XXX公司领导班子述职述廉述学报告
2012年，XXX公司在XXX各级领导及相关部门的正确领导、关心支持下，领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结公司全体员工，对标挖潜降本增效，锐意进取奋力拼搏，不断优化生产工艺，积极开拓市场，努力克服困难， 2012年公司生产经营取得了一定的成绩，各项工作完成情况良好，现将公司领导班子工作简要总结如下：
一、领导班子组成情况
XXX：总经理。执行董事会决议，全面主持公司工作；分管部门：人事行政部、采购部、财务部。
XXX：支部书记、副总经理。主要负责党群工作、干部选拔及考评管理、后勤保障等。分管部门：党支部、团支部。
XXX：副总经理。主要负责公司生产工艺、设备管理、质量管控、安全环保工作。分管部门：三大分厂、生产技术部、质量管理部、机电工程部、安全环保部。
XXX：副总经理、工会主席。主要负责公司经营销售管理工 1 / 6
作，主持开展公司工会工作。分管部门：营销部、工会。
二、强化理论学习，加强思想政治建设
XXX公司大力加强领导班子理论学习，着力建设“学习型组织”和“学习型班子”。一是建立和健全了中心组学习制度。坚持每月一次中心组学习，召集领导班子和各部门、分厂负责人以及党员干部开展集中学习活动，采取研讨交流、专题讲座、现场观摩、视频教育等多种形式，加强政治理论和经济工作知识的学习。二是及时学习上级有关精神。认真学习了科学发展观，十七大和十七届四中、五中、六中全会精神和上级重要会议精神，学习上级领导重要讲话，真正吃透政策精神，确保了工作落实始终与上级要求保持一致。三是进一步转变了学习作风。班子成员除积极参加集中学习和其他相关培训活动外，还坚持自学，注重学用结合。同时在领导干部中扎实开展权力观及公仆意识教育，不仅提高了班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，而且在班子成员与党员干部中建立了一种互相支持、互相信任关系，公司管理人员工作作风明显转变，班子成员的思想政治素质和理论水平得到进一步提高。
三、坚持民主集中制原则，加强班子自身建设
注重加强班子团结，坚持班子成员间互通情况，沟通思想，勇于开展批评与自我批评。严格履行公司“三重一大”规定议事
原则，严格执行民主集中制，坚持集体领导、分工负责的原则，相互协调，相互配合，坚持重大事项、重要问题集体研究讨论决定。在重大事项的决策上，充分发挥班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，民主决策。每周召开领导班子碰头会，集体研究工作，进行思想沟通，及时交流情况，交换意见，协调解决存在的问题，使工作始终保持一种和谐有序的状态。
四、构筑坚强战斗堡垒，加强基层组织建设。
XXX公司党支部成立于2009年4月19日。目前，党支部现有党员22人，设支委3人，党小组2个，党员安全责任区5个。镇康水泥建材有限公司工会成立于2009年5月30日，现有工会会员300人，其中工会委员8人，设工会小组12个。
从2012年3月以来，XXX公司认真贯彻落实XXX集团党委开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度相关要求，组织全司领导干部开展“四群”三深入活动，目前为止，共建立《民情登记卡》15套，《民情台账》1套，召开民情恳谈会15场，收集到意见建议226条，解决问题188个。
基层组织是公司生产经营工作和战斗力的基础，公司领导班子始终把加强党小组、工会小组、干部队伍建设作为抓好基层工作的基础工程来抓。并在全司倡导开展创新学习型组织、争当学习型干部活动，建立健全了干部学习档案和学习考核制度，各级
干部的思想政治和理论水平得到新提高。
五、改进工作作风，加强执行力建设
一是强化执行抓落实，大力改进干部队伍中存在的“软、懒、散”等不良习气，树立“硬、实、快”新风，突出解决“慢”的问题，切实提高了效能。二是强化责任抓落实，对事关公司利益与发展的重点工作，做到了工作任务细化到位，责任明确到位，各单位配合到位，有力的提高了抓落实的主动性和积极性。三是强化督查抓落实。采取领导考核与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，对重点工作实行“一月一排队、一季度一小结、半年一评比、年终一总评”，使重点工作任务快节奏、高标准地落到了实处。四是强化考评抓落实。建立健全考评评价机制，以考评为标杆，进一步完善考评方案，实行奖优罚劣，推动了各项工作更好更快落实。
六、公司生产经营组织工作开展情况
（一）公司2013年1-10生产销售情况通报
XXX
（二）、细化设备管理、提高设备运转率
公司坚持执行设备点巡检管理制度，在设备管理上要求全员参与、提高设备管理维护层次，及时检查发现问题、排除设备运行隐患。一是加强现场设备 “跑冒滴漏”专项整治，强化润滑、
预维修工作，杜绝重大设备事故的发生。二是提高专业点检效率，强化管理人员的工作责任心，密切监控好各隐患设备的运行情况，利用检修时机对隐患设备进行集中处理。磨机及辅助设备错峰计划停机检查、维护、保养，确保设备长期安全稳定运行，为完成全年生产任务保驾护航。三是加强备件修旧利废执行力度，定期分析备件异常消耗，来不断完善设备备品、配件管理 。三是加强维修队伍建设，提高维修技能，完善维修考核激励机制，充分调动岗位巡检及维修人员的工作积极性和主动性，提高维修质量和运行质量。四是努力提高系统性设备检修策划安排的超前性、科学性，提升检修安全及质量管理。
（三）、改善营销策略、提高营销市场
公司地处边远落后地区，远离中心城市、交通不便、销售辐射半径小且随着周边一批新型干法水泥新建项目的投产，市场竞争进一步加剧。面对特殊地理位置及市场变化，公司积极应对，改变思路定措施，完善制度拓市场。主要措施有：
1、与XXX各县区保障性住房加强合作，与生产部门紧密沟通，确保按量供应，为今后合作奠定基础。
2、积极拓展市场，坚持直销为主，经销为辅的工作思路，跟踪各工地开工情况及水泥使用情况。
3、坚持以销售高标号水泥为主，低标号水泥为辅。
4、坚持以散装水泥为主，包装为辅；坚持以高价位区域为主，低价区域为辅。
5、坚持以销
售拉动生产，降低库满停机的频率，较快较好的完成全年销售指标。
6、稳住现有客户，不断寻找新开工项目，对符合条件（先款后货）的客户加强沟通，尽量做直销，降低销售风险。
7、坚持发展境外市场，境外出口水泥在去年的基础上翻番。
七、现阶段工作存在的主要困难和问题
XXX
随着全球性金融危机的深度蔓延和对实体经济的深刻影响，水泥行业持续低迷，能源供需关系不协调，煤资源紧缺，煤资源价格一路走高。加上公司机器设备经过两年的运转逐渐磨损，老化，维修成本升高，导致生产成本偏高。同时XXX周边XXX等生产线的投产，产能过剩的矛盾日趋显现，受成本高和需求下滑的双重挤压，导致公司产能过剩，生存环境恶化，经济效益下滑，公司现处于生存发展紧的要关头。面对严峻的市场和经营形势，XXX公司领导班子统一思想、积极应对，细化分析各生产经营要素，开展了一系列全员、全岗、全生产经营要素的对标挖潜工作，凝心聚力降本增效、降本促销、调整结构、机制改革，不断提升市场竞争和风险抵御能力。在今后的工作中，公司领导班子将带领全司干部职工团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩。
二〇一三年十一月二十日
