装配班2016年年度工作总结报告
尊敬的公司领导：
2016年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们装配班将深刻地对本班一年来工作的得失作出细致的总结，同时祈愿公司业绩明年会更好。
一、检修方面
在过去的一年里，装配班力挑检修重担，从年初XX检修开始直至年底XX检修为止共历时11个月。人手少、任务重是装配班面临的最大的挑战，刚开始由于新晋员工普遍对阀门行业了解较少，现场开展检修工作时难免会干错活。在各位师傅的不断培养下，目前能够掌握基本的检修技术及知识。虽然这一年中检修工作做的比较完善，但还是有不敬人意之处。
年初XX检修，由于工作疏忽及带队队长责任心不足，在回装阀门后没有对其进行认真检查。机组起机后主汽截止门及高加危急疏水门出现了外漏的情况，因为电厂不能临时停机且外漏对机组运用存在安全影响，协调后决定对这两台阀进行带压堵漏。这件事对公司经济及在客户心中的地位造成了很大的影响，作为装配班的负责人我对这件事感到深深自责与反省。最终总结出出现这种问题的原因在于管理不善。所以对于检修工作我从以下两方面要求所有班组成员：
1.现场检修：检修人员对所修的阀门必须有准确而详细的记录，2017年起 带队检修的队长到现场检修必须携带检修记录卡。修理每台阀门时必须做好记录工作，记录的内容包括基本参数、所在系统、生产厂家、检修人员、检修时间等，条件允许的情况修下还应对阀门解体前、解体后、修复完毕等程序进行拍照。返厂后统一进行保存。 2.返厂检修：返厂检修分为现场返厂和外委返厂，现场修不了的阀门在返厂维修时必须对数量及维修方法进行统计。统计完毕后以书面形式与阀门一起带回厂里，交付公司负责人并做好检修记录。 外委返厂检修的，去现场拉阀时应对数量及型号进行统计，每台阀的修复方法及要求都要以文字形式记录，跟公司及客户沟通好返厂时间。回到公司后将所记录的内容统一交给销售内勤，由销售内勤向生产部派发工作单。返厂检修过程中要实时跟进，对阀门解体前、解体
后、修复完毕等程序进行拍照并填写检修记录卡。对于要求打压或渗煤油等检验的，需检验员对以上工作进行监督检验。
二、产品方面
在完成检修的同时，我们装配班也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会，及时为班组成员灌输质量理念，坚持装配工为
因公司近年业务量的不断增加，产品型号日益增多，公司新招聘员工也不少，共有很多批次的新员工进入装配岗位。由于新员工对阀门了解不多，基础知识参差不齐等给生产各方面管理带来压力。装配班目前共计XX，2016年入厂XX人，对新员工的培训一直是比较头痛的问题。因为目前新来的员工都是直接交给师父来带，师父的经验有限不能做到系统的培训，所以新员工进步较慢甚至来了一年的学徒连基础的研磨都不能熟练操作。
入冬以来公司生产活动进入淡季正是组织学习的好时机。我先后组织了大家对XX安装、调试、反馈信号测量的学习，每个人都亲自上手练习。相对以前的一无所知有了很大的进步，几乎都能掌握基础的调试方法。在以后的日子里凡是有机会我会积极组织大家一起学习，交流自己的经验心得，让每个人都能够更快的进步。
虽然在员工技术学习方面我在不断努力，但是在管理上我却存在疏忽。2016年11月我班组成员XX两人受派到XX对我公司产品进行售后，两人在出差住宿期间过量饮酒，酒后因为对有些事情观点不一致而出现互相谩骂。因为没有意识到自己已经喝多，后来两人从谩骂升级到了斗殴，公司已在强调禁止员工之间打架斗殴而且两个人还在外地出差。最后XX没能控制住自己在凌晨一点给公司主要领导打电话造成了非常不好的影响。
这件事凸显出了我在管理上存在非常大的漏洞，没能将公司管理规定传达给班组成员才导致了这件事情的发生。在以后的日子里我会加强平时的管理工作，洞悉员工的思想动态及时对一些不符合规定的行为进行制止。努力将装配班管理成优秀班组！
展望2017年，装配部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力!
