批生效，交会计部存档并手工计算产值。由于入不到目
前的电脑系统进行产值核算，在月终时车间、成本部共同与会计部进行月结。 5.借给其他部门人员产生的费用：指提供人力资源给其它部门所产生的费用，以所在部门实际出勤或计件工资情况进行计算（但已经要求会计部在提供给成本部的工资数据中，只计算该员工在本部门生产所产生的工资数额，故此项目不用核算）。 6.当月产值则为该月生产1/2/3/4点产值的总和。 二.工资费用及人力成本支出
1.员工工资：指当月员工在本部门实际出勤的计时工资。
2.借用其它部门员工工资：指借用其它部门员工进行生产所产生的工资，以当月实际出勤工时计算工资。
3.无值工时工资：以当月《特殊工时申请》所产生的工资。 4.管理人员工资：按照实际出勤薪金计算。
5.提成奖：指支付招用新工人部门，每月按工人工资总额提成3%费用。
6.年资奖：指员工工作满一年100元/月；满两年150元/月；三年或以上200元/月。 7.全勤奖（岗位补贴、超产奖）项：指支付工人每月各项资金费用总和。
8.借用其他部门设备租金、伙食费、住宿费、招工费、工头费、社保费不予以计算在车间成本支出项目内。
9.员工管理费用：人均500元/月。计算方式为：新员工和辞职员工以在册天数为准，即18元/天进行计算；新老员工以在册为准，不论请假旷工，都以满月进行计算管理费用；请长假者（三天以上）在假期间不核算管理费用；借出给其他部门工作期间不扣取管理费用。
三.行政及日常费用支出
1.维修费：按照之前的规章制度执行和计算。但如大的维修，报告申请，经过公司老板批准同意，可以不计算在车间支出部分。
2.通讯费、差旅费、培训费、速递费、运输费：根据实际支出进行计算。 四.生产费用支出
1.电费：根据部门当月所耗电力实际的抄表数,由文控部进行核价计算。
2.辅助材料及易耗品费用：根据部门当月所领用数量（办公用品、劳保用品、照明设施、机械设备）进行核价计算。 五.额外费用
1.补料值：指因为本部门的责任而导致补数所产生的费用，以IE部文员统计的数据为准，当月总补料值不超过5000元，则不予扣除；超出5000元，则按照超出部分实数扣除。如果不是本部门责任或只需要承担相应比例责任的，需要公司副总在《补料单》上审评签批并划分责任比例，以便月结时进行金额划分。
2.额外加工费用：指因本工序的质量问题而导致相关工序帮忙加工所产生的费用，以QC报告为依据，IE核价进行计算。
3.额外增加夹具费用：指车间因保管不善导致遗失或损坏而造成补做、重做的夹具，以IE部提供的数据为准，但所有的单据必须经过车间主管的签名确认才能生效。 4.额外出货费用：指由于本部门责任导致产品未能如期出货所产生的费用。 六.分摊费用
1.设备折旧费：不予核算在车间成本支出项目内。 2.厂房租金：不予核算在车间成本支出项目内。 3.厂房折旧：不予核算在车间成本支出项目内。 4.固定分摊费用：不予核算在车间成本支出项目内。
七.支出费用的组成：工资费用及人力成本支出总额+行政及日常费用支出总额+生产费用支出总额+额外费用支出总额=总支出费用 八.最终赢利数额=（总产值-总支出费用）x50%；
注：1.车间主管将赢利数额按照全体后勤各自的贡献和公正的比率全部分配到人，为了保障全体后勤的利益，每月的赢利分配方案要交公司副总经理审核，成本部审查，总经理签批生效，会计财务部核查无误后，按照批核后的工资表进行计算，由会计部负责发放最终赢利工资。
2.车间后勤组织架构的配置为10人（包括修理2人、杂工2人），如果需要增减后勤人员，必须经过公司总经理批准同意。
成本核算部
2012-3-22
